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12 Jun 2025

Servicios de consultoría para la gestión de la cadena de suministro: ¿Qué? ¿Cómo? ¿Por qué y cuándo?

¿En qué consisten los servicios de consultoría en gestión de la cadena de suministro? ¿Cómo funcionan y cuándo los necesita? Obtenga la información que necesita.

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12 Jun 2025

Qué es la consultoría de liderazgo en 2025... y más allá

Comprenda exactamente qué es la consultoría de liderazgo, qué incluye, a quién va dirigida y cuándo, y sus ventajas. ¡Aproveche a los expertos para impulsar el crecimiento!

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06 de mayo de 2025

Encontrar la señal en el ruido: navegar por la volatilidad de las tarifas con una planificación integrada

El reciente anuncio del aumento de los aranceles estadounidenses ha desatado los temblores del mercado. Las cadenas de suministro se están reconfigurando apresuradamente, las estrategias de aprovisionamiento se están trastocando y los planes de inversión se están congelando, a menudo basados más en el pánico que en la perspectiva.

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01 de mayo de 2025

Comprender el papel vital del liderazgo en el éxito de la planificación empresarial integrada

La PNI puede transformar las organizaciones, pero para aprovechar todo su potencial es necesario un compromiso activo de los dirigentes, desde la aceptación inicial hasta un compromiso sostenido y una sólida planificación de la sucesión.

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07 abr 2025

Las tensiones geopolíticas remodelan las cadenas de suministro mundiales

A medida que el aumento de las restricciones comerciales y los bloques económicos regionales transforman el comercio mundial, las empresas deben replantearse fundamentalmente sus cadenas de suministro, explican Dick Heldoorn y Bas Kersten, socios de Oliver Wight.

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25 mar 2025

Lo que la HS2 puede enseñarnos sobre la gestión de proyectos con éxito

Desde planes de infraestructura fallidos hasta lanzamientos de productos infructuosos, una mala gestión de proyectos produce patrones de fracaso similares. He aquí cómo evitar estos escollos y realizar proyectos de éxito independientemente de su escala.

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18 mar 2025

Más allá del balance: por qué el IBP puede acelerar la trayectoria profesional de los líderes financieros

A medida que más directores financieros pasan a desempeñar funciones de directores generales, los profesionales de las finanzas con visión de futuro están aprovechando la Planificación Empresarial Integrada para pasar de ser expertos en números a líderes estratégicos. Pero el éxito requiere un cambio de mentalidad fundamental.

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10 mar 2025

Cómo gestionar la incertidumbre económica en tiempos turbulentos

Mientras los líderes empresariales expresan una creciente confianza en sortear los vientos en contra de la economía, el éxito depende de contar con procesos sólidos de toma de decisiones. Explicamos por qué la integración entre la planificación estratégica y la táctica nunca ha sido tan vital.

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03 feb 2025

Por qué la evolución de la mano de obra exige una acción inmediata

Las empresas se enfrentan a la creciente presión de los retos laborales de cuello blanco y azul mientras luchan por implantar soluciones eficaces de IA. Explicamos por qué una transformación exitosa requiere procesos sólidos de gestión y planificación del cambio.

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21 de enero de 2025

Por qué una gran planificación empresarial integrada empieza en FP&A, no en la sala de juntas

Aunque conseguir la aceptación de los ejecutivos es crucial, el verdadero catalizador del éxito del IBP reside en su equipo de Planificación y Análisis Financiero. Esta función, a menudo pasada por alto, tiene la clave para transformar la planificación empresarial.

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15 de enero de 2025

Es hora de resetear los KPI: por qué 2025 exige una nueva mentalidad de medición 

Las métricas de rendimiento tradicionales suelen crear más problemas de los que resuelven. He aquí cómo transformar su cuadro de mando de una herramienta de información y un ejercicio de marcar casillas en un auténtico catalizador del cambio.

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23 de diciembre de 2024

El éxito de la cadena de suministro de Santa Claus avergüenza los planes de construcción de viviendas del gobierno británico

He aquí por qué los líderes deben mirar más allá de las promesas que acaparan titulares para comprender las verdaderas capacidades operativas.