Servicios de consultoría en gestión de la cadena de suministro

Para ofrecer valor al cliente, un rendimiento óptimo de la cadena de suministro y una ventaja sostenible

Servicios de consultoría de gestión de la cadena de suministro de Oliver Wight

Como parte de nuestra consultoría de gestión de la cadena de suministro, ofrecemos servicios integrales adaptados para diagnosticar, mejorar e innovar los procesos de su cadena de suministro. 

He aquí cómo los consultores de la cadena de suministro pueden ayudar a su organización a lograr la excelencia operativa y una ventaja competitiva en el mercado:

  • Una evaluación de diagnóstico de la eficacia de su actual proceso de gestión de la cadena de suministro, incluida la identificación de problemas de rendimiento

  • Evaluación comparativa del rendimiento de su cadena de suministro utilizando sus propios datos para cuantificar su posición actual y compararla con las mejores de su clase

  • La gestión de riesgos en la cadena de suministro garantiza la solidez y la resistencia, preparando a su organización para gestionar eficazmente las interrupciones imprevistas. Al identificar a tiempo los riesgos potenciales y planificar para ellos, le ayudamos a mantener la continuidad en diversos escenarios, protegiendo sus activos y garantizando la fiabilidad del servicio.

  • Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en su personal

  • Transferencia de nuestros conocimientos a su personal para que pueda crear y gestionar un proceso eficaz de consultoría de la cadena de suministro

  • Entrenar a los usuarios de los procesos de su cadena de suministro a medida que introduce nuevas formas de trabajar

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de la cadena de suministro que mejor se adapte a su organización y a sus necesidades

  • Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación de su proceso de gestión de la cadena de suministro y validación de que ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba

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Herramienta de autoevaluación de la madurez de la gestión de la cadena de suministro

Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es esencial identificar el verdadero nivel de madurez de su organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización según se encuentre en una de las cuatro fases clave de madurez: 

  1. Coordinación

  2. Control de Procesos de Negocio

  3. Automatización

  4. Integración 

Evalúe la madurez de su empresa en la gestión de la cadena de suministro utilizando nuestra herramienta gratuita de autoevaluación en línea.

Comience su autoevaluación

 

Cómo puede beneficiarse de la gestión de la cadena de suministro

  • Alinear el diseño y la capacidad de su cadena de suministro, utilizando medidas de rendimiento como parte de su estrategia empresarial

  • Tomar decisiones de segmentación de la cadena de suministro que apoyen eficazmente su propuesta de valor

  • Identifique las vulnerabilidades y oportunidades en sus planes de la cadena de suministro y utilice escenarios para crear planes alternativos para mitigar o explotar

  • Desarrollar relaciones de colaboración y rentabilidad en toda la cadena de suministro ampliada

  • Asegúrese de que su estrategia de la cadena de suministro apoya todas sus estrategias de marketing y ventas

  • Aumente su agilidad para reconfigurar la cadena de suministro para mejorar la ventaja competitiva

  • Reducción de los costes de servicio

  • Mayor atención a la entrega de valor al cliente

  • Mejora del rendimiento de los pedidos

  • Entender dónde se crea y destruye valor

  • Optimizar el inventario y la inversión en activos

Debería considerar la gestión de la cadena de suministro para su organización si:

  • Tiene un exceso de inventario

  • Tiene problemas de servicio continuos

  • No es capaz de responder eficazmente a las necesidades cambiantes de los clientes

  • Tiene costes elevados

  • Le cuesta producir según lo previsto o parece que cambia constantemente de planes

  • Está infrautilizando el software de planificación

  • Se trata de una actuación deficiente del proveedor

  • Tiene relaciones de confrontación con los socios de la cadena de suministro

Cómo podemos ayudar

  • Una evaluación de diagnóstico de la eficacia de su actual proceso de gestión de la cadena de suministro, incluida la identificación de problemas de rendimiento

  • Evaluación comparativa del rendimiento de su cadena de suministro utilizando sus propios datos para cuantificar su posición actual y compararla con las mejores de su clase

  • Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en el personal

  • Transferencia de nuestros conocimientos a su personal para que pueda crear y gestionar un proceso eficaz de gestión de la cadena de suministro

  • Formación de los usuarios del proceso de gestión de la cadena de suministro a medida que se introducen nuevas formas de trabajo

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de la cadena de suministro que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades

  • Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación de su proceso de gestión de la cadena de suministro y validación de que ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba

La planificación empresarial integrada (PIE) y la cadena de suministro

La planificación empresarial integrada (IBP) representa un enfoque holístico en la gestión de la cadena de suministro que alinea la planificación estratégica, las finanzas y las operaciones para fomentar una toma de decisiones y una asignación de recursos globales. Esta avanzada metodología de planificación va más allá de los procesos tradicionales de la cadena de suministro para incorporar y armonizar múltiples facetas de la planificación y ejecución organizativas.

IBP en la cadena de suministro
El IBP en la gestión de la cadena de suministro permite a las empresas lograr una mejor alineación y sincronización en todos los departamentos. Este marco estratégico garantiza que todas las partes de la organización avanzan hacia los mismos objetivos, con transparencia y cohesión. Al implantar la IBP, las empresas pueden anticiparse a los cambios del mercado con mayor eficacia y ajustar sus estrategias de forma coordinada.

¿Qué es la gestión de la cadena de suministro?

La gestión de la cadena de suministro es la gestión del flujo de bienes y servicios entre empresas y ubicaciones, incluyendo el movimiento y almacenamiento de materias primas, inventarios y productos acabados, así como el cumplimiento de los pedidos de principio a fin, desde el punto de origen hasta el consumidor.

Aspectos clave de la gestión de la cadena de suministro:

Planificación de la cadena de suministro
El primer paso para racionalizar las operaciones implica la planificación estratégica de la cadena de suministro. Este proceso garantiza la fluidez y el almacenamiento de bienes, servicios e información desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Como parte de nuestra consultoría de gestión de la cadena de suministro, ayudamos a las empresas a desarrollar estrategias de planificación sólidas que no sólo anticipen la variabilidad de la demanda y el suministro, sino que también se alineen con sus objetivos empresariales, garantizando una cadena de suministro resistente y con capacidad de respuesta.

Optimización de la cadena de suministro
Para prosperar en un panorama competitivo, es esencial la mejora continua a través de la optimización de la cadena de suministro. Nuestra consultoría de la cadena de suministro está especializada en el perfeccionamiento de estas redes para mejorar la eficiencia y la eficacia. Aprovechando los análisis avanzados y los procesos innovadores, le ayudamos a minimizar los costes y maximizar la satisfacción del cliente.

Transformación de la cadena de suministro
Adaptarse a la era digital requiere una transformación fundamental de la cadena de suministro: remodelar los modelos tradicionales para convertirlos en sistemas dinámicos que sean robustos, escalables y estén alineados con los avances tecnológicos en evolución. Podemos ayudar a su empresa a implantar tecnologías y metodologías de vanguardia que revolucionen la infraestructura de su cadena de suministro. Esta transformación fomenta una mayor conectividad, mejores capacidades de toma de decisiones y procesos más eficientes en toda su cadena de suministro.

Innovación en la cadena de suministro
La innovación es la fuerza motriz para mantenerse a la cabeza del mercado. Como consultoría de gestión de la cadena de suministro, ayudamos a las empresas a fomentar la innovación en la cadena de suministro introduciendo nuevos procesos, tecnologías e ideas que puedan aportar mejoras significativas en el rendimiento.

Para hacer frente al constante aumento de las exigencias de los clientes, la implantación de una cadena de suministro eficiente y ágil supone una auténtica ventaja competitiva para las empresas. Las organizaciones que optimizan sus cadenas de suministro mejoran su índice de pedidos perfectos en una media del 17%, al tiempo que reducen los costes de la cadena de suministro hasta en un 50%. En la economía actual, es una ventaja que merece la pena aprovechar.

Nuestro enfoque de la gestión de la cadena de suministro combina el "pensamiento del cielo azul" -una lluvia de ideas creativa sin límites- con las realidades de la huella y la infraestructura existentes de su cadena de suministro; es un enfoque práctico y probado, que aporta beneficios sustanciales en el rendimiento.

Recursos de los servicios de consultoría para la gestión de la cadena de suministro que le ayudarán a mejorar


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