Productos químicos

La industria química sigue enfrentándose a importantes retos, como el aumento de los requisitos de seguridad y medioambientales. Al mismo tiempo, la consolidación y globalización de la industria presenta problemas y oportunidades en términos de estrategia empresarial, diseño de la cadena de suministro y sistemas de información.

La flexibilidad y la capacidad de respuesta, junto con la presión de los costes y las crecientes exigencias de los clientes, suponen un reto para la industria. La exigencia de desplegar eficazmente la estrategia empresarial sigue poniendo de relieve la necesidad de contar con procesos de planificación empresarial integrada.

Hemos trabajado con algunas de las empresas químicas más conocidas del mundo, como AkzoNobel, BASF, Borealis, Borouge, BWA Water Additives, Crown Paints, DSM, Famar, Hempel, Nufarm, Oleon, Sun Chemical y Synthomer. Les hemos ayudado a transformar su forma de trabajar para afrontar los retos mediante programas de excelencia empresarial, para que puedan planificar con mayor seguridad en un mundo cada vez más incierto.

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Estudios de caso

Estas son algunas de las empresas con las que hemos trabajado. Haga clic para descargar un estudio de caso

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Utilizar la planificación empresarial integrada para dar vida a su estrategia de sostenibilidad

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Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - Management Business Review

Este documento ofrece una visión general del quinto paso del proceso de Planificación Empresarial Integrada (PIE) -la Revisión Empresarial por la Dirección (RNE)- y su importancia a la hora de dar forma a la futura dirección de la empresa y lo que se necesita para que sea eficaz.

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - La revisión de la conciliación integrada

Este documento considera el papel del cuarto paso en el proceso del PNI, la Revisión Integrada de la Reconciliación (IRR). En la IRR se filtran las cuestiones no resueltas de los tres pasos anteriores y, cuando no pueden abordarse, se preparan para su escalada a

La fatalidad acecha o la oportunidad aguarda

Descubra cómo su organización puede aprovechar el aprovisionamiento y las compras para mantener la rentabilidad en un mundo incierto.

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - Conectar la estrategia con la ejecución

Este libro blanco demuestra los principios de conexión de la estrategia con los planes y la ejecución en cada función empresarial utilizando la IBP como medio de despliegue.

Gestión de supuestos Parte 2: Integridad estructural

En la primera parte de este libro blanco, tratamos las 10 claves para una gestión eficaz de los supuestos. La segunda parte investiga las estructuras y los marcos disponibles para originar y estimular el pensamiento que subyace a los planes de una empresa.

Navegar por la decisión: comportamiento, capacitación e integración para apoyar la revolución de la información

Cuanto más se asciende en la mayoría de las organizaciones, más poco fiable y desafiante se vuelve la información que impulsa la toma de decisiones. En este documento, exponemos por qué los líderes deben centrarse en la alineación empresarial para ofrecer una estrategia de toma de decisiones que funcione.

De la complejidad a la simplicidad: El poder de alinear personas, procesos y tecnología

La Planificación Empresarial Integrada (PIE) ayuda a las organizaciones a adoptar una visión holística de sus operaciones. No se trata sólo de coordinar cada función en torno a una estrategia bien definida.

Gestión de supuestos Parte 1: Controlar su futuro en un mundo incierto

En este documento esbozamos 10 claves para una gestión eficaz de los supuestos.

Cinco factores clave para acelerar el éxito de su proceso IBP: Las soluciones inteligentes se ajustan a su proceso integrado.

En este documento, describimos cinco pasos clave para hacer posible una integración más integrada, sofisticada y rentable del IBP.

No te dejes llevar por las noticias falsas.

En todo el mundo se observa una tendencia cada vez más importante: Los clientes están utilizando la Planificación Empresarial Integrada (IBP), pero no la S&OP tradicional y sencilla.

Transformar su S&OP en IBP

Muchas empresas no retiran todos los beneficios potenciales de su proceso de S & OP, ya que éste no ha evolucionado en los últimos años y sigue siendo un simple equilibrio entre la demanda y la oferta. Oliver Wight ha hecho evolucionar el proceso hacia la planificación interna

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Lo más destacado de la conferencia de Oliver Wight

Lo más destacado de la tercera conferencia anual de Oliver Wight en 2016.

Evento de Oliver Wight para líderes sanitarios

Lo más destacado del evento de Oliver Wight para líderes sanitarios de 2018

Brexit: ¿Qué sigue para las empresas británicas?

Con un futuro todavía lleno de incertidumbre, ¿cómo pueden las empresas británicas planificar el futuro?

Lo más destacado de la Conferencia sobre el Brexit 2018

Aspectos destacados de la conferencia de Oliver Wight de 2018 sobre el impacto del Brexit en las empresas y sus cadenas de suministro.

Creando organizaciones del futuro, hoy

Aspectos destacados de nuestro taller único que tuvo lugar en noviembre de 2019, centrado en el futuro de la planificación empresarial integrada, conocida como planificación empresarial de la empresa.

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Las organizaciones de bienes de consumo que fabrican productos de marca deben hacer frente a la feroz competencia y a la mayor complejidad de la fabricación

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A medida que la demanda se acelera, las organizaciones de fabricación deben equilibrar el crecimiento, la visibilidad y la rentabilidad con la complejidad de la cadena de suministro