Fabricación industrial

A medida que la demanda se acelera, ¿cómo pueden las organizaciones de fabricación equilibrar el crecimiento, la visibilidad, la rentabilidad, los tiempos de ciclo, la demanda y la complejidad en la cadena de suministro? Las organizaciones deben dotarse de los procesos, las herramientas y el personal adecuados para prepararse para el crecimiento. La gestión colaborativa de la demanda hará que el proveedor y el OEM se alineen en torno a la señal de demanda para lograr una mayor eficiencia y rentabilidad. Y la planificación empresarial integrada ofrece a las empresas de fabricación industrial una visión holística de la demanda y una clara visión de futuro para detectar cualquier carencia que se dirija al negocio, lo que les permite extraer un valor más rentable de las complejas cadenas de suministro.

Hemos ayudado a algunas de las mayores empresas de fabricación industrial a gestionar la volatilidad, controlar el capital circulante y optimizar el plan de demanda, como 3M, Automotive & Aerospace Coatings, Caterpillar, CAT Logistics, Cummins, GKN, Jaguar Landrover, Schrader Electronics y Snecma Moteurs.

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