Gestión de carteras

Para impulsar el crecimiento y el margen mediante una planificación y gestión eficaces de su cartera

¿Qué es la gestión de carteras?

La gestión de carteras incluye todos los aspectos de la planificación y gestión de su cartera de productos y servicios, lo que permite a su empresa tomar el control de su crecimiento futuro en línea con su estrategia empresarial.

Las hojas de ruta estratégicas del mercado, los productos y la cartera de productos, basadas en los conocimientos de los consumidores y los clientes, impulsan la planificación detallada de los productos y la cartera de productos y las actividades de ejecución. Esto incluye la ideación y la gestión del embudo de innovación, el desarrollo y el lanzamiento de productos, la gestión de programas y proyectos, incluidos los procesos de etapas y puertas, la gestión de recursos, la gestión de carteras y la gestión del ciclo de vida de los productos.

¿Cuál es el verdadero nivel de madurez de su organización en la gestión de carteras?

Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es imprescindible identificar el verdadero nivel de madurez de su empresa. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una empresa según se encuentre en una de las cuatro fases clave de madurez: Coordinación, Control de procesos empresariales, Automatización o Integración. Evalúe la madurez de su empresa en gestión de carteras utilizando nuestra herramienta gratuita de autoevaluación en línea.

Evaluar la madurez de su empresa

Cómo puede beneficiarse de la gestión de carteras

  • Aumentar la tasa de éxito de los nuevos lanzamientos

  • Mejorar el tiempo de comercialización y lanzar nuevos productos más rápidamente

  • Reducir la obsolescencia del inventario asociada a los lanzamientos de productos de bajo rendimiento

  • Gestione su cartera para eliminar y prevenir la costosa "cola" de productos o servicios de bajo rendimiento

  • Equilibrar el número de proyectos de desarrollo de nuevos productos (NPD) con los recursos disponibles

  • Maximice el valor de su cartera para impulsar el crecimiento de su organización

  • Aumentar la visibilidad de los cambios en la cartera para que otras funciones empresariales estén preparadas para contribuir a nuevos lanzamientos o retiradas

Debería considerar la gestión de carteras para su empresa si:

  • Está luchando por lanzar productos o servicios a tiempo

  • No se cumplen las fechas de lanzamiento ni los hitos clave del proyecto

  • No se cumplen los casos de negocio para nuevos productos o servicios

  • La propiedad de su cartera no está clara

  • No está claro qué productos o servicios son los más importantes

  • Necesita reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos o servicios

  • Su lista de productos o servicios crece pero nunca se elimina nada

  • Los clientes minoristas no alcanzan sus nuevos productos o servicios

  • Está perdiendo frente a las ofertas de los competidores

  • Sus procesos de gestión de carteras están mal integrados con sus procesos de gestión de la demanda y la oferta

Cómo podemos ayudar

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de carteras que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades

  • Coaching de los usuarios de los procesos de la cartera a medida que introduce nuevas formas de trabajar

  • Gestión del cambio - supervise y apoye la aplicación de los cambios y su impacto en su personal

  • Una evaluación diagnóstica de sus procesos actuales de gestión de carteras, incluida la identificación de la causa raíz de cualquier problema de rendimiento

  • Transfiera nuestros conocimientos a su personal para que pueda aplicar un proceso eficaz de gestión de carteras a su empresa

  • Elaborar un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades, incluyendo los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación y validación de que los procesos de su cartera han alcanzado un nivel de eficacia de clase A - firmemente arraigados como "la forma de hacer las cosas" y aportando los beneficios.

Recursos de gestión de carteras para ayudarle a mejorar


Talleres

Libros blancos y estudios de caso

Libros

Vídeos y seminarios web

Póngase en contacto con nosotros

Gestión de carteras

Últimos libros blancos y estudios de casos

Integración de la gestión de productos

Una de las lecciones de la recesión mundial es que la gestión y el control eficaces de la cartera de productos son fundamentales para el éxito sostenido. La innovación regular es vital para un crecimiento rentable.

Impulsar la excelencia en la gestión de productos

Establecer un excelente proceso de gestión de productos requiere la integración de cinco elementos principales del proceso: estrategia, gestión de productos, gestión de la cartera, gestión de proyectos y gestión de recursos.

Gestión integrada de la cartera de productos y de los proyectos: El arte de la planificación de la demanda de nuevos productos

Para garantizar que las empresas obtienen el máximo valor de su proceso de PNI, la revisión de la cartera debe integrarse eficazmente con la revisión de la demanda.

Healing Healthcare: transformar el ciclo de vida de los medicamentos

Las grandes empresas farmacéuticas le dirán que la innovación está en el centro de su actividad. Todas ellas se basan en una investigación sólida y unos procesos de desarrollo disciplinados para sacar nuevos medicamentos al mercado de forma rentable.

Racionalización de la cartera de productos y servicios

Los nuevos productos y servicios son vitales para que las empresas se abran a nuevos mercados y atraigan a nuevos clientes, diferenciándose de sus competidores.

Gestión de carteras

Últimos vídeos y seminarios web

Lo más destacado de la conferencia de Oliver Wight

Lo más destacado de la tercera conferencia anual de Oliver Wight en 2016.

Evento de Oliver Wight para líderes sanitarios

Lo más destacado del evento de Oliver Wight para líderes sanitarios de 2018

Brexit: ¿Qué sigue para las empresas británicas?

Con un futuro todavía lleno de incertidumbre, ¿cómo pueden las empresas británicas planificar el futuro?

Lo más destacado de la Conferencia sobre el Brexit 2018

Aspectos destacados de la conferencia de Oliver Wight de 2018 sobre el impacto del Brexit en las empresas y sus cadenas de suministro.

Creando organizaciones del futuro, hoy

Aspectos destacados de nuestro taller único que tuvo lugar en noviembre de 2019, centrado en el futuro de la planificación empresarial integrada, conocida como planificación empresarial de la empresa.