Consultoría de gestión de productos y carteras

Impulse el crecimiento y el margen mediante una planificación y una gestión eficaces de su cartera de productos y servicios

Servicios de consultoría de gestión de productos y carteras

El servicio de consultoría de gestión de carteras de clase mundial de Oliver Wight está diseñado para ayudar a su organización a optimizar sus procesos de gestión de carteras, asegurando que se alinean perfectamente con sus necesidades únicas y objetivos estratégicos.

Nuestros servicios integrales de transformación pueden ayudarle a reinventar sus ofertas comprendiendo las necesidades de sus clientes, aprovechando el talento organizativo y la propiedad intelectual más allá de las fronteras, impulsando la innovación con enfoques de prueba y aprendizaje, y mejorando la experiencia del cliente mediante un sistema de bucle cerrado. Desde la planificación estratégica y la gestión de carteras hasta la ejecución ágil de la gestión de productos, nuestros consultores trabajarán estrechamente con usted para desarrollar una capacidad de gestión de productos de categoría mundial.

Podemos apoyar su negocio con lo siguiente: 

 

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de productos y carteras que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades

  • Formación de los usuarios de los procesos de productos y carteras a medida que se introducen las nuevas formas de trabajo

  • Change management – monitor and support the implementation of changes and its impact on your people

  • Una evaluación de diagnóstico de sus procesos actuales de gestión de productos y carteras, incluida la identificación de la causa raíz de cualquier problema de rendimiento

  • Transfiera nuestros conocimientos a su personal para que pueda aplicar un proceso eficaz de gestión de productos y carteras en su empresa

  • Elaborar un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades, incluyendo los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación y validación de que sus procesos de productos y carteras han alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como "la forma de hacer las cosas" y con beneficios.

Hable con un experto en productos y cartera

 

¿Cuál es el verdadero nivel de madurez de su organización en la gestión de productos y carteras?

Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es esencial identificar el verdadero nivel de madurez de su organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización según se encuentre en una de las cuatro fases clave de madurez: 

  • Coordinación
  • Control de Procesos de Negocio
  • Automatización
  • Integración 

Evalúe la madurez de su empresa en Gestión de Productos y Carteras utilizando nuestra herramienta gratuita de autoevaluación en línea.

Evaluar la madurez de su empresa

Cómo puede beneficiarse de la gestión de productos y carteras

  • Aumentar la tasa de éxito de los lanzamientos de nuevos productos

  • Mejorar el tiempo de comercialización y lanzar nuevos productos más rápidamente

  • Reducir la obsolescencia del inventario asociada a los lanzamientos de productos de bajo rendimiento

  • Gestione su cartera de productos para eliminar y prevenir la costosa "cola" de productos de bajo rendimiento

  • Equilibrar el número de proyectos de desarrollo de nuevos productos (NPD) con los recursos disponibles

  • Maximice el valor de su cartera para impulsar el crecimiento de su organización

  • Aumentar la visibilidad de los cambios en la cartera de productos para que otras funciones empresariales estén preparadas para contribuir al lanzamiento de nuevos productos o a su retirada

Debería considerar la Gestión de Productos y Carteras para su empresa si:

  • Está luchando por lanzar productos o servicios a tiempo

  • No se cumplen las fechas de lanzamiento ni los hitos clave del proyecto

  • Los casos de negocio para los nuevos productos no se están cumpliendo

  • La propiedad de su cartera de productos no está clara

  • No está claro qué productos son los más importantes

  • Necesita reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos

  • Su lista de productos crece pero nunca se elimina nada

  • Los clientes minoristas no llegan a sus nuevos productos

  • Está perdiendo frente a las ofertas de los competidores

  • Sus procesos de gestión de productos y carteras están mal integrados con sus procesos de gestión de la demanda y la oferta

Cómo podemos ayudar

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de productos y carteras que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades

  • Formación de los usuarios de los procesos de productos y carteras a medida que se introducen las nuevas formas de trabajo

  • Gestión del cambio: supervisar y apoyar la aplicación de los cambios y su impacto en su personal

  • Una evaluación de diagnóstico de sus procesos actuales de gestión de productos y carteras, incluida la identificación de la causa raíz de cualquier problema de rendimiento

  • Transfiera nuestros conocimientos a su personal para que pueda aplicar un proceso eficaz de gestión de productos y carteras en su empresa

  • Elaborar un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades, incluyendo los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación y validación de que sus procesos de productos y carteras han alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como "la forma de hacer las cosas" y con beneficios.

Las necesidades y expectativas de los clientes pueden cambiar de la noche a la mañana. Para mantener el ritmo, necesita una estrategia de gestión de productos construida para la agilidad y la capacidad de respuesta.

Invertir en consultoría de gestión de productos y carteras puede cambiar las reglas del juego para las empresas que se enfrentan a retos a la hora de gestionar eficazmente sus carteras de productos. Los consultores de gestión de carteras pueden ayudarle a agilizar los procesos, mejorar la eficiencia e impulsar la innovación, lo que conduce a una posición competitiva más fuerte y a un mejor rendimiento en el mercado.

Mejores prácticas de gestión de la cartera de productos

Adopte las mejores prácticas de gestión de la cartera de productos que se indican a continuación para mejorar la toma de decisiones, optimizar los recursos e impulsar la innovación:

- Defina objetivos y metas claros
- Desarrolle una hoja de ruta estratégica
- Realice revisiones periódicas de la cartera
- Establezca prioridades en función del valor
- Equilibre el riesgo y la recompensa
- Optimizar la asignación de recursos
- Fomentar la colaboración interfuncional
- Implantar metodologías ágiles
- Aprovechar los datos y los análisis
- Centrarse en las necesidades del cliente
- Supervisar el mercado y el panorama competitivo
- Establezca indicadores clave de rendimiento (KPI)
- Planifique la gestión del ciclo de vida del producto
- Garantice una gobernanza y una rendición de cuentas claras
- Promover la mejora continua
- Integrar con la gestión de la demanda y la oferta.

Trabaje con consultores de gestión de productos de categoría mundial como Oliver Wight y le ayudaremos a implantar todas estas mejores prácticas para optimizar la gestión de su cartera.

Recursos de consultoría sobre gestión de productos y carteras para ayudarle a mejorar


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