Preguntas frecuentes
Esta página ofrece respuestas a las preguntas más frecuentes de carácter general, así como a temas específicos como: Planificación Empresarial Integrada (PBI), Planificación Táctica Integrada (PTI) y Gestión de la Cadena de Suministro (SCM). Con un equipo de profesionales que ofrece una gran experiencia, si tiene alguna pregunta específica que no se haya respondido en estas páginas y que quiera preguntar, póngase en contacto con nosotros.
Oliver Wight inventó la planificación de ventas y operaciones (S&OP) a finales de los años 80. Desde entonces, S&OP ha evolucionado hasta convertirse en la Planificación Empresarial Integrada (IBP). Oliver Wight es un reconocido líder de opinión en IBP.
Puede leer más sobre la historia de Oliver Wight aquí.
Nuestro enfoque es muy diferente al de otras empresas de consultoría. El cambio no es algo que le hagamos a usted o por usted. En lugar de ello, transferimos nuestros conocimientos a su personal a través de talleres de coaching, mentoring y educación, para que usted aprenda a hacer mejoras por sí mismo y continúe haciéndolo, mucho después de que nos hayamos ido.
Proporcionamos un enfoque práctico y de sentido común, sin utilizar la jerga de los consultores, centrándonos en simplificar la complejidad en toda su empresa y obtener resultados tangibles.
Antes de unirse a Oliver Wight, todos nuestros socios desempeñaron un papel importante en la mejora del rendimiento empresarial en su organización a través de exitosos proyectos de transformación. Todos ellos han ocupado puestos de responsabilidad en empresas de renombre de diversos sectores, países y culturas.
The Proven Path es el enfoque de Oliver Wight para la gestión del cambio a través de tres fases: liderar, transformar y apropiarse.
Cuando cada fase está bien ejecutada, la tasa de éxito en una organización que realiza mejoras sostenibles aumenta de forma espectacular. El enfoque de Oliver Wight en cada fase conduce al éxito global de la iniciativa.
Conozca más sobre el Camino Probado aquí.
Durante casi medio siglo, Oliver Wight Class A ha sido reconocido por organizaciones y comentaristas del sector de todo el mundo como el estándar definitivo para la excelencia empresarial. Pero el premio Clase A no es el objetivo en sí mismo, sino el estándar de rendimiento alcanzado, que es lo más importante.
Obtenga más información sobre la certificación de clase A aquí.
Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es imprescindible identificar el verdadero nivel de madurez de una organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización como situada en una de las cuatro fases clave de madurez: Coordinación, Control de Procesos de Negocio, Automatización o Integración.
Descubra más sobre el modelo de madurez de Oliver Wight y evalúe su propia madurez empresarial mediante nuestra herramienta de autoevaluación gratuita.