Oliver Wight Consultores de planificación empresarial integrada (IBP)
Oliver Wight ha desarrollado un programa de Planificación Empresarial Integrada de primera clase para ayudar a las empresas a integrar planes funcionales, desplegar la estrategia empresarial y dirigir la gestión empresarial para el crecimiento y el éxito.
Servicios y soluciones IBP de Oliver Wight
-
Consultoría IBP
-
Talleres del PNI
Explore a continuación nuestros servicios y soluciones de planificación empresarial integrada.
Herramienta de autoevaluación de la madurez de la planificación empresarial integrada
Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es esencial identificar el verdadero nivel de madurez de su organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización según se encuentre en una de las cuatro fases clave de madurez:
-
Coordinación
-
Control de Procesos de Negocio
-
Automatización
-
Integración
Evalúe la madurez de su empresa en materia de Planificación Empresarial Integrada utilizando nuestras herramientas gratuitas de autoevaluación en línea.
Servicios de consultoría IBP
Como consultores de Planificación Empresarial Integrada (PIE) ofrecemos servicios integrales de consultoría PIE, diseñados para transformar sus procesos de planificación estratégica y garantizar que su empresa alcance todo su potencial. Nuestro enfoque de la consultoría IBP se adapta a las necesidades únicas de cada organización, proporcionando orientación experta y soluciones prácticas para mejorar la ejecución de la planificación, y el rendimiento general del negocio.
Nuestro enfoque de consultoría incluye:
-
Una evaluación diagnóstica de su proceso actual de S&OP o IBP
-
Guía para la gestión de cambios
-
Desarrollar un proceso de PNI adaptado a su organización y a sus necesidades
-
Planes de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas
-
Evaluación y validación de procesos IBP
-
Planificación de la demanda
-
Optimización de la cadena de suministro
-
Integración financiera
-
Planificación de escenarios
Cómo trabajamos con usted
-
Evaluación inicial: comprensión de su negocio
-
Diseño del proceso (1. Comparar, 2. Analizar, 3. Educar, 4. Debatir, 5. Diseñar, 6. Comprometerse, 7. Transferir, 8. Entrenar)
-
Transferencia de conocimientos: eduque a su gente y consiga su compromiso
-
Implementación e integración de procesos
-
Coaching y apoyo práctico (sesiones de formación y talleres de IBP)
Más información sobre cómo trabajamos con usted
Talleres virtuales Oliver Wight IBP
Ofrecemos talleres virtuales transformadores sobre Planificación Empresarial Integrada (PIE) diseñados para ayudar a su organización a tener éxito en un entorno empresarial dinámico. Nuestros talleres públicos están diseñados para proporcionar a los líderes y a sus equipos una inmersión profunda en los principios y prácticas de la PNI, garantizando que su empresa siga siendo competitiva y adaptable.
Tanto si es nuevo en el IBP, como si está buscando mejorar sus procesos actuales o considerando una inversión significativa en tecnología IBP, este taller le proporcionará los conocimientos y la perspectiva necesarios para navegar y tener éxito. Adaptado para ejecutivos, responsables de la toma de decisiones y gestores que ya estén implicados en la IBP o planeen adoptarla, así como para aquellos que se enfrenten a retos a la hora de alinear su organización o mejorar la eficiencia.
Únase a nosotros para capacitar a su equipo, alinear sus objetivos estratégicos y prepararse para un futuro de éxito en un mundo en constante cambio.
Más información sobre nuestros talleres virtuales.
¿Busca ayuda con el software IBP?
Oliver Wight IBP Powered by Board es una solución integral que combina los procesos de gestión del cambio de clase A y de implementación de Oliver Wight, líderes del sector, con el software líder del mercado Board . Alinee por completo a las personas, los procesos y la tecnología, e integre el IBP y sus beneficios durante años. Esta oferta combina la tecnología y el proceso IBP en un solo paquete para una rápida obtención de valor. Se beneficiará de la consultoría y formación de Oliver Wight + Plataforma de planificación inteligente de la Junta + servicios de implantación especializados. Más información sobre Oliver Wight IBP Powered By Board.
¿Aún tiene preguntas sobre el IBP? Visite nuestras Preguntas frecuentes sobre el IBP.
¿Por qué contratar los servicios de IBP? La consultoría IBP puede ayudar a las organizaciones con una serie de problemas. ¿Le suena familiar alguno de los siguientes?
-
Estás constantemente en modo "lucha contra el fuego".
-
Tiene un equipo de gestión mal alineado
-
Continuamente te falta el plan financiero
-
Está experimentando un rápido crecimiento y ya no puede gestionar eficazmente utilizando un proceso informal
-
Su proceso presupuestario es "doloroso
-
Tiene dificultades para resolver los problemas de servicio
-
No puede seguir el ritmo del crecimiento de la demanda
-
Tiene un exceso de inventario
-
Está experimentando un exceso de retrabajo y de costes
-
Los departamentos o centros trabajan en silos
-
No hay una "única fuente de verdad" ni un "único conjunto de números" para dirigir la empresa
-
Sientes que nunca tienes tiempo para mirar la estrategia
-
El despliegue y la ejecución del plan estratégico son deficientes
-
Tiene poco compromiso de los empleados
-
Siente que no está obteniendo beneficios del esfuerzo realizado en su proceso S&OP/IBP actual
Cómo podemos ayudarle: trabajar con una consultora de IBP como Oliver Wight para integrar una estrategia empresarial puede aportar un valor significativo.
Una evaluación de diagnóstico de su actual proceso S&OP o IBP, incluyendo su eficacia e identificando cualquier problema de rendimiento
Transferencia de nuestros conocimientos a su personal para que puedan crear y gestionar un proceso IBP eficaz
Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en su personal
Facilitar el diseño de un proceso de PNI que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades
Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento
Entrenar a los usuarios del proceso IBP mientras se introducen las nuevas formas de trabajo
Evaluar y validar que su proceso de PNI ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba
La Planificación Empresarial Integrada (PIE) es un proceso de sentido común diseñado para una toma de decisiones eficaz y dirigido por su equipo directivo. Una verdadera integración empresarial significa que la alta dirección puede planificar y gestionar toda la organización en un horizonte de 24 a 36 meses, alineando los planes estratégicos y tácticos cada mes, y asignando los recursos críticos, personas, equipos, inventario, materiales, tiempo y dinero; para satisfacer a sus clientes de la forma más rentable.
El IBP representa la evolución de la Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP) a partir del proceso de equilibrio de la oferta y la demanda desarrollado a principios de los años ochenta. Hoy en día es un proceso que impulsa la alineación de todas las funciones de una organización, modela y crea preparación para resultados alternativos, impulsa el despliegue de la estrategia y mejora la colaboración a través de las cadenas de suministro.
Recursos de planificación empresarial integrada para ayudarle a mejorar
Próximos cursos
Talleres
Planificación empresarial integrada
Últimos libros blancos y estudios de casos
Planificación empresarial integrada
Últimos vídeos y seminarios web
Oliver Wight IBP Powered by Board - Capacidades básicas
Sumérjase en el mundo de Oliver Wight IBP Powered by Board mientras le revelamos cómo nuestra solución única combina a la perfección personas, procesos y tecnología, ofreciéndole un enfoque más inteligente de la planificación empresarial.
Oliver Wight IBP Powered by Board - Revisión de la cartera
Descubra cómo los objetivos, la estrategia y las prioridades dentro de la Cartera resultan más fáciles que nunca al visualizar el Plan Maestro de Productos, el Embudo de Innovación y el Plan de Recursos Críticos, todo en un mismo lugar.
Oliver Wight IBP Powered by Board - Revisión de la demanda
Descubra cómo el cuadro de mandos de Demand Review Facilitator puede proporcionar visibilidad del rendimiento real y previsto, destacando los cambios y los problemas mediante alertas basadas en criterios de materialidad acordados.
Oliver Wight IBP Powered by Board - Revisión de suministros
Visualice y aplique los parámetros de ajuste de la planificación para las restricciones críticas de suministro en toda la cadena de suministro.
Oliver Wight IBP Powered by Board - Conciliación integrada
Visualice múltiples escenarios para facilitar la comprensión y contribuir a una mejor planificación de los recursos. Filtre la información más importante del ciclo IBP para facilitar la creación de presentaciones.
Oliver Wight IBP Powered by Board - Revisión de la gestión empresarial
Descubra cómo puede ver fácilmente el cuadro de mando de los KPI de la organización y visualizar las diferencias frente a los compromisos
Equilibrio entre la planificación (IBP) y la ejecución (ITP) en entornos socioeconómicos en rápida evolución
Flavio Pietrocola, socio de Oliver Wight, explica cómo encontrar el equilibrio adecuado entre la planificación (IBP) y la ejecución (ITP) en este mundo disruptivo y rápidamente cambiante.
¿Cómo dirigir una empresa en el mundo del D-VUCAD? (en alemán)
Este episodio del podcast analiza cómo dirigir las empresas en tiempos volátiles e imprevisibles y qué instrumentos de control y tecnologías modernas hay que utilizar.
Gestión del cambio mediante la aplicación eficaz de la planificación empresarial integrada
El socio de Oliver Wight, Gary Connors, explica los cinco modos de fracaso más comunes en la implementación de la Planificación Empresarial Integrada y cómo gestionar los cambios a través de la PNI.
Pasar a la gestión de la cadena de suministro E2E con la coordinación del IBP
Vea el vídeo en el que Les Brookes, director general de Oliver Wight, explica cómo impulsar la transformación de la cadena de suministro de extremo a extremo con el IBP.
Eminox Ltd: ¿Cómo fue trabajar con Oliver Wight?
Dawn Dent, socia de Oliver Wight, habló con Mark Runciman, director general de Eminox, quien comparte su experiencia de trabajo con Oliver Wight.
Podcast sobre la cadena de suministro digital
Resistencia de la cadena de suministro con la planificación empresarial integrada: una charla con SAP y Oliver Wight.