Planificación empresarial integrada
Para integrar los planes funcionales, desplegar la estrategia empresarial e impulsar la gestión empresarial
¿Qué es la Planificación Empresarial Integrada (PEI)?
Dirigida por su equipo directivo, la Planificación Empresarial Integrada (PEI) es un proceso de sentido común diseñado para una toma de decisiones eficaz. Permite a la alta dirección planificar y gestionar toda la organización en un horizonte de 24 a 36 meses, alineando los planes estratégicos y tácticos cada mes, y asignando los recursos críticos, personas, equipos, inventario, materiales, tiempo y dinero; para satisfacer a sus clientes de la manera más rentable.
La planificación empresarial integrada representa la evolución de la planificación de ventas y operaciones (S&OP) desde el proceso de equilibrio de la oferta y la demanda desarrollado a principios de los años ochenta. Hoy en día es un proceso que impulsa la alineación de todas las funciones de una organización, modela y crea la preparación para resultados alternativos, impulsa el despliegue de la estrategia y mejora la colaboración en las cadenas de suministro.
¿Cuál es la diferencia entre S&OP y IBP?
Hay muchas diferencias entre la planificación de ventas y operaciones y la planificación empresarial integrada, pero en primer lugar es importante señalar que la planificación empresarial integrada no es un proceso de la cadena de suministro; tiene un alcance mucho más amplio. El IBP es el proceso que conecta la estrategia y el plan de negocio para garantizar que ambos se cumplan.
El propósito del IBP no es impulsar una mejor previsión con la que la cadena de suministro pueda planificar. Es el proceso que aporta un enfoque al despliegue de su estrategia empresarial y proporciona un marco para la toma de decisiones eficaz para impulsar el crecimiento.
También es mucho más que una simple reunión mensual. El IBP es un marco de trabajo de la empresa para aflorar y resolver problemas y reoptimizar continuamente los planes a medida que cambian las circunstancias. El IBP permite a las empresas crear un plan alineado e interfuncional para el futuro, basado en supuestos clave. Estas suposiciones, documentadas y actualizadas cada mes, se basan en conocimientos.
Lea nuestro libro blanco para saber más sobre lo que diferencia a la planificación empresarial integrada de la planificación de ventas y operaciones.
¿Busca ayuda en el software IBP?
A menudo trabajamos con clientes que han puesto en marcha una implantación de TI pero no han acompañado a su personal en el proceso de cambio. Garantizar la alineación de las personas, los procesos y las herramientas es fundamental para alcanzar todo el potencial de la empresa y evitar que las personas vuelvan a las antiguas formas de trabajar.
Nuestras alianzas estratégicas son expertos líderes en desbloquear una mayor capacidad de respuesta a través de diseños estratégicos basados en datos utilizando el software IBP.
En colaboración con nuestras alianzas, ayudamos a los clientes a crear una hoja de ruta del PNI: una visión clara de cómo se aplicará el proceso, incluido el papel de las personas y las herramientas. También nos comprometemos con los equipos ejecutivos para guiar a las organizaciones en el diseño y la aplicación de los procesos y comportamientos necesarios para lograr el rendimiento empresarial y la ambición estratégica.
¿Cuál es el verdadero nivel de madurez de su organización en materia de PNI?
Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es imprescindible identificar el verdadero nivel de madurez de su organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización como situada en una de las cuatro fases clave de madurez: Coordinación, Control de Procesos de Negocio, Automatización o Integración. Evalúe la madurez de su empresa en materia de Planificación Empresarial Integrada utilizando nuestro herramienta gratuita de autoevaluación en línea.
Debería considerar la planificación empresarial integrada para su empresa si:
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Estás constantemente en modo "lucha contra el fuego".
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Tiene un equipo de gestión mal alineado
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Continuamente te falta el plan financiero
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Está experimentando un rápido crecimiento y ya no puede gestionar eficazmente utilizando un proceso informal
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Su proceso presupuestario es "doloroso
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Tiene dificultades para resolver los problemas de servicio
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No puede seguir el ritmo del crecimiento de la demanda
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Tiene un exceso de inventario
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Está experimentando un exceso de retrabajo y de costes
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Los departamentos o centros trabajan en silos
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No hay una "única fuente de verdad" ni un "único conjunto de números" para dirigir la empresa
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Sientes que nunca tienes tiempo para mirar la estrategia
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El despliegue y la ejecución del plan estratégico son deficientes
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Tiene poco compromiso de los empleados
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Siente que no está obteniendo beneficios del esfuerzo realizado en su proceso S&OP/IBP actual
Cómo podemos ayudar
Una evaluación de diagnóstico de su actual proceso S&OP o IBP, incluyendo su eficacia e identificando cualquier problema de rendimiento
Transferencia de nuestros conocimientos a su personal para que pueda crear y gestionar un proceso eficaz de planificación empresarial integrada
Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en su personal
Facilitar el diseño de un proceso de PNI que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades
Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento
Entrenar a los usuarios del proceso IBP mientras se introducen las nuevas formas de trabajo
Evaluar y validar que su proceso de PNI ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba
