Planificación empresarial integrada
Para integrar los planes funcionales, desplegar la estrategia empresarial e impulsar la gestión empresarial
¿Qué es la Planificación Empresarial Integrada (PEI)?
La Planificación Empresarial Integrada (PIE) es un proceso de sentido común diseñado para una toma de decisiones eficaz y dirigido por su equipo directivo. Una verdadera integración empresarial significa que la alta dirección puede planificar y gestionar toda la organización en un horizonte de 24 a 36 meses, alineando los planes estratégicos y tácticos cada mes, y asignando los recursos críticos, personas, equipos, inventario, materiales, tiempo y dinero; para satisfacer a sus clientes de la forma más rentable.
La planificación empresarial integrada representa la evolución de la planificación de ventas y operaciones (S&OP) desde el proceso de equilibrio de la oferta y la demanda desarrollado a principios de los años ochenta. Hoy en día es un proceso que impulsa la alineación de todas las funciones de una organización, modela y crea la preparación para resultados alternativos, impulsa el despliegue de la estrategia y mejora la colaboración en las cadenas de suministro.
¿Cuál es la diferencia entre S&OP y IBP?
Hay muchas diferencias entre la planificación de ventas y operaciones y la planificación empresarial integrada, pero en primer lugar es importante señalar que la planificación empresarial integrada no es un proceso de la cadena de suministro; tiene un alcance mucho más amplio. El IBP es el proceso que conecta la estrategia y el plan de negocio para garantizar que ambos se cumplan.
El propósito del IBP no es impulsar una mejor previsión con la que la cadena de suministro pueda planificar. Es el proceso que aporta un enfoque al despliegue de su estrategia empresarial y proporciona un marco para la toma de decisiones eficaz para impulsar el crecimiento.
También es mucho más que una simple reunión mensual. El IBP es un marco de trabajo de la empresa para aflorar y resolver problemas y reoptimizar continuamente los planes a medida que cambian las circunstancias. El IBP permite a las empresas crear un plan alineado e interfuncional para el futuro, basado en supuestos clave. Estas suposiciones, documentadas y actualizadas cada mes, se basan en conocimientos.
Lea nuestro libro blanco para saber más sobre lo que diferencia a la planificación empresarial integrada de la planificación de ventas y operaciones.
¿Busca ayuda con el software IBP?
Oliver Wight IBP Powered by Board es una solución integral que combina los procesos de gestión de cambios de clase A y de implementación de Oliver Wight, líderes en el sector, con el software Board. Alinee por completo a las personas, los procesos y la tecnología e integre el IBP y sus beneficios durante años.
Esta oferta combina la tecnología y el proceso IBP en un solo paquete para una rápida rentabilización. Se beneficiará de la consultoría y formación de Oliver Wight + Plataforma de Planificación Inteligente de la Junta + servicios de implantación especializados.
¿Cuál es el verdadero nivel de madurez de su organización en materia de IBP?
Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es imprescindible identificar el verdadero nivel de madurez de su organización. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una organización como situada en una de las cuatro fases clave de madurez: Coordinación, Control de Procesos de Negocio, Automatización o Integración. Evalúe la madurez de su empresa en materia de Planificación Empresarial Integrada utilizando nuestro herramienta gratuita de autoevaluación en línea.
Debería considerar la planificación empresarial integrada para su empresa si:
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Estás constantemente en modo "lucha contra el fuego".
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Tiene un equipo de gestión mal alineado
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Continuamente te falta el plan financiero
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Está experimentando un rápido crecimiento y ya no puede gestionar eficazmente utilizando un proceso informal
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Su proceso presupuestario es "doloroso
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Tiene dificultades para resolver los problemas de servicio
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No puede seguir el ritmo del crecimiento de la demanda
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Tiene un exceso de inventario
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Está experimentando un exceso de retrabajo y de costes
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Los departamentos o centros trabajan en silos
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No hay una "única fuente de verdad" ni un "único conjunto de números" para dirigir la empresa
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Sientes que nunca tienes tiempo para mirar la estrategia
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El despliegue y la ejecución del plan estratégico son deficientes
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Tiene poco compromiso de los empleados
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Siente que no está obteniendo beneficios del esfuerzo realizado en su proceso S&OP/IBP actual
Cómo podemos ayudar
Una evaluación de diagnóstico de su actual proceso S&OP o IBP, incluyendo su eficacia e identificando cualquier problema de rendimiento
Transferencia de nuestros conocimientos a su personal para que puedan crear y gestionar un proceso IBP eficaz
Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en su personal
Facilitar el diseño de un proceso de PNI que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades
Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento
Entrenar a los usuarios del proceso IBP mientras se introducen las nuevas formas de trabajo
Evaluar y validar que su proceso de PNI ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba
La Planificación Empresarial Integrada es un proceso de vanguardia que crea una alineación interfuncional y permite a las empresas reorientarse para hacer frente a un entorno en constante cambio. La IBP genera preparación para resultados alternativos, mejora la colaboración y, en última instancia, impulsa el despliegue de la estrategia en un mundo incierto.
El proceso elegido por algunas de las organizaciones más progresistas y conocidas del mundo, el IBP es un proceso de sentido común que maximiza los beneficios y permite a los líderes gestionar el riesgo con confianza.
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