Navegar por la decisión: comportamiento, capacitación e integración para apoyar la revolución de la información

Resulta irónico que cuanto más se asciende en la mayoría de las organizaciones, más poco fiable y desafiante se vuelve la información que impulsa la toma de decisiones. 

La cuestión principal es la misma de siempre: el comportamiento, y especialmente el comportamiento empresarial. Y no se trata necesariamente de una decisión deliberada de operar de una determinada manera, sino más bien de los continuos retos a los que se enfrentan los líderes modernos para equilibrar las expectativas, la ambición y el riesgo.

En este documento, esbozamos cómo se está manifestando este comportamiento, por qué la planificación exige objetividad y por qué los líderes empresariales deben centrarse en la alineación empresarial para ofrecer una estrategia de toma de decisiones que funcione.