Libros blancos

Puede acceder a una completa cartera de inspiradores libros blancos escritos por Oliver Wight Partners, con las últimas ideas y consejos para alcanzar la excelencia empresarial con las mejores prácticas.
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Planificación empresarial integrada

Producto y cartera

Gestión de la demanda

Planificación estratégica

Planificación táctica integrada

Gestión de la cadena de suministro

Digital

Planificación empresarial

Gestión de la incertidumbre

Planificación empresarial integrada

Planificación empresarial integrada para empresas de alto rendimiento

La planificación empresarial integrada es un proceso de sentido común que ofrece resultados espectaculares.

El éxito de S&OP a través de la planificación empresarial integrada

La planificación de ventas y operaciones puede permitir a cualquier organización racionalizar sus actividades y aumentar la rentabilidad, pero sólo si se entiende y se aplica correctamente.

Transición de la planificación de ventas y operaciones a la planificación empresarial integrada

Lea este libro blanco para descubrir en qué punto de madurez de S&OP se encuentra su empresa y los beneficios reales de la transición de S&OP a la Planificación Empresarial Integrada.

No se deje engañar por las noticias falsas; guía del comprador para la planificación empresarial integrada

En todo el mundo estamos observando una tendencia preocupante: a la gente se le vende la Planificación Empresarial Integrada (PBI) cuando lo que se entrega es simplemente la S&OP tradicional con un nombre diferente.

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context. 

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - Management Business Review

Este documento ofrece una visión general del quinto paso del proceso de Planificación Empresarial Integrada (PIE) -la Revisión Empresarial por la Dirección (RNE)- y su importancia a la hora de dar forma a la futura dirección de la empresa y lo que se necesita para que sea eficaz.

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - La revisión de la conciliación integrada

Este documento considera el papel del cuarto paso en el proceso del PNI, la Revisión Integrada de la Reconciliación (IRR). En la IRR se filtran las cuestiones no resueltas de los tres pasos anteriores y, cuando no pueden abordarse, se preparan para su escalada a

La fatalidad acecha o la oportunidad aguarda

Descubra cómo su organización puede aprovechar el aprovisionamiento y las compras para mantener la rentabilidad en un mundo incierto.

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - Conectar la estrategia con la ejecución

Este libro blanco demuestra los principios de conexión de la estrategia con los planes y la ejecución en cada función empresarial utilizando la IBP como medio de despliegue.

Gestión de supuestos Parte 2: Integridad estructural

En la primera parte de este libro blanco, tratamos las 10 claves para una gestión eficaz de los supuestos. La segunda parte investiga las estructuras y los marcos disponibles para originar y estimular el pensamiento que subyace a los planes de una empresa.

Navegar por la decisión: comportamiento, capacitación e integración para apoyar la revolución de la información

Cuanto más se asciende en la mayoría de las organizaciones, más poco fiable y desafiante se vuelve la información que impulsa la toma de decisiones. En este documento, exponemos por qué los líderes deben centrarse en la alineación empresarial para ofrecer una estrategia de toma de decisiones que funcione.

De la complejidad a la simplicidad: El poder de alinear personas, procesos y tecnología

La Planificación Empresarial Integrada (PIE) ayuda a las organizaciones a adoptar una visión holística de sus operaciones. No se trata sólo de coordinar cada función en torno a una estrategia bien definida.

Gestión de supuestos Parte 1: Controlar su futuro en un mundo incierto

En este documento esbozamos 10 claves para una gestión eficaz de los supuestos.

Cinco factores clave para acelerar el éxito de su proceso IBP: Las soluciones inteligentes se ajustan a su proceso integrado.

En este documento, describimos cinco pasos clave para hacer posible una integración más integrada, sofisticada y rentable del IBP.

No te dejes llevar por las noticias falsas.

En todo el mundo se observa una tendencia cada vez más importante: Los clientes están utilizando la Planificación Empresarial Integrada (IBP), pero no la S&OP tradicional y sencilla.

Transformar su S&OP en IBP

Muchas empresas no retiran todos los beneficios potenciales de su proceso de S & OP, ya que éste no ha evolucionado en los últimos años y sigue siendo un simple equilibrio entre la demanda y la oferta. Oliver Wight ha hecho evolucionar el proceso hacia la planificación interna

Navegando por la incertidumbre: ¿está su proceso de PNI preparado para el futuro?

La planificación del rendimiento futuro es una parte integral de las operaciones de la mayoría de las empresas de la mayoría de las empresas: la planificación estratégica a largo plazo, la planificación planificación operativa y presupuestaria anual.

Puntos de activación de la planificación de escenarios - Creación de una respuesta integrada a los escenarios

La planificación de escenarios es crucial para la respuesta y la recuperación a los cambios en nuestro entorno. Esto siempre ha sido cierto y hoy se habla de ello en todas partes en la planificación empresarial.

Aprovechar al máximo la planificación empresarial integrada

Esta serie de artículos de liderazgo intelectual ha sido cuidadosamente seleccionada para ayudarle a evaluar el valor de su proceso de Planificación Empresarial Integrada (PEI).

Del desorden a la agilidad

Lea las opiniones de los expertos de Oliver Wight y SAP y descubra cómo convertir los trastornos empresariales en oportunidades, prosperar en circunstancias difíciles y convertirse usted mismo en un disruptor del mercado.

Impulsar el rendimiento - Conectar la estrategia y la ejecución mediante la planificación empresarial integrada

Muchas empresas tienen dificultades para llevar a cabo sus estrategias corporativas. Sencillamente, no consiguen ejecutarlas.

Transformación empresarial en organizaciones globales - Lecciones aprendidas y éxitos obtenidos

Transformar una empresa en un lugar puede presentar muchos desafíos, así que imagínese lo difícil que puede ser a nivel mundial.

¿Quién es el dueño del inventario? No más culpas

La gente se pregunta con frecuencia: ¿Quién es el dueño del inventario? Consideran que el inventario se crea como resultado de las acciones o la falta de ejecución de las diferentes funciones de la empresa.

Liberar el potencial - Aprovechar el poder de su gente

Esta colección de artículos está escrita por Stuart Harman, socio de Oliver Wight, y Mike Reed, socio gerente, que cuentan con treinta y cinco y veinte años de experiencia respectivamente.

Demasiado importante para fracasar: cómo garantizar que los proyectos de mejora tengan un éxito sostenido

Estoy en un punto de mi carrera profesional en el que tengo suficiente experiencia -y humildad- para mirar atrás y ver lo que he aprendido al dirigir y ser miembro de equipos de proyectos.

Propiedad del proceso

Las ventajas de ser ágil, flexible y receptivo en la empresa actual necesitan poca explicación. El cambio continuo es vital para adaptarse a las necesidades del mercado y satisfacer la demanda de los clientes de forma eficaz y rentable. Los programas de gestión del cambio pueden aportar enormes beneficios.

Gestión de personas y comportamientos

Para mantenerse a la cabeza en el complejo y competitivo entorno empresarial actual, es más importante que nunca que las organizaciones sigan mejorando su rendimiento y se esfuercen por alcanzar la excelencia empresarial.

Obtención de la certificación de excelencia empresarial clase A de Oliver Wight

¿Recuerda los buenos tiempos en los que gestionar un negocio era fácil? Nosotros tampoco. Sin embargo, hoy en día, cada vez más líderes empresariales se quejan de unos clientes cada vez más exigentes que quieren precios más bajos, respuestas más rápidas y más opciones de productos y servicios.

Por qué la planificación anual debe ser un acontecimiento importante

Las empresas que se aferran a los procesos tradicionales de planificación y elaboración de presupuestos anuales corren el riesgo de "perder" en un mercado global cada vez más dinámico.

El día en que la exuberancia venció a un proceso probado

Este libro blanco trata de garantizar que la Planificación Empresarial Integrada añada valor a la empresa.

Alto rendimiento y rentabilidad sostenibles

Este libro blanco presenta y describe los pasos necesarios para iniciar el camino hacia el Alto Rendimiento y la Rentabilidad Sostenibles y cómo hacerlo de forma holística.

Muéstrame el dinero. El papel de las finanzas en la planificación empresarial integrada

Una de las principales diferencias entre la planificación de ventas y operaciones (S&OP) y la planificación empresarial integrada (IBP) es que esta última incluye una integración financiera mucho más sólida.

El comercio minorista reiniciado: Cómo seguir siendo competitivo en el siglo XXI

Ante las crecientes exigencias de los consumidores, el mercado competitivo se ha vuelto feroz, lo que obliga a los minoristas actuales a revisar y replantear sus estrategias futuras hoy, para tener éxito mañana.

Reexaminar la planificación de ventas y operaciones/el éxito de la planificación empresarial integrada

La Planificación de Ventas y Operaciones, y su evolución, la Planificación Empresarial Integrada (PEI), es ahora el proceso de gestión preferido en muchas organizaciones líderes. Ha demostrado ser un importante impulsor de valor.

Sostenibilidad del proceso: la prueba de todo buen programa de transformación

Una vez que una empresa implanta un programa de transformación y ha alcanzado sus objetivos, no hay nada más que hacer, ¿verdad? Error. Las mejores organizaciones han mantenido con éxito la mejora continua a través de un plan de sostenibilidad.

Observación de las personas: el papel de RRHH en la planificación empresarial integrada

A pesar de la creciente adopción de la PNI y su aceptación general como "la forma de dirigir una empresa", seguimos viendo casos en los que se dejan de lado los planes de determinadas funciones de una organización. Un ejemplo clave son los Recursos Humanos (RRHH).

Nuestro director general está perdiendo la paciencia

¿Frustrado con el proceso IBP de su empresa? Lea este libro blanco. Crystal Lee, socia de Oliver Wight, recuerda el día en que un amigo profesional le pidió ayuda. "Nuestro director general está perdiendo la paciencia", le dijo.

Único en su género; cómo las empresas del mercado medio aprovechan la planificación empresarial integrada

Este libro blanco explica cómo las empresas del mercado medio están desarrollando una disciplina financiera y gestionando y sosteniendo el crecimiento adecuado. Es un proceso probado que no está reservado solo a las grandes empresas.

Gestionar las vulnerabilidades y las oportunidades con la planificación empresarial integrada

En el dinámico entorno empresarial actual, las organizaciones necesitan disponer de una herramienta eficaz para gestionar riesgos e imprevistos.

Vinculación del CPFR con la planificación empresarial integrada

Las empresas líderes continúan su migración hacia las mejores prácticas y las tecnologías emergentes a medida que fortalecen su cadena de suministro, tanto dentro de su propia corporación como externamente con sus socios comerciales.

¿Su proceso S&OP o IBP está dando los resultados que esperaba?

En este libro blanco, los socios de Oliver Wight comparten sus reflexiones sobre los retos a los que se enfrentan algunos procesos de planificación de ventas y operaciones o de planificación empresarial integrada.

Planificación empresarial integrada en los mercados en desarrollo

La Planificación Empresarial Integrada se está convirtiendo rápidamente en el proceso de gestión elegido por las empresas de éxito. Sin embargo, los líderes empresariales de los mercados en desarrollo a menudo cuestionan la idoneidad del proceso para entornos volátiles, de cambio rápido o de alto crecimiento.

Planificación empresarial integrada para una toma de decisiones eficaz

Hoy en día, la Planificación Empresarial Integrada se sitúa en el corazón de muchas organizaciones como el proceso de gestión que dirige la empresa, abarcando todas las funciones básicas, desde el desarrollo de productos y las operaciones hasta las ventas, el marketing y las finanzas.

Planificación empresarial integrada (S&OP avanzada) Comportamientos de clase A en un entorno matricial

Este libro blanco se centra en los principios y comportamientos necesarios para operar con éxito la Planificación Empresarial Integrada en un entorno matricial.

Planificación empresarial integrada - Terapia para el comercio minorista

El sector minorista es un terreno difícil de navegar. Tras años de condiciones duras y francamente sombrías, por fin el mercado minorista muestra signos positivos.

IBP: At Your Service - Lecciones de planificación empresarial integrada de las organizaciones minoristas, médicas y científicas

Varias organizaciones más "tradicionales" basadas en la fabricación y la distribución están luchando por implantar con éxito el S&OP y el IBP.

¿Cómo de bueno es su proceso de planificación de ventas y operaciones/planificación empresarial integrada?

La magia del éxito de S&OP/IBP es que la realineación y la sincronización periódicas y rutinarias de todos los planes funcionales aportan una mejora simultánea en esas áreas funcionales y que muchas organizaciones no están obteniendo los resultados finales disponibles.

Transformación funcional Planificación empresarial integrada a través de los ojos del director financiero

Nancy Reynolds ha sido directora financiera de varias empresas. Sabía que a veces se llamaba a la organización financiera "perro guardián". Eso no le molestaba.

Cinco preguntas sencillas - Cómo obtener lo mejor de su proceso S&OP o IBP

Oliver Wight ha desarrollado una serie de cinco preguntas, sencillas e imprescindibles, que pueden utilizarse en cada una de las cinco reuniones de revisión de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) para garantizar que se abordan los problemas clave a los que se enfrenta la empresa de forma estandarizada.

Metodología FastTrack

La metodología de implantación FastTrack requiere un cambio de comportamiento que puede lograrse mediante una mejor comprensión de la Planificación Empresarial Integrada.

Factores críticos de éxito en la implantación del PNI

Cada vez son más las empresas que descubren el poder de la Planificación Empresarial Integrada (PIE) para permitir a la alta dirección planificar y gestionar toda la organización. Entonces, ¿cómo se consigue una implantación eficaz de la planificación empresarial integrada?

Cómo evitar la atrofia en su proceso de planificación

En este libro blanco, definimos la Planificación Empresarial Integrada y la Planificación y Control Integrados y esbozamos las causas de un declive en los procesos de planificación empresarial que pueden conducir a la atrofia.

Planificación agregada

Este libro blanco detalla la experiencia de Robert Hirschey en el uso de la planificación agregada para mantener a los ejecutivos "fuera de la maleza" y centrados en el "panorama general".

ABC para la planificación empresarial integrada

Este libro blanco examina cómo el análisis ABC es la herramienta perfecta para formalizar procesos, centrarse en las cosas que más importan y establecer claridad en toda la empresa.

Desencadenar su organización mediante la descompresión empresarial

En el siglo XXI, las organizaciones están sometidas a más presión que nunca para conseguir crecimiento y mayores márgenes.

Conseguir el ritmo: La cadencia operativa de la planificación empresarial integrada

Cuando la Planificación Empresarial Integrada no da los resultados esperados, hay que analizar el calendario y la cadencia del proceso. En este nuevo libro blanco, Eric Deutsch y Timm Reiher responden a las preguntas más frecuentes sobre la cadencia de la PNI.

El papel del marketing en el proceso de planificación empresarial integrada

El libro blanco subraya por qué el grupo de marketing es una parte interesada fundamental dentro de la planificación empresarial integrada y cómo el marketing influye en la gestión de productos y el desarrollo empresarial.

Planificación de escenarios: Una habilidad necesaria para impulsar una mejor toma de decisiones en la PNI

En este libro blanco, proporcionamos información sobre la mejor manera de utilizar la Planificación Integrada de Escenarios como herramienta de toma de decisiones para una respuesta ágil y una rápida recuperación durante y después de una crisis.

Producto y cartera

Parte 1: La ventaja de la IBP: una hoja de ruta para que los equipos de marketing y producto consigan el éxito en colaboración

In today’s dynamic business landscape, the role and integration of marketing and product teams has become a critical success factor in achieving organizational success.

Part 4: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

In this final part, we will focus on why brand growth principles and marketing campaigns need to be integrated and managed through the portfolio steps of Integrated Business Planning (IBP).

Part 3: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

Welcome to part three of this white paper series. We are going to spend some time looking at the role of innovation and the benefits a clear innovation strategy and execution framework can deliver to unlock portfolio growth.

Part 2: The IBP advantage: a roadmap for marketing and product teams to collaboratively deliver success

While many organizations perform a regular deep dive portfolio performance review, at some point, it’s important to ask why, and what does it actually achieve?

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - La revisión de la cartera

Descubra por qué el primer paso del ciclo del PNI -la revisión de la cartera- desempeña un papel importante en el despliegue de la estrategia de una organización.

Integración de la gestión de productos

Una de las lecciones de la recesión mundial es que la gestión y el control eficaces de la cartera de productos son fundamentales para el éxito sostenido. La innovación regular es vital para un crecimiento rentable.

Impulsar la excelencia en la gestión de productos

Establecer un excelente proceso de gestión de productos requiere la integración de cinco elementos principales del proceso: estrategia, gestión de productos, gestión de la cartera, gestión de proyectos y gestión de recursos.

Gestión integrada de la cartera de productos y de los proyectos: El arte de la planificación de la demanda de nuevos productos

Para garantizar que las empresas obtienen el máximo valor de su proceso de PNI, la revisión de la cartera debe integrarse eficazmente con la revisión de la demanda.

Healing Healthcare: transformar el ciclo de vida de los medicamentos

Las grandes empresas farmacéuticas le dirán que la innovación está en el centro de su actividad. Todas ellas se basan en una investigación sólida y unos procesos de desarrollo disciplinados para sacar nuevos medicamentos al mercado de forma rentable.

Racionalización de la cartera de productos y servicios

Los nuevos productos y servicios son vitales para que las empresas se abran a nuevos mercados y atraigan a nuevos clientes, diferenciándose de sus competidores.

Gestión de la demanda

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - The Demand Review

La demanda debe impulsar el negocio y la capacidad avanzada de planificación de la demanda es esencial para vincular la estrategia con la planificación y la ejecución a través del proceso IBP.

Aprovechar al máximo la gestión de la demanda

Lea una serie de artículos escritos por nuestros socios que adquirieron experiencia práctica en la gestión de la demanda en la industria antes de unirse a Oliver Wight.

Vistazo a la isla

¿Se puede saber, en este ámbito, cómo será la situación dentro de dos o tres años? Este diagnóstico es más difícil, pero también más importante. Un robusto proceso de planificación empresarial integral (Integrated Business Planning Prozess)

Bedarfssegmentierung

La segmentación no es sólo la respuesta a las distintas necesidades de los clientes de hoy en día. Se trata de entender las tendencias más antiguas, de saber lo que quieren los clientes, aunque no lo sepan ellos mismos. Se trata de agilizar y agilizar el proceso de toma de decisiones.

Argumentar: El retorno de la inversión en la gestión de la demanda

Este documento muestra cómo evaluar y comunicar el valor de mejorar la credibilidad del plan de demanda. Se incluyen varias plantillas para ayudar a cuantificar y documentar el retorno de la inversión.

¿Quiere ejecutar su estrategia y mejorar los resultados financieros?

Este libro blanco cuenta la historia de una empresa que vincula la gestión de la demanda a la estrategia a través de su proceso IBP y otra que no lo hace. El informe contrasta los resultados financieros de ambas empresas.

Perspectivas inciertas: Gestionar el proceso de gestión de ventas con vulnerabilidades y oportunidades

En este entorno, predecir cómo será el negocio dentro de dos o tres años es más difícil pero más importante que nunca.

El poder de la visión - La previsión estadística como parte de la gestión integrada de la demanda

El éxito en el actual clima empresarial orientado al consumidor depende de que se satisfaga la demanda de los clientes de la forma más eficiente y rentable posible.

El papel de la tecnología en la gestión de la demanda

Crum y Palmatier escriben sobre las soluciones de mejores prácticas que mejorarán el rendimiento general del negocio para los socios de la cadena de suministro y todas las funciones de una empresa afectadas por el proceso de gestión de la demanda.

Relaciones: la clave para una planificación eficaz de la demanda

Las malas previsiones suelen ser síntomas de una mala relación con los clientes. Este artículo aborda el papel de los gestores de cuentas de ventas en el desarrollo de relaciones de colaboración con clientes clave.

Aprovechar todo el potencial de la planificación de la demanda - Parte 2

Escrito por Rod Hozack, socio de Oliver Wight, y última entrega de una serie en dos partes, este artículo se centra en la importancia del comportamiento para influir en el cambio, así como en la identificación de las acciones que deben emprenderse para influir positivamente en el plan de demanda a largo plazo.

Aprovechar todo el potencial de la planificación de la demanda - Parte 1

En esta serie de dos partes, exploramos cómo el plan de demanda a largo plazo debería desempeñar un papel más destacado en las empresas. Esta primera parte tratará de los elementos clave para establecer el proceso de planificación y previsión de la demanda.

Previsión y comunicación de la demanda del proyecto a la organización de suministro

Este documento está diseñado para ayudar a los gestores y planificadores de la demanda a reconocer los distintos flujos de demanda y cómo tratarlos, identificar, categorizar y revisar la demanda de proyectos, y cómo prever y comunicar la demanda y desarrollar escenarios "what if".

Medición y evaluación de las previsiones

En este libro blanco, George destaca la importancia de las previsiones y por qué hay que medir la precisión. Encontrará información sobre cómo medir las previsiones, qué esperar, cómo evaluar los resultados y cómo manejar las imprecisiones.

Planificación eficaz de la demanda

Podría decirse que todo éxito en la planificación empresarial y la optimización de la cadena de suministro empieza por una planificación eficaz de la demanda.

Detección y ejecución de la demanda: adelantarse a la revolución de los consumidores

Hoy en día, el mercado de consumo es un campo de batalla, en el que las marcas luchan en todos los frentes para vencer a sus competidores. Ganar no es fácil.

Segmentación de la demanda

La segmentación no consiste sólo en responder a las distintas necesidades actuales de los consumidores. Se trata de anticiparse a las tendencias a largo plazo, adelantarse a los acontecimientos y predecir lo que quieren los clientes, incluso antes de que lo hagan.

Revisión de la demanda - Cuente la historia

Asesoramos a los clientes que aplican la Planificación Empresarial Integrada para que comprendan y adopten un verdadero proceso de planificación agregada y rediseñen su Análisis de la Demanda.

Planificación de la demanda: dónde encaja en la organización

Ron Ireland analiza los pros y los contras de que la planificación de la demanda resida en el lado de la oferta de la empresa y su impacto en la precisión. Lea por qué el método "Pull" se ha convertido en el método preferido frente al "Push".

Gestión de la demanda - Lecciones aprendidas

Este libro blanco se basa en las lecciones aprendidas por Oliver Wight Partners al ayudar a empresas, grandes y pequeñas, a implantar procesos de gestión de la demanda durante los últimos 20 años.

Gestión de la demanda - Un proceso de ventas y marketing

En el actual clima empresarial impulsado por el consumo, las organizaciones con más éxito son las que pueden satisfacer la demanda de los clientes de la forma más eficiente y rentable posible.

Control de la demanda - Un eslabón que a menudo falta en el proceso de gestión de la demanda

Este libro blanco define el control de la demanda y la función del controlador de la demanda, esboza las ventajas de un buen proceso de control de la demanda y ofrece un argumento convincente de por qué debería existir un proceso de control de la demanda.

Punto ciego - Cómo se utilizan la gestión de la demanda y la planificación empresarial integrada para optimizar la inversión en gastos comerciales

Este libro blanco resultará útil a cualquier empresa que tenga dificultades para gestionar los gastos comerciales. Ofrece un ejemplo de una empresa que optimizó la inversión en gastos comerciales mediante los procesos de gestión de la demanda y planificación empresarial integrada.

Planificación con un solo número; las consecuencias y el remedio para los planes desajustados

Las previsiones son como las opiniones en muchas empresas. Todo el mundo parece tener una, y eso es un problema. En este libro blanco, destacamos cómo los comportamientos de los ejecutivos pueden hacer -o deshacer- la capacidad de una empresa para planificar y ejecutar bien.

¿Confía la gente en su plan de demanda? Cómo reducir el sesgo mejora la credibilidad y los resultados financieros

A menudo, las empresas se esfuerzan por desarrollar un plan de demanda consensuado, pero no se dan cuenta de los beneficios.

Planificación estratégica

Planificación Estratégica: el futuro en el horizonte

Lloyd Snowden, de Oliver Wight, explica por qué es esencial un sólido proceso de planificación estratégica para garantizar que las decisiones que se tomen hoy estén en consonancia con las necesidades futuras de la empresa.

Estrategia en acción

Establecer una dirección estratégica y luego desplegarla es fundamental para cualquier empresa; ¿es más fácil decirlo que hacerlo?

Conectar la estrategia con la ejecución mediante la gestión estratégica integrada

El presidente de una empresa manufacturera odiaba las sorpresas, especialmente las financieras. Jack tenía más de una década de experiencia en la dirección de empresas. Sin embargo, esas empresas rara vez lograban sus estrategias según lo previsto.

Planificación estratégica - Una ayuda para el pensamiento, el desarrollo y el despliegue estratégicos de los ejecutivos

En este libro blanco, George Palmatier analiza el pensamiento estratégico, el desarrollo y la implantación, incluidas las técnicas de comunicación, alineación y evaluación continua del proceso de planificación estratégica.

Planificación táctica integrada

Ejecución eficaz de los planes S&OP/IBP mediante la planificación táctica integrada

Muchas empresas que se han embarcado en la implantación de la Planificación Empresarial Integrada siguen viendo cómo los altos directivos se ven arrastrados a cuestiones tácticas a corto plazo y a la resolución de problemas.

¿Qué vas a hacer dentro de 13 semanas?

David Goddard examina cómo la Revisión de la Programación Maestra, de 13 semanas de duración, y su transición a la Planificación Táctica Integrada, pueden servir de apoyo al plan a corto plazo de Planificación Empresarial Integrada (PIE).

Gestión de la cadena de suministro

Reducir, reutilizar, reciclar: crear una cadena de suministro sostenible

Hasta hace unos años, si se preguntaba a cualquier directivo o ejecutivo cuál era el factor más importante que contribuía a la "sostenibilidad" de su empresa, lo más probable es que respondiera que era la tasa de crecimiento y la rentabilidad financiera.

El papel de la cadena de suministro en el siglo XXI

En el vertiginoso mundo actual, las empresas luchan por ganarse el efímero afecto de una clientela cada vez más voluble, ya que el apetito de los consumidores por ofertas nuevas, mejores y más brillantes, más baratas y más rápidas nunca parece satisfacerse.

El inventario como consecuencia - Mejorar la planificación de los suministros

Demasiado inventario o insuficiente. Es la eterna lucha en el corazón de la gestión eficaz de la cadena de suministro, pero es una ecuación que las organizaciones se equivocan continuamente.

Desplegar la estrategia con la planificación empresarial integrada - The Supply Review

La Revisión del Suministro es el tercer paso del proceso mensual de Planificación Empresarial Integrada (PIE). En él, la cadena de suministro articula su respuesta en un plan prospectivo y temporal dentro del contexto de unas tácticas y estrategias bien definidas.

Revisión de la oferta: aportar valor

En este libro blanco, examinamos el papel de la revisión de suministros en la planificación empresarial integrada y cómo utilizarla para añadir valor real a su empresa.

Concepción y optimización de la cadena de suministro - Establecer relaciones entre los diferentes actores de la cadena de suministro

En el contexto mundial actual de incertidumbre económica y de aumento continuo de la competencia, el cliente sigue siendo el rey. Aunque el dinero sea a veces escaso, los clientes exigen siempre un mejor servicio, más valor y precios más competitivos.

Evitar ser una empresa "unidimensional

Lloyd Snowden comparte la importancia de los conceptos múltiples y explica por qué las empresas deben evitar ser "unidimensionales".

El inventario no es un problema; es un síntoma Un resumen ejecutivo

El presidente de una empresa cliente hizo una pregunta demasiado común: "¡Tenemos un problema de inventario! Parece que siempre tenemos demasiado, demasiado poco o la mezcla equivocada. ¿Qué tenemos que hacer de forma diferente?".

Diseño y optimización de la cadena de suministro - Creación de relaciones en la cadena de suministro

Mantener su propio negocio bajo control y confiar simplemente en que sus clientes y proveedores hagan lo mismo en el entorno empresarial actual, ya no es suficiente.

Gestión de la cadena de suministro de las marcas de distribuidor

En la actualidad, la mayoría de los fabricantes ya suministran productos de marca propia o se debaten entre la decisión de introducir una estrategia de marca propia o no.

Sentar las bases - Seis pasos para lograr un 95 por ciento de exactitud en los registros de inventario

El estándar mundial de precisión de los registros de inventario se sitúa hoy en el 99,5%, como mínimo. La cruda realidad es que la mayoría de las empresas siguen luchando con registros de inventario inexactos.

Kanban y planificación de recursos empresariales - La verdadera comprensión de Lean

Este libro blanco desmonta el mito de que Kanban y la planificación de recursos empresariales se excluyen mutuamente. Los autores explican cómo utilizar ambos juntos para crear un sistema orientado a la demanda que responda a la volatilidad y la incertidumbre de la demanda.

Preparándose para el crecimiento - Velocidad, agilidad y rentabilidad; el futuro de la cadena de suministro del automóvil

Impulsado por las indemnizaciones extraordinarias del PPI, las atractivas ofertas de financiación y los ciclos de compra más cortos (debido al ahorro percibido por la eficiencia de los coches nuevos), el mercado automovilístico, por fin, parece estar en vías de recuperación tras seis años de declive.

Enmarcar el planteamiento del problema: las inversiones en la cadena de suministro ampliada no deben hacerse a ciegas

En este detallado artículo, Jim Matthews subraya la importancia de determinar las causas fundamentales de los problemas para desarrollar las soluciones adecuadas. Fomentar la confianza, desarrollar el trabajo en equipo interoperativo y mejorar la comunicación para restablecer la confianza de los clientes.

La Empresa Lean

Para llegar a ser lean en la empresa, debemos eliminar la grasa o los residuos para dejar sólo las actividades que añaden valor al cliente externo o interno. Sin embargo, entender qué es lo que aporta valor y aplicarlo a todos los aspectos de una empresa es difícil.

Gestión de la cadena de suministro - Un año en la vida

Esta colección de artículos sobre la cadena de suministro, escritos por Kirsty Braines, socia de Oliver Wight, se publicó por primera vez como una serie de "opiniones de expertos" en la revista Conspectus del Centro Nacional de Computación (NCC).

Digital

Disrupción digital: ¿está su organización preparada?

En el entorno actual, el ritmo de los cambios se acelera de forma feroz; la radio tardó 38 años en llegar a los 50 millones de usuarios, la televisión 13 años, internet tres años, pero la app Pokémon Go solo 19 días.

Healing Healthcare - Prepare sus datos maestros para el futuro

¿Por qué el sector sanitario tiene problemas con la precisión de los datos? Muchos de nuestros clientes del sector sanitario se enfrentan a una situación recurrente. Comienza con su creencia inquebrantable de que sus datos son precisos; "tiene que serlo, ¿verdad? Estamos en un sector muy regulado".

Gestión de la incertidumbre

Planificar a través de la estanflación. El papel de la agilidad y la responsabilidad para impulsar el crecimiento continuo

Las lagunas en los procesos y la mala utilización de los recursos pueden conducir a la inercia y al declive. Las organizaciones deben alinear, organizar y ajustar sus modelos operativos si quieren planificar y ejecutar con eficacia en el actual entorno volátil.

Analizar. Redefinir. Transformar. El arte de crear una estrategia proactiva y alineada para el crecimiento futuro.

Muchas estrategias empresariales se habrán visto sacudidas por la pandemia de COVID-19. Los efectos a corto y largo plazo serán devastadores para aquellos que no pivoten y evolucionen sus estrategias para aprovechar las nuevas oportunidades. No hay vuelta atrás.

Gestión del cambio

El cambio es difícil y doloroso tanto para las personas como para las empresas. También es una parte fundamental de la permanencia en el negocio. No obstante, hay formas de disminuir el dolor y gestionar el proceso.