Resultados, no sólo mejores procesos
En Oliver Wight, nuestros principios fundamentales se centran en la importancia de las personas, no sólo de los procesos y las herramientas. Llamamos a nuestro enfoque de la gestión del cambio"The Proven Path", que habla por sí mismo. Trabajar con nosotros significa que tiene la tranquilidad de saber que cientos de empresas le han precedido con éxito para lograr resultados increíbles que se han mantenido y aumentado durante muchos años.
Nuestro papel es inspirar, educar, facilitar y orientar, proporcionando información y reconocimiento por sus logros a lo largo del camino. Te daremos un feedback honesto, te animaremos y te haremos recomendaciones para asegurarnos de que te mantienes en el camino para alcanzar tus objetivos.
Si tiene la ambición, es posible realizar mejoras que realmente transformen el rendimiento de su organización y creen funciones más satisfactorias para las personas que la integran. Creemos que esto sólo puede lograrlo su propia gente.
A diferencia de otras empresas de consultoría, creemos que el cambio no es algo que hacemos a su organización, o para su organización. En su lugar, transferimos nuestros conocimientos a su propia gente a través de talleres de coaching, mentoring y educación para que pueda aprender a seguir haciendo mejoras mucho después de que nos hayamos ido. Estamos orgullosos de ser reconocidos como una consultoría de gestión líder(Informe especial de Financial Times UK's Leading Management Consultants para 2022).
Cómo podemos ayudarle a mejorar
Planificación empresarial integrada
Para integrar los planes funcionales, desplegar la estrategia empresarial e impulsar la gestión empresarial
Gestión de la cadena de suministro
Para ofrecer valor al cliente, un rendimiento óptimo de la cadena de suministro y una ventaja sostenible
Gestión de la demanda
Crear, influir y gestionar la demanda
Gestión de productos y carteras
Para impulsar el crecimiento y el margen mediante una planificación y gestión eficaces de su cartera de productos y servicios
Planificación táctica integrada
Para la gestión dinámica de la ejecución del plan de productos, demanda y suministro
Analizar. Redefinir. Transformar.
Para trabajar a través del cambio e identificar los problemas y oportunidades clave de la empresa
Planificación empresarial
Para romper con los silos funcionales, aprovechar la tecnología y ampliar los beneficios del IBP
Oliver Wight IBP Powered by Board
Para optimizar los resultados empresariales, maximizar los beneficios y reducir los riesgos.
Ideas destacadas
Corrección del rumbo: por qué Integrated Business Planning es un GPS corporativo de confianza
Los tiempos tumultuosos hacen que la PNI tenga un valor incalculable para trazar rutas hacia destinos estratégicos. Los líderes deben aprovechar la volatilidad como una oportunidad, no como una excusa, y progresar intencionadamente a pesar de la incertidumbre.
Adaptarse o fracasar: lo que el sorprendente cambio de Hamilton a Ferrari enseña a los responsables de la toma de decisiones empresariales
Los líderes deben impulsar una evolución constante, dirigiendo las organizaciones para que se adapten con fluidez utilizando decisiones respaldadas por datos. La nostalgia de la gloria pasada no producirá el éxito futuro; la transformación oportuna guiada por un liderazgo valiente, sí.
Siete preguntas esenciales que los líderes deben plantearse antes de comprometerse con la IA
Muchos proyectos de IA fracasan debido al bombo publicitario, la falta de diligencia y las expectativas poco realistas - los líderes pueden mejorar los resultados evaluando a fondo la preparación, la fiabilidad de los datos, los riesgos imprevistos y las medidas de valor antes de realizar inversiones significativas.
Crear organizaciones del futuro, hoy
Aspectos destacados de nuestro taller único centrado en el futuro de la planificación empresarial integrada, conocida como planificación empresarial de la empresa.