Alinee sus decisiones para acelerar la ejecución y cumplir la estrategia
¿Está preparado para acelerar la excelencia operativa, desbloquear un rendimiento constante y lograr un crecimiento más rápido? No busque más: Oliver Wight IBP Powered by Board.
Haga realidad la visión de IBP de su organización con una solución holística que combina los procesos de gestión del cambio de clase A y de implementación de Oliver Wight, líderes del sector, con el software Board. Alinee por completo a las personas, los procesos y la tecnología e integre la IBP y sus beneficios en los años venideros.
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Consultoría y educación Oliver Wight
Experiencia líder en el sector aplicada por miles de organizaciones.
Plataforma de planificación inteligente de la Junta
Preconfigurado para satisfacer el 70% de sus necesidades de IBP desde el principio, con la flexibilidad necesaria para personalizarlo.
Servicios especializados de aplicación
Configure y adapte la solución para que se ajuste plenamente a los requisitos exclusivos de su empresa.
Cómo puede beneficiarse:
Optimice los resultados empresariales, maximice los beneficios y reduzca los riesgos.
- Crecimiento de la demanda y de los ingresos
- Mejora de la cartera y la innovación
- Limitaciones de la oferta y demanda equilibrada
- Imperativos estratégicos cumplidos mediante decisiones operativas integradas y oportunas
- Visión continua del rendimiento saludable, rumbo a corregir, análisis de escenarios de riesgo y oportunidades
- Sistema de gestión de bucle cerrado centrado en ofrecer rendimiento identificando y resolviendo las limitaciones y optimizando los compromisos
Mejore su proceso de PNI
- IBP interfuncional e impulsado por el análisis a través de operaciones, cadena de suministro y finanzas.
- Proceso IBP estándar de clase A de Oliver Wight combinado con la planificación inteligente líder del sector de Board.
- El apoyo de expertos de principio a fin garantiza una alineación estratégica, un mayor compromiso y una reducción del riesgo.
Acelere su PNI
- La opción de implantación rápida le pone en marcha a la velocidad del rayo.
- Despliegue la Junta en el mismo plazo que la educación y el diseño del proceso.
- Apoyo continuo al chequeo médico de Oliver Wight tras la implantación.
Aproveche las capacidades y funciones que necesite
- Realice un seguimiento de los resultados en comparación con el plan de negocio y la estrategia, analice datos complejos y construya y gestione escenarios en toda la cartera, la demanda y la oferta.
- Comprender el volumen, los ingresos, los costes y la rentabilidad de los proyectos en toda la empresa.
- Visualice los cambios en los supuestos y sus repercusiones en su plan.
- Vuelva a escribir a su sistema de registro.
- Modele las vulnerabilidades y las oportunidades en su análisis de escenarios.
- Destaque las lagunas y los problemas junto con recomendaciones para gestionarlos mejor.
- Gestione y realice un seguimiento de las decisiones y acciones.
- Integrar y potenciar las funciones y responsabilidades organizativas.
- Documente y controle el flujo de trabajo del proceso IBP.
- Haga aflorar las tendencias y gestione los KPI.
- Elabore resúmenes de una página.
- Orquestar y sostener la transformación de la planificación empresarial integrada.
- Ejecute la revisión de su proceso IBP desde el software para eliminar la laboriosa preparación de la cubierta de información.
- Personalice las visualizaciones estándar listas para usar para adaptarlas a sus necesidades.
- Estrategia, objetivos y prioridades de productos/cartera.
- Embudo de innovación.
- Plan maestro de productos.
- Gestión de productos/carteras.
- Plan de recursos críticos.
- Estrategia, objetivos y prioridades de ventas y marketing.
- Plan de demanda sin restricciones para el horizonte del PNI definido.
- Reciba la demanda de múltiples sistemas externos.
- Supuestos superpuestos para la promoción comercial, la fijación estratégica de precios, los ajustes de clientes/canales y los ADJ de gestión.
- Integración con AI/ML para la alineación de la demanda.
- Estrategia, objetivos y prioridades de la cadena de suministro.
- Planes de suministros, adquisiciones e inventarios para el horizonte definido del PNI.
- Incorpore el suministro de terceros.
- Planificación de recursos críticos.
- Evaluación del escenario de capacidad flexible.
- Ganancias y pérdidas aproximadas para el horizonte del PNI definido.
- Adaptación al plan y a la estrategia de la empresa, incluidas las prioridades comerciales.
- Modelización de las opciones de cierre de brechas y elaboración de recomendaciones.
- Gestión de Capex incorporada.
- Planificación de escenarios.
- Rastreador integrado de problemas de conciliación.
- Fijación de objetivos estratégicos y prioridades.
- Materialidad y decisiones necesarias.
- Plantillas de decisión estándar.
- Tecnología diseñada para ajustarse al Oliver Wight IBP Proven Path.
- Cuadros de mando preconstruidos.
- Cápsulas personalizables.
- Control total de la planificación en un entorno sencillo y unificado.
- AL y ML avanzados.
- Planificación y previsión predictivas.
A través de experiencias que los usuarios anhelan
La única solución IBP creada específicamente que incluye una revisión de la cartera de productos que incluye un plan maestro de productos y un embudo de innovación, así como una planificación de recursos críticos.
Creación ilimitada de categorías para una visibilidad completa de la cartera y una mejor toma de decisiones.
Interfaz fácil de usar para escenarios basados en supuestos.
Gestión de bucle cerrado para la colaboración e interacción en equipo.
Traído a usted por una poderosa asociación
- Líder mundial que presta servicios a más del 75% de las empresas F500
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En este documento, describimos cinco pasos clave para hacer posible una integración más integrada, sofisticada y rentable del IBP.
De la complejidad a la simplicidad: El poder de alinear personas, procesos y tecnología
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