Planificación empresarial integrada para las finanzas
Taller virtual 
Taller de 3 horas
Inicio: 24 de septiembre de 2025 a las 13:00 BST
Fin: 24 de septiembre de 2025 a las 16:00 BST
Inglés 
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Capacitar a las finanzas para liderar con claridad, agilidad e impacto
La Planificación Empresarial Integrada (PEI) sigue siendo un elemento fundamental para el éxito empresarial y el papel de las finanzas es decisivo para obtener los mejores resultados.
Este taller cubre el papel de las finanzas, pero también cómo un proceso sólido cambia la forma de presupuestar, prever y apoyar las decisiones.
Se trata de una sesión esencial para los líderes financieros que buscan comprender su papel e impulsar el crecimiento y el éxito del negocio.
¿Por qué debería una organización invertir en el IBP?
En el volátil y complejo entorno empresarial actual, las empresas se enfrentan a retos cada vez mayores a la hora de alinear las organizaciones más allá de los planes comunes, desde la estrategia hasta la ejecución. Los ciclos tradicionales de presupuestación y previsión a menudo empeoran las cosas, incrustando ineficiencias y comportamientos reactivos que dificultan la agilidad y el rendimiento, al tiempo que consumen recursos críticos para la preparación y elaboración de informes que no aportan valor.
La integración financiera -particularmente dentro de un marco de Planificación Empresarial Integrada- es un habilitador crítico para superar estas barreras, capacitando a los equipos financieros para pasar de los informes transaccionales a la asociación empresarial de valor añadido.
En última instancia, la integración financiera fomenta una cultura de responsabilidad, transparencia y alineación estratégica, transformando la planificación de un ejercicio de cumplimiento en una ventaja competitiva.
Debería considerar este taller si:
- Desea comprender el papel de las finanzas en la planificación empresarial integrada.
- Está buscando liberarse de la carga y la frustración que suponen los presupuestos y las previsiones tradicionales.
- Necesita claridad sobre cómo la IBP gestiona la fijación de objetivos descendentes (ambición) y la planificación realista en la previsión financiera.
- Quiere saber cómo diseñar y desarrollar una previsión renovable basada en supuestos.
- Está buscando formas de inspirar a su equipo financiero para que se implique más en el proceso del PNI.
Este taller es su oportunidad de profundizar en el mundo del PNI y obtener una visión desarrollada del proceso, asegurándose de que está preparado para el futuro, sea cual sea.
- Ejecutivos y líderes de negocios financieros que han sido introducidos al IBP y desean aprender más sobre cómo puede trabajar en sincronía con los procesos financieros heredados.
- Controladores o responsables financieros que estén ansiosos por manejar un conjunto de cifras y quieran pasar a la previsión continua.
- Líderes del proceso IBP en una organización que ejecuta IBP/S&OP en la actualidad y desean comprender las mejores prácticas para integrar a sus socios financieros.
- Las principales partes interesadas de las organizaciones que dirigen o aplican actualmente la PNI y necesitan nuevos ángulos para monetizar sus decisiones empresariales
- Los responsables de la toma de decisiones que están pensando en implantar el PNI, ya sea como proceso o como herramienta.
En este taller, se relacionará directamente con Oliver Wight -los creadores y líderes mundiales de pensamiento de la Planificación Empresarial Integrada- para explorar cómo el papel de las finanzas es crucial para el éxito empresarial.
Daremos vida a los elementos fundamentales del PNI para las finanzas, basándonos en la aplicación financiera del mundo real.
Esta sesión está pensada para organizaciones que buscan integrar las finanzas en el corazón de sus procesos de planificación. Tanto si se está planteando la implantación del IBP como si ya ha emprendido el camino, este taller le proporcionará una visión crítica sobre cómo la integración financiera transforma el IBP de una herramienta de planificación en un habilitador estratégico.
- Obtenga claridad sobre el papel central que desempeñan las finanzas para garantizar que los planes operativos apoyan la creación de valor a largo plazo.
- Comprenda por qué las finanzas lideran la conciliación integrada.
- Genere sus hipótesis clave basándose en la apropiación y el consenso.
- Comprenda cómo pueden sincronizarse el IBP y el proceso corporativo heredado.
- Empiece a enfocar las acciones de cierre de brechas basándose en las prioridades empresariales a través de la estrategia y las implicaciones de costes.
- Siéntase capacitado para reforzar la apropiación en toda su organización.
- Aprenda de ejemplos prácticos y referencias que le guíen en su camino y en sus retos, al tiempo que establece contactos con otros delegados.
Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a comprender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial