Qué es la consultoría de liderazgo en 2025... y más allá

12 Jun 2025

Este artículo pretende explicar exactamente qué incluye la consultoría de liderazgo, a quién va dirigida y cuándo, los beneficios y lo que ofrecemos en Oliver Wight en este ámbito.

El artículo incluye:

• ¿Qué es la consultoría de liderazgo y por qué es importante?
• ¿Qué hace realmente un consultor de liderazgo?
• ¿Quién recurre al asesoramiento en materia de liderazgo y cuándo?
• Las ventajas: ¿Por qué invertir en consultoría de liderazgo?
• ¿Qué puede incluir la consultoría de liderazgo?
• ¿Cómo funciona normalmente un proyecto de consultoría sobre liderazgo?

Y no lo olvide, podemos ayudarle a usted y a sus líderes a afrontar toda una serie de retos, desde los comportamientos y la cultura hasta la integración de los procesos empresariales. Póngase en contacto hoy mismo.

¿Qué es la consultoría de liderazgo y por qué es importante?

El liderazgo siempre ha sido la columna vertebral del éxito de una organización, pero en el entorno actual está más presionado que nunca. La interrupción ya no es un acontecimiento raro; es un elemento permanente de hacer negocios. Los mercados cambian de la noche a la mañana. Aumentan las expectativas en torno a la ética, la inclusión y la transparencia. Los equipos híbridos se extienden a través de zonas horarias y tecnologías. Y en medio de todo esto, la demanda de líderes seguros de sí mismos, capaces y guiados por valores nunca ha sido tan alta.

Sin embargo, muchas organizaciones se encuentran en una paradoja. Cuentan con personas de talento en puestos directivos, pero esos individuos pueden carecer del apoyo, la estructura o el sentido compartido de la dirección para liderar con eficacia, sobre todo cuando se trata de navegar por el cambio. Pueden ser excelentes en la gestión de tareas, pero menos seguros cuando se trata de inspirar a otros, resolver conflictos o dar forma a la cultura. Ahí es donde entra en juego la consultoría de liderazgo.

En pocas palabras, la consultoría de liderazgo es un servicio profesional que ayuda a las personas y a las organizaciones a mejorar su forma de liderar: estratégica, cultural y operativamente. Puede implicarlo todo, desde el coaching ejecutivo y el cambio cultural hasta los programas de desarrollo del liderazgo y la planificación de la transformación. En el mejor de los casos, se trata de crear las condiciones para un rendimiento a largo plazo alineando el liderazgo con el propósito, las personas y el proceso.

En Oliver Wight, adoptamos un enfoque muy específico. No nos centramos en modelos abstractos ni en programas de coaching aislados. En su lugar, trabajamos hombro con hombro con los líderes empresariales para comprender sus ambiciones, escuchar sus retos -grandes o pequeños- y ayudar a hacer realidad su visión. Nuestro papel consiste en incrustar nuevas formas de pensar y de trabajar en toda la empresa: no sólo para crear cambios, sino para hacer que se mantengan. A esto lo llamamos Method to Meaning™. Es la diferencia entre marcar casillas y construir creencias. Ayudamos a los líderes a ir más allá de los marcos y las iniciativas para impulsar un impacto real, convirtiendo la intención estratégica en un rendimiento significativo y medible.

Esta guía explorará qué implica la consultoría de liderazgo, para quién es, cuándo es más eficaz y cómo funciona en la práctica. Examinaremos los beneficios que puede aportar, los escenarios que suelen inducir a una organización a recurrir a ella y cómo sacar el máximo partido de una relación de consultoría. Con ello, pretendemos arrojar luz sobre lo que a menudo puede parecer un servicio misterioso o de nicho, y mostrar por qué, en realidad, se está convirtiendo en una piedra angular del éxito de las organizaciones modernas.

¿Qué hace realmente un consultor de liderazgo?

A primera vista, el papel de un consultor de liderazgo puede parecer difícil de precisar. A diferencia de un puesto de trabajo con un cometido claramente definido, la consultoría de liderazgo se flexiona para satisfacer las necesidades de la organización, y esa es parte de su fuerza. Se sitúa en la intersección del coaching, la facilitación, el desarrollo organizativo y el asesoramiento estratégico. Y aunque cada consultor aporta sus propias especialidades y estilo, el objetivo central sigue siendo el mismo: ayudar a los líderes a liderar mejor, tanto individual como colectivamente.

En Oliver Wight, la consultoría de liderazgo no es un ejercicio teórico, sino un viaje estructurado, centrado en las personas y basado en necesidades empresariales reales. Nos asociamos con los líderes para comprender sus retos, alinear a sus equipos y ofrecer cambios prácticos. Eso puede significar organizar talleres ejecutivos cara a cara para descubrir las barreras que impiden el progreso, o impartir sesiones virtuales de formación y entrenamiento de equipos de diseño para implicar a las partes interesadas globales e integrar nuevas capacidades.

Oliver Wight es una consultoría de gestión, pero con una diferencia: No nos limitamos a diseñar modelos operativos, impulsar la eficiencia o mejorar los procesos de forma aislada. Nos centramos en las personas que hacen que esos sistemas funcionen. Eso significa abordar los comportamientos, las mentalidades y las dinámicas de liderazgo que determinan si el cambio se mantendrá o se estancará.

Tanto si el objetivo es reducir costes, aumentar los ingresos o transformar el rendimiento, ayudamos a las empresas a tener éxito alineando a sus líderes, reforzando la responsabilidad y creando claridad de objetivos en todos los equipos. Según nuestra experiencia, la mejora sostenible sólo se produce cuando las personas están verdaderamente comprometidas y ahí es donde nuestro enfoque basado en el comportamiento marca la diferencia.

En función del encargo, un consultor en liderazgo podría:

• Entrenar a personas de alto nivel para ayudarles a desarrollar su estilo de liderazgo, toma de decisiones o presencia
• Diseñar e impartir talleres o programas de desarrollo adaptados a sus retos de liderazgo
• Facilitar intervenciones en equipo que mejoren la cohesión, la comunicación y el rendimiento
• Ayudar a articular o perfeccionar el modelo de liderazgo o las expectativas de comportamiento de su organización
• Apoyar el cambio cultural equipando a los líderes para que sean modelos de nuevas formas de trabajar
• Guiar el proceso de sucesión, ayudando a identificar y preparar a los futuros líderes
• Diagnosticar las carencias de capacidad de liderazgo y recomendar estrategias de desarrollo
• Proporcionar desafío y perspectiva cuando las voces internas puedan estar demasiado cerca para ver con claridad

Su trabajo puede ser profundamente estratégico -centrándose en la alineación del liderazgo con los objetivos de la organización- o más de desarrollo, trabajando directamente con individuos y equipos. A menudo, es una mezcla de ambos. Pueden venir para una intervención breve y centrada o un programa específico. Alternativamente, pueden actuar como un socio a más largo plazo integrado en una iniciativa de transformación empresarial más amplia.

En resumen, los consultores de liderazgo no llegan con una bala de plata. Llegan con las herramientas, la perspicacia y la independencia para ayudar a los equipos de liderazgo a hacer una pausa, reflexionar y construir mejores formas de avanzar, a menudo en entornos en los que el tiempo, la energía y la atención escasean. Su impacto no siempre es sonoro, pero sí duradero.

¿Quién recurre al asesoramiento en materia de liderazgo y cuándo?

• No sólo para empresas o crisis
  • La consultoría de liderazgo no es sólo un remedio para las crisis o una ventaja para las grandes empresas: es una inversión estratégica para cualquier organización con la ambición de crecer a través de un liderazgo más fuerte.
     
• Una amplia gama de organizaciones
  • Desde startups y organizaciones benéficas hasta universidades y NHS Trusts, la consultoría de liderazgo es utilizada en todos los sectores por organizaciones que reconocen el liderazgo como una palanca crítica para el progreso.
     
• Durante los periodos de crecimiento rápido
  • Las empresas de rápido crecimiento a menudo superan sus estructuras de liderazgo informal; la consultoría ayuda a construir las capas y la capacidad necesarias para escalar sin perder la dirección o la cultura.
     
• Cambio estructural y cambios estratégicos
  • Durante fusiones, reestructuraciones o pivotes estratégicos, los consultores aportan claridad, alineación y espacio para que los altos dirigentes naveguen por la complejidad con confianza.
     
• Signos sutiles y señales tempranas
  • Incluso cuando los problemas no son sonoros, las señales de advertencia -desde equipos poco comprometidos hasta desajustes en la cúpula directiva- suelen apuntar a retos de liderazgo que los consultores pueden ayudar a aflorar y resolver.
     
• Lagunas de capacidad y retos de sucesión
  • Cuando los canales de liderazgo son escasos o persisten comportamientos anticuados, los consultores ayudan a preparar el liderazgo para el futuro desarrollando el talento, la mentalidad y las estructuras necesarias para lo que viene.
     
• Casos de uso específicos del sector
  • En entornos impulsados por la misión, como la sanidad y el sector benéfico, la consultoría ayuda a los líderes a salvar las diferencias culturales, liderar con valores y fomentar un liderazgo más colaborativo.

Los puntos clave de activación

En resumen, se recurre a la consultoría de liderazgo:

• Cuando la capacidad de liderazgo es el factor que limita la consecución de la estrategia
• Cuando un nuevo reto exige un cambio en la forma de dirigir
• Cuando hay una brecha entre la intención de liderazgo y el impacto del liderazgo
• Cuando la alineación, la confianza o la seguridad se deshilachan en la cima
• Cuando las organizaciones quieren fortalecerse antes de que sea una necesidad

Algunos clientes llegan con unas instrucciones claras. Otros simplemente saben que algo no funciona como debería. En cualquier caso, un buen consultor ayuda a descubrir lo que se necesita y trabaja con usted para asegurarse de que sus líderes están equipados, apoyados y alineados para el camino que tienen por delante.

Las ventajas: ¿Por qué invertir en consultoría de liderazgo?

Las organizaciones invierten en consultoría de liderazgo porque un mejor liderazgo lo transforma todo: desde cómo se establece la estrategia hasta cómo se siente la gente al llegar al trabajo cada día. Aporta claridad donde hay confusión, confianza donde hay vacilación y cohesión donde hay fricción. Los resultados se dejan sentir en la cultura, el rendimiento y, en última instancia, en el balance final.
 

"La mayor forma de influir en una organización es centrarse en el desarrollo del liderazgo. Casi no hay límites para el potencial de una organización que recluta buenas personas, las eleva como líderes y las desarrolla continuamente."

- John C. Maxwell, autor y conferenciante sobre liderazgo

1. Alineación estratégica en todo el equipo directivo
Los consultores ayudan a aflorar las tensiones tácitas, a centrar los puntos de vista divergentes y a establecer un sentido compartido de los objetivos en la cúpula. Esta alineación se filtra a través de la empresa, lo que conduce a decisiones más rápidas, prioridades más claras y una ejecución más coherente.

Una investigación de Harvard Business Review descubrió que las empresas con equipos de liderazgo alineados son un 72% más eficaces a la hora de ejecutar sus estrategias, lo que pone de relieve el papel fundamental de la alineación estratégica en el éxito organizativo.
 

2. Un liderazgo más fuerte y ágil a todos los niveles
La capacidad de liderazgo no es sólo para la C-suite. La consultoría construye líderes seguros y reflexivos en toda la organización -desde los mandos intermedios hasta los talentos emergentes- creando una cantera que puede manejar el cambio, liderar con empatía e impulsar el rendimiento.
 

3. Toma de decisiones más aguda y rápida
El desarrollo del liderazgo mejora la forma en que se toman las decisiones, reduciendo las dudas, aclarando las responsabilidades y ayudando a los líderes a sopesar las prioridades con confianza. El resultado es una acción más rápida, más centrada y con menos pasos en falso.

Una encuesta reveló que las organizaciones que sobresalen en la toma de decisiones ("ganadores en la toma de decisiones") logran decisiones más rápidas sin sacrificar la calidad, lo que conduce a mayores rendimientos financieros y tasas de crecimiento.
 

4. Reducción de las fricciones y aumento de la confianza
La consultoría ayuda a los equipos de liderazgo a pasar de la tensión interna al desafío productivo. El diálogo abierto se convierte en la norma. La confianza se fortalece. Y la seguridad psicológica -el cimiento de los equipos de alto rendimiento- empieza a crecer.
 

5. Un cambio de cultura que se impone
Cambiar la cultura requiere algo más que carteles y políticas. Exige líderes que puedan modelar el cambio día a día. Los consultores ayudan a arraigar comportamientos de liderazgo que reflejen sus valores, reforzando la cultura que desea construir a través de acciones coherentes, no sólo de mensajes.

Un cambio cultural eficaz requiere que los líderes modelen diariamente los comportamientos deseados. Por ejemplo, la cultura centrada en el cliente de Amazon está impulsada por líderes que priorizan sistemáticamente las necesidades del cliente en la toma de decisiones.
 

6. Claridad durante la incertidumbre
En tiempos de perturbación, se espera que los líderes estabilicen el barco, incluso cuando no tienen todas las respuestas. Los consultores de liderazgo actúan como socios de pensamiento de confianza, ayudando a los líderes a navegar por la ambigüedad, comunicarse con credibilidad y avanzar con compostura.
 

7. Mayor compromiso y menor desgaste
La gente se queda donde se siente vista, apoyada y desarrollada. Un liderazgo fuerte eleva la moral, fortalece las relaciones de equipo y evita que las personas con alto potencial salgan por la puerta. La consultoría ayuda a construir ese tipo de entorno - y ese tipo de liderazgo.
 

8. Una planificación de la sucesión más segura
La consultoría de liderazgo ayuda a las organizaciones a identificar tempranamente a los futuros líderes, a elaborar planes de desarrollo a medida y a garantizar la preparación en los momentos clave de la transición, reduciendo el riesgo y creando resistencia a largo plazo.
 

9. Mejor colaboración entre funciones
Los líderes alineados y bien apoyados rompen los silos. Construyen puentes entre departamentos, hablan un lenguaje estratégico compartido y dirigen equipos interfuncionales con mayor eficacia.
 

10. Beneficios comerciales medibles
Aunque el crecimiento del liderazgo es humano en su esencia, los beneficios comerciales son reales:

• Equipos de mayor rendimiento
• Reducción de las repeticiones y los conflictos
• Mejores resultados para los clientes
• Recuperación más rápida de los contratiempos
• Mayor resistencia bajo presión

Un mejor liderazgo no sólo es bueno para las personas, sino también para el rendimiento.
 

"Nunca es recomendable implantar el proceso por el proceso. Comparar con las mejores prácticas y definir los beneficios previstos es el primer paso".

- Tom Strohl, Presidente, Oliver Wight Americas

¿Qué puede incluir la consultoría de liderazgo?

La consultoría de liderazgo no es un paquete de talla única. Es un servicio flexible y a medida que se adapta a las necesidades, la madurez y la ambición de la organización que tiene delante. Dicho esto, hay elementos básicos comunes que forman la base de la mayoría de los compromisos de consultoría: un conjunto de métodos y enfoques que ayudan a las organizaciones a construir un liderazgo más fuerte e intencionado a todos los niveles.

A continuación, desgranamos los elementos clave que suele incluir la consultoría de liderazgo.

1. Programas de desarrollo del liderazgo
Uno de los aspectos más reconocibles de la consultoría de liderazgo es el diseño y la impartición de programas de desarrollo del liderazgo. No se trata de cursos genéricos listos para usar. Son viajes de aprendizaje a medida construidos en torno a los retos específicos a los que se enfrentan sus líderes, ya sea liderar equipos híbridos, gestionar la complejidad o adentrarse en el pensamiento estratégico por primera vez.

Los programas de desarrollo pueden incluir talleres, conjuntos de aprendizaje activo, retos del mundo real, coaching entre iguales y práctica reflexiva. El objetivo no es sólo la transferencia de conocimientos, sino un cambio de mentalidad. Se trata de ayudar a las personas a verse a sí mismas de forma diferente y, como resultado, a liderar de forma más deliberada.

Explore nuestros Talleres Educativos o puede hablar con nosotros sobre talleres privados de liderazgo a medida.
 

2. Coaching ejecutivo y tutoría
En el extremo más individual del espectro, los consultores de liderazgo suelen trabajar 1:1 con altos dirigentes para apoyar su desarrollo personal y profesional. El coaching puede centrarse en la confianza, la influencia, la resiliencia o la navegación por un cambio complejo. Algunos consultores también proporcionan tutoría, basándose en su propia experiencia de liderazgo para ofrecer un apoyo más directivo cuando sea apropiado.
 

3. Facilitar la alineación de la estrategia y el liderazgo
La falta de alineación en la cúpula de una organización es más común -y más perjudicial- de lo que muchos creen. Los consultores de liderazgo ayudan a descubrir y abordar estas desconexiones. Mediante un trabajo de diagnóstico, conversaciones facilitadas y sesiones estructuradas de alineación, apoyan a los equipos de liderazgo para que aclaren su visión, fijen objetivos compartidos y acuerden cómo trabajarán juntos para alcanzarlos.

El liderazgo no existe en el vacío. En Oliver Wight, a menudo conectamos la consultoría de liderazgo con nuestro enfoque de Planificación Empresarial Integrada (IBP ), ayudando a los equipos de liderazgo a vincular sus comportamientos y decisiones a una visión única y alineada de la estrategia, el rendimiento y la planificación futura. Esto garantiza que la mejora del liderazgo vaya de la mano de la construcción de resultados empresariales sostenibles.
 

4. Liderazgo del cambio y transformación cultural
Cuando una organización intenta cambiar su cultura, los comportamientos de liderazgo también tienen que cambiar y los consultores pueden ayudar a los líderes a comprender su papel en el cambio cultural. No sólo a través de mensajes, sino mediante una acción coherente. Esto podría implicar sacar a la luz patrones poco útiles, ayudar a los líderes a modelar nuevos comportamientos o proporcionar herramientas para mantener mejores conversaciones en torno a los valores, la retroalimentación y la responsabilidad.
 

5. Desarrollo y diagnóstico del equipo directivo
A veces, un equipo directivo está lleno de individuos capaces que simplemente no funcionan bien como colectivo. Las tensiones hierven a fuego lento, las reuniones se alargan y las decisiones se revisan en lugar de resolverse.

Los consultores de liderazgo trabajan con estos equipos para mejorar la confianza, la cohesión y el rendimiento. Esto puede implicar evaluaciones psicométricas, sesiones estructuradas de desarrollo del equipo y trabajo en torno a los roles, la comunicación y la dinámica de grupo. El objetivo no es la armonía por sí misma, sino crear un equipo que pueda discrepar bien, decidir con eficacia y dirigir con una sola voz.
 

6. Planificación de la sucesión y estrategia de talento
Una buena consultoría de liderazgo no sólo se centra en el presente, sino que mira hacia el futuro. Eso significa ayudar a las organizaciones a identificar y desarrollar a sus futuros líderes antes de que se produzca una crisis.

También ayudan a las organizaciones a aclarar qué tipo de liderazgo necesitarán en el futuro, y a asegurarse de que están construyendo hacia él ahora.
 

7. Consultoría sobre consejos de administración y gobernanza
Los consejos de administración tienen un papel de liderazgo único, que combina la supervisión estratégica, la administración y el desafío. Pero la eficacia del consejo puede tambalearse cuando las funciones no están claras, la dinámica es disfuncional o falta la confianza entre las partes interesadas y los ejecutivos.

Los consultores de liderazgo pueden apoyar el desarrollo del consejo, facilitar jornadas de estrategia y asesorar sobre las mejores prácticas de gobernanza. Su trabajo suele centrarse en los comportamientos, no sólo en las responsabilidades, garantizando que el liderazgo colectivo del consejo sea tan fuerte como sus miembros individuales.
 

8. Liderazgo inclusivo y alineación de valores
En el clima actual, el liderazgo sin inclusión está simplemente incompleto. Los consultores de liderazgo ayudan a las organizaciones a crear capacidades de liderazgo inclusivo, no sólo mediante la formación en prejuicios, sino a través de un trabajo profundo sobre el poder, la pertenencia y la creación de entornos psicológicamente seguros.
 

9. Comunicación y narración del liderazgo
Por último, muchos consultores ayudan a los líderes a mejorar su forma de comunicarse, sobre todo en periodos de cambio o incertidumbre. Esto incluye la elaboración de narrativas convincentes, el fortalecimiento de la presencia y la entrega, y la garantía de que los mensajes se alinean con la intención estratégica. Lea cómo el propio perfil de un fundador puede impulsar el éxito empresarial.
 

Ya se trate de preparar una reunión de todo el personal, gestionar una crisis o dar forma a una nueva visión, los consultores pueden ayudar a los líderes a encontrar su voz auténtica y utilizarla para conectar, tranquilizar e inspirar.

 

¿Cómo funciona normalmente un proyecto de consultoría sobre liderazgo?

Todo proyecto de consultoría en liderazgo comienza con una simple pregunta:

1. ¿Qué quiere conseguir?
A partir de ahí, nuestro trabajo consiste en escuchar. No sólo a lo que se dice, sino a lo que no se dice. Formularemos preguntas que hagan aflorar las tensiones, las pautas o las ambiciones que quizá aún no se hayan nombrado internamente. A veces, el reto está claro: "Necesitamos alinear a nuestro equipo ejecutivo". Otras veces, es más instintivo: "Algo no funciona, no tiramos en la misma dirección".

Esta fase temprana de descubrimiento es vital. Permite a los consultores como nosotros comprender no sólo los objetivos de la organización, sino también su cultura, su ritmo, sus sensibilidades y su madurez. Fundamentalmente, no buscamos imponer una solución preempaquetada. Queremos co-crear algo que encaje - algo que realmente aterrice en su mundo, no sólo que suene bien sobre el papel.
 

2. Diagnóstico antes del parto
Una vez que han tenido lugar las conversaciones iniciales, la mayoría de los consultores llevarán a cabo algún tipo de trabajo de diagnóstico. Esto podría incluir:

• Entrevistas con las partes interesadas de toda la empresa
• Encuestas o herramientas de retroalimentación de 360 grados
• Auditorías de comportamiento de liderazgo o evaluaciones culturales
• Diagnóstico de la eficacia del equipo
• Revisión de la estrategia organizativa, las estructuras o las comunicaciones

El objetivo no es criticar ni juzgar, sino construir una comprensión compartida y basada en pruebas de lo que está ocurriendo y por qué. Así se crean los cimientos para una intervención centrada y pertinente que no se limite a tratar los síntomas sino que aborde las causas profundas.
 

3. Co-crear la respuesta adecuada
Basándose en las conclusiones, el consultor propondrá normalmente un programa de trabajo, esbozando objetivos, plazos, hitos y medidas de éxito. Puede tratarse de un trabajo de alcance limitado (una sesión de desarrollo de equipo o una jornada de liderazgo fuera de la empresa), o de un viaje más largo (un programa de coaching ejecutivo de seis meses, o una iniciativa de desarrollo del liderazgo de un año de duración).

El énfasis se pone siempre en la relevancia. La consultoría de liderazgo sólo funciona cuando la solución se construye con -no sólo para- la organización. Eso significa asegurarse de que el lenguaje, el formato, el contenido y los métodos de entrega resuenen con las personas implicadas.
 

4. Entrega y desarrollo
Una vez realizado el trabajo preliminar, comienza la fase de entrega. Dependiendo del alcance, esto puede implicar:

• Dirigir talleres facilitados o laboratorios de liderazgo
• Proporcionar asesoramiento o tutoría 1:1
• Apoyo a las sesiones de alineación de estrategias
• Impartir sesiones de desarrollo de equipo
• Incorporar nuevos modelos o comportamientos de liderazgo a través de la formación o el aprendizaje experimental
• Ofrecer asesoramiento y apoyo en tiempo real a los líderes en momentos de alto riesgo

Aquí es donde el consultor se convierte en guía: en parte profesor, en parte espejo, en parte desafiante. Ayudan a los líderes a pensar, reflexionar, probar nuevos enfoques y crear los hábitos que conducen al crecimiento a largo plazo.

En algunos casos, la consultoría de liderazgo se ofrece como parte de un viaje más amplio de Planificación Empresarial Integrada (PIE ), en el que la capacidad de liderazgo, la disciplina de planificación y la alineación organizativa se desarrollan en paralelo para integrar el cambio a largo plazo.
 

5. Implantación y evaluación
En Oliver Wight, nuestros consultores no se marchan una vez terminados los talleres. El trabajo más impactante se diseña teniendo en cuenta la sostenibilidad. Eso puede significar:

• Apoyar a los campeones internos para que lleven adelante el trabajo
• Ofrecer sesiones de seguimiento, de control o de actualización
• Integrar herramientas o marcos de liderazgo en los procesos existentes (por ejemplo, evaluaciones, incorporación, reuniones de equipo).
• Medir el impacto mediante diagnósticos de seguimiento, observaciones del comportamiento o comentarios de las partes interesadas

El liderazgo no cambia de la noche a la mañana - y ciertamente no cambia tras una única intervención. Los consultores ayudan a que el aprendizaje se fije, asegurándose de que se convierte en parte de la forma de trabajar de la gente, no sólo en una experiencia aislada.
 

6. Flexibilidad en todo momento
Quizá lo más importante sea que un buen consultor se mantiene ágil en todo momento. Las prioridades cambian. Los equipos directivos cambian. Una crisis puede aterrizar a mitad de un programa. Los consultores esperan esto. De hecho, muchos prosperan en ello - adaptando su enfoque para mantenerse relevantes, con los pies en la tierra y útiles frente a las realidades cambiantes.
 

En esencia, la consultoría de liderazgo no es un producto. Es una relación: construida sobre la confianza, el desafío mutuo y el compromiso compartido de hacer que el liderazgo sea mejor, no sólo para la gente de arriba, sino para todos en la organización.

Póngase en contacto con nosotros para hablar de cómo podemos ayudarle a usted y a sus líderes.

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