Transformar la presión sobre la cadena de suministro en progreso
Taller virtual 
Taller de medio día (12:30 - 16:30)
Inicio: 24 de octubre de 2025 a las 12:30 BST
Fin: 24 de octubre de 2025 a las 16:30 BST
Inglés 
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En el vertiginoso entorno empresarial actual, la presión para obtener resultados es implacable. Unos niveles de servicio deficientes, unos inventarios elevados y unos costes inaceptables pueden hacer que parezca imposible responder y conseguir el equilibrio adecuado.
Con demasiada frecuencia, las organizaciones se ven atrapadas en reuniones interminables y programas de mejora fuera de objetivo, con una plantilla frustrada y desvinculada.
Este atractivo taller está diseñado para superar estos retos. Los participantes experimentarán no sólo la teoría, sino soluciones probadas en el mundo real. A lo largo de la sesión se compartirán ejemplos prácticos que ilustrarán cómo otras organizaciones han abordado cuestiones similares, convirtiendo los datos en potentes palancas de mejora y reactivando a los equipos para que pasen de la inercia a la motivación.
- La realidad de la olla a presión: Explorando el impacto de la implacable presión empresarial en la toma de decisiones, la moral y los resultados.
- Puntos de dolor al descubierto: Reflexión sincera sobre los problemas persistentes: lagunas en el servicio, exceso de inventario, costes elevados y sensación de estancamiento.
- De los datos a la dirección: Descubriendo cómo las empresas han traducido las cifras brutas de rendimiento en acciones claras y decisivas que han aportado mejoras tangibles.
- Implicar a los desmotivados: Compartir técnicas y ejemplos reales de cómo reavivar el compromiso de los trabajadores y su apropiación del camino de la mejora.
- Sobrecarga de reuniones: Demostración de cómo las organizaciones han pasado de las reuniones que hacen perder el tiempo a una colaboración centrada y orientada a los resultados.
- Romper el ciclo de iniciativas fallidas: Resaltando las lecciones aprendidas de los programas equivocados y mostrando las historias de cambio que condujeron a un progreso duradero.
- Líderes y gestores de la cadena de suministro que necesitan comprender cómo romper el ciclo de insatisfacción, bucear en los resultados y cómo aplicarlos eficazmente.
- Cualquier persona de la cadena de suministro que esté luchando contra la falta de compromiso y necesite inspiración para reavivar su motivación y apropiación de los procesos de mejora.
- Responsables de la toma de decisiones que se ven abrumados por la incesante presión empresarial y necesitan ejemplos demostrados de cómo liberarse de la presión de un rendimiento insuficiente continuado.
- Personas empoderadas y comprometidas, inspiradas por ejemplos concretos y equipadas para lograr resultados similares.
- Claridad sobre cómo conseguir una reducción de la fatiga en las reuniones y una colaboración más nítida y resuelta basada en métodos de eficacia probada.
- Consejos y trucos para liberarse de los ciclos de bajo rendimiento y poner en marcha una mejora impactante y basada en métricas, fundamentada en logros organizativos de la vida real.
Próximos cursos
Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a comprender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial