Transformar la presión sobre la cadena de suministro en progreso
Taller virtual 
Taller de medio día (12:30 - 16:30)
Inicio: 24 de octubre de 2025 a las 12:30 BST
Fin: 24 de octubre de 2025 a las 16:30 BST
Inglés 
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Nota: sólo un código por transacción
Únase a nuestro próximo taller virtual para conocer la historia de éxito de un cliente real. Descubrirá cómo uno de nuestros clientes -llamémosle Maximal Manufacturing PLC- pasó de una lucha constante contra incendios y clientes frustrados a un rendimiento de la cadena de suministro galardonado.
Esto no es teoría. Es un ejemplo real de cómo un fabricante de tamaño medio que se enfrenta a las mismas presiones que usted hoy en día convirtió el caos de la cadena de suministro en una ventaja competitiva. Y le mostraremos cómo puede hacer lo mismo en su empresa.
En esta sesión virtual de medio día, los socios Andy Walker y Mike Snape le guiarán paso a paso por la historia de éxito de Maximal Manufacturing PLC.
Aprenderá a:
- Detecte los patrones de "olla a presión" antes de que se conviertan en una crisis
- Secuencie las mejoras en el orden correcto para obtener el máximo impacto
- Construir planes sólidos basados en el rendimiento demostrado
- Limpie y mantenga los datos para que los sistemas aporten realmente valor
- Cree ritmos diarios y semanales que sostengan el cambio a largo plazo
Se trata de una orientación práctica y práctica que puede llevar directamente a su empresa.
- Los líderes de la cadena de suministro y de operaciones atrapados en ciclos de lucha contra incendios
- Los ejecutivos, bajo presión para recortar gastos y mejorar el servicio
- Responsables de planificación frustrados por previsiones y datos poco fiables
- Líderes del cambio que quieren una hoja de ruta probada en lugar de más teoría
La empresa llegó a ganar premios al proveedor del año de importantes clientes minoristas, un reconocimiento que habría parecido imposible durante su periodo de crisis. Y lo que es más importante, habían desarrollado la capacidad de mantener estas mejoras en lugar de volver a caer en los viejos patrones.
Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a comprender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial