Mike Snape

Socio

Mike Snape

"Son las personas de una organización las que realmente marcan la diferencia. Transmitiendo nuestros conocimientos a la organización en general, podemos garantizar la excelencia empresarial."

Mike cuenta con más de 20 años de experiencia trabajando en el sector de la fabricación. Con un amplio conocimiento práctico de los procesos de fabricación basados en las mejores prácticas, Mike ha conseguido beneficios sustanciales para sus clientes. Mike cree que el éxito radica en inspirar a las personas para que confíen en su capacidad de ofrecer un rendimiento de primera clase.

Como socio de Oliver Wight, Mike aplica su experiencia en todos los aspectos de la planificación y el control y la planificación empresarial integrada. Su enfoque en la educación y el detalle, junto con su talento para crear compromiso con las personas, garantiza que cualquier mejora se mantenga a largo plazo.

Más de Mike Snape

Using Integrated Business Planning to bring your sustainability strategy to life

While aligning business operations with environmental stewardship has been discussed for decades, it has never been as critical as in the current global context.

Del desorden a la agilidad

Lea las opiniones de los expertos de Oliver Wight y SAP y descubra cómo convertir los trastornos empresariales en oportunidades, prosperar en circunstancias difíciles y convertirse usted mismo en un disruptor del mercado.

La industria química y el big data

Mike Snape, socio de Oliver Wight, revela cómo el big data está sacudiendo la industria química, y por qué las organizaciones deben adquirir conocimientos de big data para seguir siendo competitivas en el siglo XXI.

La gran tecnología: Parte 1 - Cómo las tecnologías impulsan las compras

Mike Snape, socio de Oliver Wight EAME, explora la "Gran Tecnología": Cómo las tecnologías impulsan las compras

La gran tecnología: Parte 2 - Utilizar los datos para abordar los problemas subyacentes

Mike Snape, socio de Oliver Wight EAME, explora cómo las grandes organizaciones pueden utilizar los datos para abordar los problemas subyacentes de la experiencia del cliente.

Gestión de la tesorería y alineación del plan con la planificación empresarial integrada

Mike Snape analiza por qué las empresas utilizan la Planificación Empresarial Integrada para gestionar la tesorería.

Grandes tecnologías: Parte 3 - Alcanza todo tu potencial empresarial con la Industria 4.0

En la tercera parte de nuestra serie de blogs sobre grandes tecnologías, Mike Snape analiza lo que debe tener en cuenta antes de implantar la Industria 4.0.

¿Qué retorno de la inversión puede esperar de su proceso de planificación empresarial integrada?

Mike Snape comparte tres de los beneficios más comunes que los clientes experimentan como consecuencia de la implementación de la IBP.

Cinco problemas de la cadena de suministro que probablemente se le escapen

Por Oliver Wight Socio, Mike Snape

Conozca al equipo - Mike Snape

"Si no puedes explicar algo en una sola hoja de papel, es demasiado complicado". - El dicho favorito de Mike. Lea más sobre él aquí.

Cuatro enfoques para gestionar los trastornos

La interrupción de su negocio no tiene por qué significar un desastre. Tanto si se trata de pequeños contratiempos en la cadena de suministro, como de la actividad de la competencia o de acontecimientos mundiales, muchas organizaciones pueden convertir estas situaciones en una ventaja e incluso encontrar nuevas formas de perturbar los mercados.

La escasez de competencias y los futuros retos empresariales que no debemos ignorar

Vemos que muchos de los retos a los que se enfrentaron las empresas en 2021 continúan en 2022, incluidos los problemas existentes en la cadena de suministro que persisten y podrían empeorar.

Movilidad social: Desafíos en la guerra por el talento

Con el aumento del número de ofertas de empleo en el Reino Unido, las organizaciones se esfuerzan por mejorar la contratación. Adoptar la diversidad les ayudará a destacar entre la multitud.