¿Por qué perder el tiempo haciendo conjeturas cuando un plan ofrece más?

2025 Sep 2025

Este blog cubre:

• Por qué los modelos tradicionales de financiación basados en la gobernanza ya no son suficientes
• Cómo el IBP capacita a los equipos financieros para impulsar la agilidad y desbloquear el valor
• Por qué las finanzas deben evolucionar de la supervisión a la habilitación en 2025 y más allá
• Detalles de nuestro Taller en línea de Planificación Empresarial Integrada para Finanzas que tendrá lugar el 24 de septiembre de 2025
   

 

Durante décadas, el papel de las finanzas se ha basado en la supervisión: garantizar el cumplimiento, gestionar los presupuestos, informar sobre el rendimiento. Pero a medida que crece la complejidad empresarial y se acelera el cambio, este modelo de gobernanza ya no es suficiente. Para seguir siendo relevantes -y valiosas- las finanzas deben evolucionar hacia una función que permita la agilidad, impulse el rendimiento y desbloquee las oportunidades.

Este cambio de la gobernanza a la habilitación es fundamental para la forma en que las organizaciones líderes diseñan ahora sus procesos de Planificación Empresarial Integrada (PIE). Requiere que los líderes financieros piensen de forma diferente sobre su propósito y remodelen la identidad de su función en consecuencia.

De vigilante a facilitador estratégico

Los modelos financieros tradicionales se construyeron para el control. El equipo financiero fijaba objetivos, hacía un seguimiento de las desviaciones y responsabilizaba a los demás cuando los números no cuadraban. Aunque esta supervisión era esencial, a menudo situaba a las finanzas como un guardián, una función que decía "no" más a menudo que "cómo".

Los procesos IBP modernos exigen un papel diferente. En las empresas de alto rendimiento, las finanzas no se limitan a supervisar los resultados, sino que ayudan a darles forma. Las finanzas están integradas en el ciclo de planificación, trabajando codo con codo con los equipos comerciales y operativos para anticiparse a los retos, identificar las compensaciones y cocrear planes procesables.

Este papel exige algo más que precisión técnica. Requiere curiosidad, colaboración y un cambio de mentalidad que pase de imponer disciplina a posibilitar el rendimiento.

Cómo es la capacitación en la práctica

En nuestro trabajo con líderes financieros de todos los sectores, hemos visto esta transformación de primera mano. En una empresa industrial global, los líderes financieros ya no asisten a las reuniones del IBP para comprobar los números. Llegan para ofrecer su visión, cuestionar supuestos y apoyar la toma de decisiones. Como lo describió un director financiero "Hemos dejado de medir la brecha y hemos empezado a ayudar a cerrarla".

La habilitación no significa abandonar la gobernanza. Al contrario, las funciones financieras más fuertes son las que mantienen la integridad financiera al tiempo que garantizan que los planes son sólidos y creíbles. Pero también van más allá: ayudan al éxito del negocio elaborando planes en los que la gente puede creer y ejecutar con confianza.

A través de IBP, este papel de habilitación se convierte en sistemático. Las finanzas están presentes en todas las fases clave de la planificación -desde las revisiones de la cartera hasta la planificación de la demanda y la conciliación-, lo que garantiza que el pensamiento financiero se incorpore a las decisiones empresariales y no se imponga a posteriori.

¿Por qué ahora?

En el mundo actual, la necesidad de que las finanzas habiliten en lugar de sólo gobernar nunca ha sido más urgente. Las empresas se enfrentan a una mayor volatilidad, a la evolución de las expectativas de los clientes, a presiones ESG y a la escasez de talento. La agilidad estratégica es esencial - y las finanzas están en una posición única para apoyarla.

Cuando los profesionales de las finanzas pasan de limitarse a informar sobre los resultados a ayudar a darles forma, el resultado es una organización más alineada, receptiva y eficaz. También es un papel más satisfactorio, que atrae a talentos de alto calibre y posiciona a las finanzas como motor central del éxito empresarial.

Del control a la contribución

El viaje de la gobernanza a la habilitación comienza con una pregunta sencilla: ¿qué valor quieren aportar las finanzas a la empresa?

Si la respuesta incluye ayudar a los equipos a tomar mejores decisiones, proporcionar claridad en la complejidad y permitir que la empresa actúe con confianza, entonces IBP es su plataforma para hacer realidad ese cambio.

Acompáñenos el 24 de septiembre de 2025 en nuestro taller en línea sobre planificación empresarial integrada para finanzas y aprenda a hacer evolucionar la función financiera desde la gobernanza hasta la habilitación. Obtenga más información y asegure su plaza hoy mismo.

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