Noticias y Blog
2024 Sep 2024
                  La revolución del IBP: por qué su empresa no puede permitirse esperar
                
                Olvídese de las exageraciones sobre la IA: esta innovadora solución es el verdadero cambio de juego que su empresa necesita ahora.
2024 Aug 2024
                  Navegar por las turbulencias del cambio: lecciones del caos de los viajes tras el coronavirus
                
                Kirsty Braines y Les Brookes exploran estrategias para una planificación proactiva y una ejecución integrada.
2024 Jul 2024
                  Evitar el abismo de la IA: pasos para sortear el bombo publicitario y lograr resultados reales y duraderos
                
                Con vendedores que prometen resultados transformadores y medios de comunicación que anuncian la IA como la solución a todos los problemas, ¿cómo pueden los líderes empresariales discernir el valor genuino de las palabras de moda vacías?
2024 Jul 2024
                  Comprobación de la realidad: ¿su software de planificación empresarial integrada aporta realmente valor?
                
                Muchas empresas han realizado grandes inversiones en IBP, creyendo que será la bala de plata para sus retos de planificación. Pero con demasiada frecuencia, la realidad no está a la altura del bombo publicitario - he aquí por qué...
2024 Jul 2024
                  Los peligros de la confianza ciega en la IA: por qué no debe automatizarse la responsabilidad humana
                
                Garantizar la supervisión es fundamental a medida que la IA se integra cada vez más en las funciones empresariales críticas. Un caso reciente relacionado con el chatbot de Air Canada pone de relieve los riesgos de confiar demasiado en la IA sin una gobernanza y una transparencia adecuadas.
2024 Jun 2024
                  Más allá de la oferta y la demanda: por qué la gestión de la cartera es el eslabón que falta para el éxito del IBP
                
                Es probable que su proceso de IBP esté dejando dinero sobre la mesa si se centra únicamente en el equilibrio de la oferta y la demanda. Combinar los planes estratégicos de productos, financieros y de recursos es esencial para la alineación y la agilidad.
2024 Mayo 2024
                  El desafío ciclista de Neil Hill para Vidas Jóvenes contra el Cáncer
                
                De Bristol a Amsterdam 2024
Tras la travesía de Londres a París que completamos en mayo de 2022, ¡un grupo de seis ciclistas se unió para idear un reto de seguimiento!
23 Apr 2024
                  Pasos para lograr el éxito de la Planificación Empresarial Integrada - navegar por los icebergs
                
                La PNI es un viaje desafiante pero gratificante que requiere una navegación cuidadosa y centrarse en factores clave, desde el establecimiento de prioridades hasta las asociaciones, para ayudar a las organizaciones a sortear los escollos y llegar al destino deseado.
17 Apr 2024
                  Cómo darse cuenta del verdadero valor de la Planificación Empresarial Integrada
                
                La PNI puede impulsar un mejor rendimiento y una mejora financiera, y ayudar a detectar posibles peligros y oportunidades, pero muchas empresas se tambalean.
10 Apr 2024
                  Cinco mitos y retos de la aplicación de la planificación empresarial integrada
                
                La PNI es un proceso poderoso para navegar por el complejo panorama empresarial actual, pero muchas organizaciones no se dan cuenta de su potencial debido a este puñado de conceptos erróneos.
08 Apr 2024
                  Hacer frente a la epidemia de locura por las reuniones: un camino hacia equipos capacitados
                
                Las reuniones de estado excesivas y desalineadas restan poder a los equipos y provocan un lastre organizativo. Restablecer la gobernanza de las reuniones y la autoridad en cascada suaviza los flujos e impulsa la eficacia y la productividad.
20 Mar 2024
                  Gestión de la volatilidad: lecciones críticas para el negocio que los líderes deben aprender para prosperar en medio de una incertidumbre persistente
                
                Dos años después de que la invasión masiva de Ucrania por parte de Rusia agravara el caos de la cadena de suministro inducido por la pandemia, persiste la volatilidad. La resiliencia se construye mediante la implementación de una sólida planificación de contingencias, agilidad respaldada por datos y asociaciones más estrechas con los proveedores.
 
        
       
     
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                