Noticias y Blog
18 Mar 2024
Corrección del rumbo: por qué Integrated Business Planning es un GPS corporativo de confianza
Los tiempos tumultuosos hacen que la PNI tenga un valor incalculable para trazar rutas hacia destinos estratégicos. Los líderes deben aprovechar la volatilidad como una oportunidad, no como una excusa, y progresar intencionadamente a pesar de la incertidumbre.
13 Mar 2024
Adaptarse o fracasar: lo que el sorprendente cambio de Hamilton a Ferrari enseña a los responsables de la toma de decisiones empresariales
Los líderes deben impulsar una evolución constante, dirigiendo las organizaciones para que se adapten con fluidez utilizando decisiones respaldadas por datos. La nostalgia de la gloria pasada no producirá el éxito futuro; la transformación oportuna guiada por un liderazgo valiente, sí.
11 Mar 2024
Siete preguntas esenciales que los líderes deben plantearse antes de comprometerse con la IA
Muchos proyectos de IA fracasan debido al bombo publicitario, la falta de diligencia y las expectativas poco realistas - los líderes pueden mejorar los resultados evaluando a fondo la preparación, la fiabilidad de los datos, los riesgos imprevistos y las medidas de valor antes de realizar inversiones significativas.
2024 Feb 2024
¿Quién impulsa el Ferrari de la IA de la empresa?
En 2024, los líderes deben retomar el timón y gobernar activamente la IA apropiándose de la estrategia, estableciendo expectativas y guiando la adopción de forma incremental.
2024 Feb 2024
Business cases in flux - why frequent re-evaluation fuels successful launches
Al tratar los casos empresariales iniciales como documentos vivos y revisar continuamente los supuestos básicos, las organizaciones pueden realinear dinámicamente las inversiones en innovación a medida que cambian las realidades del mercado.
2024 Feb 2024
Lecciones aprendidas y conocimientos adquiridos: recapitulación de los acontecimientos de 2023
Nuestra ejecutiva de marketing de eventos y campañas, Hollie Cooper, recapitula el liderazgo intelectual de Oliver Wight compartido en los eventos de 2023.
2024 Feb 2024
Conozca al equipo - Willem Vesters
Estamos encantados de dar la bienvenida a Willem Vesters al equipo de Oliver Wight EAME como nuestro socio más reciente. ¡Obtenga más información sobre Willem en este blog!
2024 Ene 2024
Cuidado con el vendedor de aceite de serpiente de la IA
Los líderes deben adoptar las herramientas de IA con cautela, escudriñando las capacidades de integración y exigiendo pruebas, no sólo bombo y platillo, para evitar implementar hojas de cálculo más brillantes que erosionen la diferenciación y la confianza.
2024 Ene 2024
Cuando los sistemas fallan, debe prevalecer el liderazgo de las personas
Como pone de relieve el trágico escándalo de Correos, la tecnología falsamente promocionada puede causar estragos en las vidas humanas cuando la gobernanza flaquea, pero unos líderes comprometidos con la comprensión de los contextos pueden corregir una estructura disfuncional.
2024 Ene 2024
Conozca al equipo - Ross Boyle
Socio
Ross Boyle nos habla de su "día a día" como socio de Oliver Wight, de sus intereses fuera del trabajo y de su labrador mascota, ¡Ed!
2024 Ene 2024
Principales conclusiones de la 8ª Cumbre Anual de S&OP a Planificación Empresarial Integrada
Los socios de Oliver Wight Bas Kersten y Dick Heldoorn comparten algunos aprendizajes clave de la 8ª Cumbre Anual de S&OP a Planificación Empresarial Integrada.
2024 Feb 2024
Navegar por las turbulencias en 2024 pensando a largo plazo
Con más de 70 elecciones preparadas para agitar la volatilidad, las empresas deben impulsar la planificación de riesgos evitando reacciones a corto plazo que renuncien a la adaptabilidad futura.
