Noticias y Blog
Managing Uncertainty
20 de marzo de 2024
Gestión de la volatilidad: lecciones críticas para el negocio que los líderes deben aprender para prosperar en medio de una incertidumbre persistente
Dos años después de que la invasión masiva de Ucrania por parte de Rusia agravara el caos de la cadena de suministro inducido por la pandemia, persiste la volatilidad. La resiliencia se construye mediante la implementación de una sólida planificación de contingencias, agilidad respaldada por datos y asociaciones más estrechas con los proveedores.
01 feb 2024
Navegar por las turbulencias en 2024 pensando a largo plazo
Con más de 70 elecciones preparadas para agitar la volatilidad, las empresas deben impulsar la planificación de riesgos evitando reacciones a corto plazo que renuncien a la adaptabilidad futura.
16 de octubre de 2023
Se esperan retrasos - por qué las últimas luchas de las aerolíneas muestran la realidad post-pandémica
Como demuestran las dificultades de las aerolíneas, las empresas británicas aún están recuperando la capacidad perdida tras la pandemia. Las empresas deben invertir en capacidad de recuperación y comunicar con claridad para gestionar las expectativas de los clientes.
.jpg)
10 Abr 2023
Los problemas del sector bancario no deben asustar a las organizaciones orientadas al futuro
Las caídas de Silicon Valley Bank y Credit Suisse son preocupantes, pero ahora es el momento de dotar al negocio de agilidad y flexibilidad para sortear mejor la volatilidad y triunfar a largo plazo.
20 feb 2023
Una normativa equivocada causará más daños ambientales -y económicos- que beneficios
Por supuesto, el Gobierno británico debe actuar con rapidez para combatir el cambio climático, pero los planes mal concebidos corren el riesgo de ser contraproducentes y de aumentar la presión sobre las empresas y los consumidores.
09 feb 2023
¿Es el unobtainium la nueva mercancía preciosa del mundo?
Los titulares catastrofistas predominan, pero no cuentan toda la historia: la desigualdad de la riqueza está creciendo, por lo que apuntar al extremo superior o inferior del mercado es estratégicamente inteligente.
22 dic 2022
Predecir lo que ocurrirá en 2023 es una tontería, pero las empresas inteligentes pueden prepararse para todo.
Al adoptar la tecnología, asociarse con expertos de confianza, explorar el horizonte y ejecutar escenarios, las organizaciones estarán capacitadas para afrontar cualquier reto y aprovechar las oportunidades del próximo año.
16 de agosto de 2022
¿Pueden las empresas que cambian su enfoque del marketing ayudar realmente a los clientes en la crisis del coste de la vida?
El recién nombrado zar del Gobierno ha sugerido a las empresas que pongan de su parte y abaraten los productos y servicios recortando gastos en otros ámbitos, pero esta estrategia podría tener consecuencias ocultas y a largo plazo.
02 Ago 2022
Cómo gestionar su empresa en un entorno de alta inflación
¿Qué deben reaprender o revisar los empresarios para gestionar la empresa en un entorno de alta inflación?
07 Jul 2022
¿Cómo pueden las empresas predecir la demanda sin restricciones en estos tiempos de incertidumbre?
Los consumidores esperan una entrega rápida de los productos, y las organizaciones que prolongan los plazos de entrega corren el riesgo de salir perdiendo, pero es un equilibrio difícil de alcanzar, por lo que las estrategias deben incluir la previsión.
01 Jul 2022
Es necesario invertir más inteligentemente y pensar a largo plazo para afrontar la crisis energética
Sí, las compañías petroleras se han beneficiado de una tormenta perfecta, pero un impuesto inesperado no es la respuesta; en su lugar, el gobierno debería colaborar con estas empresas para acelerar la innovación y ayudar a los más vulnerables.
