Los problemas del sector bancario no deben asustar a las organizaciones orientadas al futuro

10 Abr 2023

No mucha gente había oído hablar de Silicon Valley Bank (SVB) cuando se hundió a principios de marzo. Pero su caída, y la subsiguiente lucha por rescatarlo, provocó reacciones fuertes y polarizadas en todo el mundo. 

Rápidamente se establecieron dos escuelas de pensamiento, casi tan rápidamente como HBSC's rescue of SVB's UK arm. Uno de los bandos trató de calmar la situación alegando que se trataba de una anomalía. Dijeron que sólo ocurrió porque el banco de nicho atiende a empresas de tecnología, cuyos líderes se habían asustado, desencadenando una carrera.

Los que estaban en el otro extremo de la mesa de debate se mostraron más alarmados y afirmaron que recordaba a las primeras fases del crack de 2008. Este argumento se vio reforzado en cierta medida cuando, una semana después del incidente del SVB, Credit Suisse, entidad crediticia con 167 años de historia y con sede en Zúrich, se vio obligada a fusionarse de urgencia con su rival UBS en un acuerdo respaldado por el Gobierno suizo.

Independientemente de lo que se piense sobre las causas de las espirales bajistas sufridas por SVB y Credit Suisse, y sobre sus posibles efectos a largo plazo, se trata de un ejemplo más de cómo te tiran de la manta. 

Parece que desde el comienzo de la pandemia nada ha sido estable ni fiable. Han ocurrido tantas cosas inusuales -de nuevo, por las razones que sean- que han sacudido a los líderes empresariales' confianza de los empresarios. En'Es como si parpadeas, y algo más sucede. Y, en estos días, es'no es algo pequeño, tampoco.

El 23 de marzo de 2021, exactamente un año después del primer bloqueo en el Reino Unido, uno de los mayores portacontenedores del mundo, el Ever Given, de 400 metros de eslora, encalló en el Canal de Suez, bloqueándolo durante seis días e impidiendo el comercio diario por valor de casi 10.000 millones de dólares (8.200 millones de libras), según datos del transporte marítimo.

Once meses después, el 24 de febrero de 2022, los tanques rusos se dirigieron a Kiev. Las tensiones geopolíticas que han estallado desde que Vladimir Putin's intento de tomar Ucrania han dañado aún más las cadenas de suministro mundiales ya en dificultades después de dos años de una pandemia y el bloqueo Ever Given.

 

Cuidado con las reacciones instintivas

No es de extrañar que los líderes empresariales teman lo que pueda venir. Sí, estamos aprendiendo a esperar lo inesperado, pero yo diría que ahora no es el momento de bajar las escotillas.

Ciertamente, muchos de mis clientes son cada vez más prudentes, y las recientes caídas de SVB y Credit Suisse no han hecho sino aumentar su aversión al riesgo. Sin embargo, cerrar la tienda no les dará lo que necesitan para tener éxito hoy o mañana. 

Hasta cierto punto, es instintivo esconderse en tu madriguera, esperando a que pasen los problemas. Pero, ¿y si se acerca un tsunami y no lo has visto a tiempo ni te has preparado para una ola tan gigantesca? Pues que te ahogarás en tu madriguera.

Además, existe el peligro de que las organizaciones tengan una idea poco realista de la demanda futura. Los últimos datos indican que el repunte de la economía ha sido mayor de lo previsto. Pero ¿hasta qué punto se debe esto al deseo de los consumidores tras la relajación de las restricciones por el coronavirus, combinado con las ventas del trimestre dorado, para los minoristas en particular? 

Sea cual sea el sector en el que opere, la cuestión es que la demanda podría no durar tanto como usted desea. Puede que las cadenas de suministro sean más estables que el año pasado por estas fechas, pero las empresas tienen que hacer frente a costes inflacionistas, y algunas pueden tener excedentes de materiales de contingencia. En'Es una tormenta perfecta, pero yo instaría a los líderes empresariales a no reaccionar de forma exagerada y a ser demasiado precavidos.

 

Necesidad de agilidad y pensamiento a largo plazo

Por ejemplo, una organización I'Por ejemplo, una organización con la que trabajo está ganando mucho dinero y sigue buscando el crecimiento. Sin embargo, como no está obteniendo tantos beneficios debido al impacto de la inflación, además de que la demanda no es tan alta como antes, la empresa no está creciendo.'La demanda no es tan fuerte como se pensaba en un principio, por lo que se están tomando decisiones drásticas en cuanto a las inversiones.

Dado que la empresa se encuentra en una situación relativamente saneada y que la percepción negativa actual está sesgada en realidad -en parte debido a unas previsiones demasiado ambiciosas antes de que la inflación, y otros factores, empezaran a hacer mella-, se podría argumentar que se trata de una actitud equivocada y que probablemente tendrá consecuencias a largo plazo. 

Por tanto, insto a los empresarios a que no reaccionen precipitadamente a las recientes sacudidas del sector bancario. Cualquier decisión precipitada podría perjudicar fatalmente a la empresa. Si empiezas a cerrar el grifo de recursos valiosos ahora, sólo para darte cuenta de que los necesitarás el año que viene y puedes'¿en qué situación quedamos?

En'Hay que tener en cuenta que el 75% de los consejeros delegados encuestados por PwC's Annual Global CEO Surveypublicada en febrero, creían que su empresa sufriría un descenso del crecimiento el año que viene, principalmente debido a la incertidumbre económica y a la volatilidad del mercado.

Además, el 40% de los consejeros delegados de PwC'consideran que su organización no será económicamente viable dentro de una década. El mensaje es claro: lo que funciona hoy no funcionará mañana, y la innovación es vital. Por tanto, existe una necesidad imperiosa de abandonar el enfoque de "todo sigue igual". Y las sorpresas que surgen deberían obligar a las organizaciones a mirar más allá y no centrarse tanto en el corto plazo.

En Oliver Wight, aconsejamos a los líderes empresariales que consideren cómo podrían ser las cosas en un horizonte de 36 meses. En última instancia, una empresa necesita agilidad incorporada para responder a cualquier cosa, potencialmente. Así que no'No tome decisiones que puedan restarle la flexibilidad necesaria para evitar desastres y atravesar tiempos volátiles.

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