Noticias y Blog
08 abr 2024
Hacer frente a la epidemia de locura por las reuniones: un camino hacia equipos capacitados
Las reuniones de estado excesivas y desalineadas restan poder a los equipos y provocan un lastre organizativo. Restablecer la gobernanza de las reuniones y la autoridad en cascada suaviza los flujos e impulsa la eficacia y la productividad.
20 de marzo de 2024
Gestión de la volatilidad: lecciones críticas para el negocio que los líderes deben aprender para prosperar en medio de una incertidumbre persistente
Dos años después de que la invasión masiva de Ucrania por parte de Rusia agravara el caos de la cadena de suministro inducido por la pandemia, persiste la volatilidad. La resiliencia se construye mediante la implementación de una sólida planificación de contingencias, agilidad respaldada por datos y asociaciones más estrechas con los proveedores.
18 de marzo de 2024
Corrección del rumbo: por qué Integrated Business Planning es un GPS corporativo de confianza
Los tiempos tumultuosos hacen que la PNI tenga un valor incalculable para trazar rutas hacia destinos estratégicos. Los líderes deben aprovechar la volatilidad como una oportunidad, no como una excusa, y progresar intencionadamente a pesar de la incertidumbre.
13 de marzo de 2024
Adaptarse o fracasar: lo que el sorprendente cambio de Hamilton a Ferrari enseña a los responsables de la toma de decisiones empresariales
Los líderes deben impulsar una evolución constante, dirigiendo las organizaciones para que se adapten con fluidez utilizando decisiones respaldadas por datos. La nostalgia de la gloria pasada no producirá el éxito futuro; la transformación oportuna guiada por un liderazgo valiente, sí.
11 de marzo de 2024
Siete preguntas esenciales que los líderes deben plantearse antes de comprometerse con la IA
Muchos proyectos de IA fracasan debido al bombo publicitario, la falta de diligencia y las expectativas poco realistas - los líderes pueden mejorar los resultados evaluando a fondo la preparación, la fiabilidad de los datos, los riesgos imprevistos y las medidas de valor antes de realizar inversiones significativas.
16 feb 2024
¿Quién impulsa el Ferrari de la IA de la empresa?
En 2024, los líderes deben retomar el timón y gobernar activamente la IA apropiándose de la estrategia, estableciendo expectativas y guiando la adopción de forma incremental.
12 feb 2024
Business cases in flux - why frequent re-evaluation fuels successful launches
Al tratar los casos empresariales iniciales como documentos vivos y revisar continuamente los supuestos básicos, las organizaciones pueden realinear dinámicamente las inversiones en innovación a medida que cambian las realidades del mercado.
12 feb 2024
¡Cómo evitar que mi jefe haga mi trabajo en lugar del suyo!
Negocios en las noticias
Dawn Howarth comparte sus consejos sobre una pregunta frecuente: ¿Cómo lidiar con un jefe entrometido?
09 feb 2024
Lecciones aprendidas y conocimientos adquiridos: recapitulación de los acontecimientos de 2023
Nuestra ejecutiva de marketing de eventos y campañas, Hollie Cooper, recapitula el liderazgo intelectual de Oliver Wight compartido en los eventos de 2023.
09 feb 2024
Conozca al equipo - Willem Vesters
Estamos encantados de dar la bienvenida a Willem Vesters al equipo de Oliver Wight EAME como nuestro socio más reciente. ¡Obtenga más información sobre Willem en este blog!
30 de enero de 2024
Cuidado con el vendedor de aceite de serpiente de la IA
Los líderes deben adoptar las herramientas de IA con cautela, escudriñando las capacidades de integración y exigiendo pruebas, no sólo bombo y platillo, para evitar implementar hojas de cálculo más brillantes que erosionen la diferenciación y la confianza.
19 de enero de 2024
Cuando los sistemas fallan, debe prevalecer el liderazgo de las personas
Como pone de relieve el trágico escándalo de Correos, la tecnología falsamente promocionada puede causar estragos en las vidas humanas cuando la gobernanza flaquea, pero unos líderes comprometidos con la comprensión de los contextos pueden corregir una estructura disfuncional.
