Noticias y Blog
20 de noviembre de 2023
Los líderes deben utilizar el poder de la narración para potenciar la gestión del cambio
Dirigir una transformación con éxito es un reto en el mejor de los casos, pero unas narrativas sólidas que impliquen a las personas que puedan verse afectadas -y contadas desde su perspectiva- pueden ayudar.
14 de noviembre de 2023
La confianza es imprescindible: la dinámica humana que desbloquea el éxito de la planificación empresarial integrada
El PNI aporta estructura, pero la verdadera transformación requiere comprometer los corazones y las mentes. Los líderes deben centrarse en fomentar la confianza, la tensión creativa y el compromiso compartido.
09 nov 2023
Cómo superar la "fatiga del cambio" para gestionar con éxito las transformaciones
Los empleados de todos los sectores son cada vez menos tolerantes a futuras perturbaciones. Pero con las tácticas adecuadas -y tomando el Camino Probado- los líderes pueden implicar a los equipos, acabar con la resistencia y lograr una evolución significativa.
19 de octubre de 2023
Recuperar el sentido común en la era de la sobrecarga tecnológica: ¿existe una aplicación para ello?
En un mundo saturado de soluciones tecnológicas, puede resultar difícil discernir la utilidad genuina de la distracción digital. Las empresas deben tener cuidado con las trampas de la seducción tecnológica y presionar a favor de una auténtica integración de datos.
16 de octubre de 2023
Se esperan retrasos - por qué las últimas luchas de las aerolíneas muestran la realidad post-pandémica
Como demuestran las dificultades de las aerolíneas, las empresas británicas aún están recuperando la capacidad perdida tras la pandemia. Las empresas deben invertir en capacidad de recuperación y comunicar con claridad para gestionar las expectativas de los clientes.
11 de octubre de 2023
Trasladar la tecnología de la sala de planificación a la sala de juntas para acelerar el cambio
Las empresas modernas tienen que ser ágiles y dinámicas para prosperar. Sin embargo, los anticuados métodos de trabajo están provocando una desconexión entre la sala de juntas, donde permanecen PowerPoint y Excel, y nuestra nueva realidad informativa.
09 oct 2023
Deje de obsesionarse con los detalles precisos - y utilice la previsión para gestionar la incertidumbre
Es contraproducente depositar todas las esperanzas y excusas en predicciones precisas en un mundo cada vez más incierto. Responsabilizar a los planificadores y gestores de una perfección detallada creará una carga imposible y obstaculizará una transformación empresarial significativa.
06 Sep 2023
Alto el fuego antes de precipitarse a poner en práctica sus "buenas ideas" para las vacaciones de verano
Líder empresarial
Vuelven las clases, se acaban las vacaciones y los ejecutivos y empresarios volverán renovados y armados con buenas ideas para las nuevas iniciativas que se les hayan ocurrido mientras se tomaban un merecido descanso en agosto.
31 de agosto de 2023
Confíe en el proceso
CEO Hoy
Los líderes empresariales necesitan valor para poner en práctica la Planificación Empresarial Integrada: a largo plazo merecerá la pena.
29 de agosto de 2023
Los directores generales deben rechazar el liderazgo de servicio - y aprender a delegar en su lugar
Gestión hoy
El liderazgo de servicio ha dejado a los directores generales lidiando con demasiadas decisiones operativas. Necesitan centrarse en los asuntos estratégicos más importantes, argumenta Kirsty Braines, consejera delegada de Oliver Wight EAME.
14 de agosto de 2023
Minimizar el impacto medioambiental
Minería y minerales hoy
Pocas empresas se enfrentan a los desafíos extremos a los que se enfrentan las empresas mineras y extractivas para garantizar que sus operaciones minimizan el impacto medioambiental.
27 Jul 2023
Cómo la mala gestión de Thames Water eleva la presión sobre los líderes empresariales para que no sean codiciosos
La falta de inversión en innovación y el pensamiento a corto plazo han hecho tambalearse a la mayor empresa de aguas del Reino Unido, pero otras pueden aprender de este lamentable episodio para no sufrir la misma sensación de hundimiento.
