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"Planificación empresarial integrada" devuelve 189 resultados
Oliver Wight nombrado Socio Externo Goody del Año
Oliver Wight EAME ha sido nombrado Socio Externo del Año por la multinacional alimentaria GoodyCo. Con sede en Arabia Saudí y operaciones en Sudáfrica y los EAU, GoodCo suministra actualmente más de 200 productos diferentes. En febrero de 2021, tras reconocer a Oliver Wight EAME como ...
Oliver Wight publica la segunda edición de su popular libro sobre transformación empresarial
Oliver Wight, empresa internacional de consultoría de procesos empresariales conocida por su enfoque único para crear mejoras empresariales mediante la transferencia de conocimientos, ha publicado la última edición de uno de sus libros clásicos. El libro describe cómo pasar de la planificación de ventas y operaciones (S&OP) a...
Oliver Wight EAME gana el premio Rising Star de la Junta Directiva
Los especialistas en transformación empresarial, Oliver Wight EAME, fueron galardonados con el premio Rising Star de la Junta en el evento de lanzamiento de Partner & Alliance 2023 celebrado en Londres. La plataforma de planificación inteligente de Board ofrece soluciones que ayudan a más de 2.000 organizaciones de todo el mundo a planificar de forma más inteligente - habilit...
Trayectoria de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight FC Información general de la empresa FC Company es una empresa global con sede en Rotterdam. Está especializada en ingredientes de panadería de primera calidad. Su volumen de negocios asciende a 6.000 millones de euros. El negocio tiene una estructura matricial. Hay 3 divisiones: C...
Viaje de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC - Parte 7
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight En nuestra posición privilegiada nos toca tanto formar parte del cambio que experimentan los clientes como observarlo desde fuera. Gracias a ello tenemos décadas de experiencia sobre lo que implica el cambio y también sobre lo que afecta a la gente&rsqu...
Seis señales de que su empresa necesita una planificación empresarial integrada
Escrito por Kirsty Braines, COO de Oliver Wight EAME 1. La cadena de suministro se apropia de su proceso de planificación empresarial Muchas empresas cometen el error de hacer de las operaciones de la cadena de suministro la fuerza motriz de su programa de mejora empresarial. Esto conduce a un énfasis desproporcionado en la opera...
Coronavirus: ¿Se puede planificar una pandemia?
Escrito por Andy Walker, socio de Oliver Wight EAME Es difícil imaginar que hace dos meses casi nadie había oído hablar del Coronavirus (COVID-19) y ahora su impacto sobre las personas, las empresas y los gobiernos se hace sentir en todo el mundo. El hecho es que una "pandemia" siempre iba a ocurrir, ...
Viaje de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC - Parte 2
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight Llevamos ya 3 semanas y estamos poniendo en marcha los equipos de diseño. Se trata de una tarea muy importante, así como de un papel fundamental en el desarrollo de un proceso de planificación empresarial integrada que funcione eficazmente en la FC. El té...
Estudio de caso: Gilbert Gilkes & Gordon
A lo largo de nuestros 50 años de historia como especialistas en transformación empresarial, hemos trabajado con decenas de empresas de diversos sectores, como el químico, el farmacéutico y el manufacturero, ayudando a elevar el rendimiento, motivar el cambio cultural y permitir el éxito sostenible. En D...
¿Es el PNI su principal proceso de planificación?
Recientemente, he estado trabajando con varias empresas del sector sanitario, que están todas luchando con el mismo problema. A pesar de haber desarrollado e implantado un proceso de Planificación Empresarial Integrada (PEI), siguen ejecutando un proceso de previsión trimestral independiente para satisfacer las necesidades de su &lsqu...