Gestión de productos y carteras

Para impulsar el crecimiento y el margen mediante una planificación y gestión eficaces de su cartera de productos y servicios

¿Qué es la gestión de productos y carteras?

La gestión de productos y carteras incluye todos los aspectos de la planificación y la gestión de su cartera de productos y servicios, lo que permite a su empresa tomar el control de su crecimiento futuro en línea con su estrategia empresarial.

Las hojas de ruta estratégicas del mercado, los productos y la cartera de productos, basadas en los conocimientos de los consumidores y los clientes, impulsan la planificación detallada de los productos y la cartera de productos y las actividades de ejecución. Esto incluye la ideación y la gestión del embudo de innovación, el desarrollo y el lanzamiento de productos, la gestión de programas y proyectos, incluidos los procesos de etapas y puertas, la gestión de recursos, la gestión de carteras y la gestión del ciclo de vida de los productos.

¿Cuál es el verdadero nivel de madurez de su organización en la gestión de productos y carteras?

Antes de embarcarse en cualquier programa de mejora del rendimiento, es imprescindible identificar el verdadero nivel de madurez de su empresa. El modelo de madurez de Oliver Wight caracteriza a una empresa como si estuviera en una de las cuatro fases clave de madurez: Coordinación, control de procesos empresariales, automatización o integración. Evalúe la madurez de su empresa en materia de gestión de productos y carteras con nuestro herramienta de autoevaluación online gratuita.

Evaluar la madurez de su empresa

Cómo puede beneficiarse de la gestión de productos y carteras

  • Aumentar la tasa de éxito de los lanzamientos de nuevos productos

  • Mejorar el tiempo de comercialización y lanzar nuevos productos más rápidamente

  • Reducir la obsolescencia del inventario asociada a los lanzamientos de productos de bajo rendimiento

  • Gestione su cartera de productos para eliminar y prevenir la costosa "cola" de productos de bajo rendimiento

  • Equilibrar el número de proyectos de desarrollo de nuevos productos (NPD) con los recursos disponibles

  • Maximizar el valor de su cartera de productos para impulsar el crecimiento de su organización

  • Aumentar la visibilidad de los cambios en la cartera de productos para que otras funciones empresariales estén preparadas para contribuir al lanzamiento de nuevos productos o a su retirada

Debería considerar la gestión de productos y carteras para su empresa si:

  • Usted se esfuerza por lanzar productos a tiempo

  • No se cumplen las fechas de lanzamiento ni los hitos clave del proyecto

  • Los casos de negocio para los nuevos productos no se están cumpliendo

  • La propiedad de su cartera de productos no está clara

  • No está claro qué productos son los más importantes

  • Necesita reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos

  • Su lista de productos crece pero nunca se elimina nada

  • Los clientes minoristas no llegan a sus nuevos productos

  • Está perdiendo frente a las ofertas de los competidores

  • Sus procesos de gestión de productos están mal integrados con sus procesos de gestión de la demanda y la oferta

Cómo podemos ayudar

  • Facilitar el diseño de un proceso de gestión de productos y carteras que se adapte mejor a su organización y a sus necesidades

  • Formación de los usuarios de los procesos de productos y carteras a medida que se introducen las nuevas formas de trabajo

  • Gestión del cambio: supervisar y apoyar la aplicación de los cambios y su impacto en su personal

  • Una evaluación de diagnóstico de sus procesos actuales de gestión de productos y carteras, incluida la identificación de la causa raíz de cualquier problema de rendimiento

  • Transfiera nuestros conocimientos a su personal para que pueda aplicar un proceso eficaz de gestión de productos y carteras en su empresa

  • Elaborar un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades, incluyendo los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

  • Evaluación y validación de que sus procesos de productos y carteras han alcanzado un nivel de eficacia de clase A, firmemente arraigado como "la forma de hacer las cosas" y con beneficios.

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