Parte 2: La ventaja de la IBP: una hoja de ruta para que los equipos de marketing y producto consigan el éxito en colaboración

Parte 2: el alcance de la gestión de carteras

Aunque muchas organizaciones realizan regularmente una revisión en profundidad del rendimiento de la cartera, en algún momento es importante preguntarse por qué y qué se consigue realmente con ello.

Utilizar un proceso de revisión de la cartera como un evento anual o como una reacción instintiva es una práctica relativamente común, y con tantas organizaciones aisladas y carentes de integración, este enfoque nunca va a ser realmente omnicomprensivo.

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