Mondeléz

Planificación empresarial integrada: liderar la transformación de la mayor empresa de aperitivos del mundo

En octubre de 2012, surgió una nueva empresa de 30.000 millones de dólares cuando Mondeléz International se escindió de Kraft Foods.

Se identificaron una serie de oportunidades para Mondel?z, incluyendo cambios en la identidad de la marca, el diseño de la organización, la cultura, la tecnología de la información, las finanzas, los proveedores y los clientes. Además, la organización tenía que seguir planificando, abasteciéndose, fabricando y suministrando sus productos al tiempo que satisfacía las expectativas de sus clientes, consumidores y accionistas.

Mondeléz contrató a Oliver Wight para guiar la implantación de la Planificación Empresarial Integrada y certificar los recursos de Mondel?z con el fin de desarrollar el dominio interno de las capacidades de educación, coaching, diseño y evaluación.