Planificación y control

Para obtener el control de la planificación y la ejecución operativa con el fin de impulsar el rendimiento empresarial

La planificación y el control implican la integración satisfactoria de todos los procesos de planificación para que los productos y servicios estén disponibles para satisfacer la demanda de los clientes de forma constante. Proporciona la base esencial para que su organización gestione con éxito la cadena de suministro ampliada.

Planning & Control incluye la mejor y más creíble visión de los planes de demanda de los clientes, con el apoyo de la integración de los planes de desarrollo de productos, además de disciplinas de planificación y control alineadas en sus unidades operativas y de fabricación. Crea un sistema de planificación de bucle cerrado sin fisuras mediante la comunicación de planes e información válidos a los proveedores, almacenes, instalaciones de distribución y proveedores de transporte.

Cómo puede beneficiarse de Planning & Control

Resolver los problemas a largo plazo para que no se conviertan en emergencias a corto plazo

Aumentar la credibilidad ante los clientes, los proveedores y las principales partes interesadas

Crear tiempo para mirar hacia adelante en lugar de analizar una ejecución pobre o fallida

Eliminar cualquier problema antes de que se produzca para evitar la necesidad de una lucha continua contra el fuego

Dirigir el negocio con un conjunto de números con todos detrás de un único plan alineado

Reduzca los costes y aumente el rendimiento de la inversión en inventarios

Impulsar la mejora del servicio al cliente

Aumento de la colaboración que se traduce en acciones para resolver los problemas a corto plazo y evitar que se repitan

Debería considerar la posibilidad de planificar y controlar su negocio si:

Tiene dificultades para alcanzar los objetivos de rendimiento operativo y los objetivos financieros.
Usted está experimentando un rápido crecimiento y ya no puede gestionar eficazmente utilizando un proceso informal y no integrado
Aumentan las quejas de los clientes por la mala entrega y la mala calidad
Usted experimenta sorpresas diarias por las violentas e impredecibles oscilaciones en la precisión de las previsiones
Aumentan las amortizaciones de existencias
Los costes son imprevisibles
La gente se consume en la lucha diaria contra los incendios
Está recibiendo quejas de los proveedores sobre pedidos realizados dentro de los plazos de entrega establecidos
Usted está constantemente acelerando los materiales para la producción
Las prioridades en el desarrollo de productos parecen cambiar constantemente y las fechas de lanzamiento se incumplen
La confianza en los datos utilizados para la planificación es escasa
Su organización utiliza múltiples bases de datos y fuentes de información, y la planificación se realiza más en hojas de cálculo que en sistemas de planificación
Existe una cultura de culpabilización en la que la cadena de suministro o la función de operaciones atribuyen los fallos a otras funciones como razón de los malos resultados

Cómo podemos ayudar

Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en el personal y, por consiguiente, también en la empresa.

Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento

Evaluación de su proceso de planificación y control y validación de que ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, que está firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba.

Una evaluación de diagnóstico de la eficacia de su actual proceso de planificación y control, incluyendo la identificación de cualquier problema de rendimiento