Planificación y control
Para obtener el control de la planificación y la ejecución operativa con el fin de impulsar el rendimiento empresarial
La planificación y el control implican la integración satisfactoria de todos los procesos de planificación para que los productos y servicios estén disponibles para satisfacer la demanda de los clientes de forma constante. Proporciona la base esencial para que su organización gestione con éxito la cadena de suministro ampliada.
Planning & Control incluye la mejor y más creíble visión de los planes de demanda de los clientes, con el apoyo de la integración de los planes de desarrollo de productos, además de disciplinas de planificación y control alineadas en sus unidades operativas y de fabricación. Crea un sistema de planificación de bucle cerrado sin fisuras mediante la comunicación de planes e información válidos a los proveedores, almacenes, instalaciones de distribución y proveedores de transporte.
Debería considerar la posibilidad de planificar y controlar su negocio si:
-
Tiene dificultades para alcanzar los objetivos de rendimiento operativo y los objetivos financieros.
-
Usted está experimentando un rápido crecimiento y ya no puede gestionar eficazmente utilizando un proceso informal y no integrado
-
Aumentan las quejas de los clientes por la mala entrega y la mala calidad
-
Usted experimenta sorpresas diarias por las violentas e impredecibles oscilaciones en la precisión de las previsiones
-
Aumentan las amortizaciones de existencias
-
Los costes son imprevisibles
-
La gente se consume en la lucha diaria contra los incendios
-
Está recibiendo quejas de los proveedores sobre pedidos realizados dentro de los plazos de entrega establecidos
-
Usted está constantemente acelerando los materiales para la producción
-
Las prioridades en el desarrollo de productos parecen cambiar constantemente y las fechas de lanzamiento se incumplen
-
La confianza en los datos utilizados para la planificación es escasa
-
Su organización utiliza múltiples bases de datos y fuentes de información, y la planificación se realiza más en hojas de cálculo que en sistemas de planificación
-
Existe una cultura de culpabilización en la que la cadena de suministro o la función de operaciones atribuyen los fallos a otras funciones como razón de los malos resultados
Cómo podemos ayudar
Gestión del cambio: planificar, supervisar y apoyar la aplicación del cambio y su impacto en el personal y, por consiguiente, también en la empresa.
Elaboración de un plan de acción para abordar los problemas y aprovechar las oportunidades identificadas, incluidos los recursos, los plazos y las expectativas de mejora del rendimiento
Evaluación de su proceso de planificación y control y validación de que ha alcanzado un nivel de eficacia de clase A, que está firmemente arraigado como la "forma de hacer las cosas" y que proporciona los beneficios que usted deseaba.
Una evaluación de diagnóstico de la eficacia de su actual proceso de planificación y control, incluyendo la identificación de cualquier problema de rendimiento
Facilitar el diseño de los procesos de planificación y control para que se adapten mejor a su organización y a sus necesidades
Formación de los usuarios del proceso de planificación y control para acelerar la introducción de nuevas formas de trabajo
Transfiera nuestros conocimientos a su personal
