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"Liderazgo devuelve 53 resultados
Por qué la cadena de suministro necesita un asiento en la mesa
Escrito por Oliver Wight Partners, Birgit Breitschuh y Liam Harrington Los tiempos son difíciles, pero ¿acaso no ha sido así durante la última década? Desde la crisis financiera que provocó un colapso económico, hasta el Brexit que arroja una sombra aparentemente interminable sobre el futuro de Europa, es...
Planificar para sobrevivir y no planificar para sus riesgos y peligros: la necesidad crítica de una planificación integral a la carta
Par Catherine Schmitt-Weber, Associée, Oliver Wight EAME. Durante los últimos tres meses, la pandemia relacionada con el nuevo coronavirus ha afectado considerablemente a nuestra vida cotidiana, tanto personal como profesional. Aunque no se pueda predecir...
Los secretos para elegir al director general adecuado - Parte 1
Por Oliver Wight Socio de EAME, Debbie Bowen-Heaton Cuando se trata de implementar mejoras en una organización, el resultado depende fundamentalmente de la calidad y el comportamiento de su gente; fundamentalmente, esto comienza justo en la cima, con el CEO. En última instancia, una empresa sólo puede ser tan buena como...
Los secretos para elegir al director general adecuado - Tercera parte
Escrito por Debbie Bowen-Heaton, socia de Oliver Wight EAME En la primera y la segunda parte de nuestra serie de blogs de tres partes sobre "Los secretos para elegir al director general adecuado", explicamos la importancia de nombrar a un director general que pueda asumir la responsabilidad y cuyas motivaciones, ambiciones y valores estén alineados...
Planificar para sobrevivir y no planificar por cuenta y riesgo: La necesidad crítica de una planificación integrada a corto, medio y largo plazo
Por Oliver Wight Socio, Catherine Schmitt-Weber En los últimos tres meses, la pandemia de coronavirus ha impactado drásticamente no sólo en nuestra vida cotidiana desde una perspectiva personal, sino también desde el punto de vista empresarial. Aunque nadie puede predecir los acontecimientos de cisne negro como el COVID-19 y los siguientes loc...
Reflexiones sobre 30 años de impulso a las mejoras empresariales con Oliver Wight: Parte 2
Por el socio de Oliver Wight, Andrew Purton En la primera parte de esta serie de blogs reflexioné sobre el trabajo con una amplia gama de clientes y compartí mis ideas sobre las diferencias entre los retos a los que se enfrentan las empresas hoy en día y los que experimentaban hace 30 años. En la segunda parte respondo a más preguntas...
El lugar de trabajo del futuro
Incluso antes de la pandemia del COVID-19, estaba claro que el lugar de trabajo está cambiando y con él el perfil de la mano de obra. La demanda de los consumidores, por un lado, y el incesante aumento de la tecnología, por otro, están obligando y ayudando a las empresas a evolucionar, para que puedan adelantarse a la competencia...
Preguntas y respuestas de Oliver Wight: Redefinir la nueva "normalidad
En junio de 2020 organizamos una mesa redonda centrada en responder a sus preguntas sobre cómo seguir siendo ágiles e innovadores durante la pandemia y más allá. En caso de que te hayas perdido la sesión en directo, hemos recogido una selección de preguntas y respuestas centradas en cómo ayudar a las empresas a gestionar cuando una crisis golpea...
Redefinir el futuro
Redefinir el futuro Por Oliver Wight Director General, Les Brookes La crisis del coronavirus, combinada con las presiones adicionales que rodean al Brexit y a la recesión mundial, ha hecho que se redefina el futuro de las empresas en todo el mundo. Aunque en Oliver Wight también hemos sentido el impacto de la...
¿Por qué no funciona mi proceso IBP y qué puedo hacer al respecto?
¿Su proceso de planificación empresarial integrada le hace preguntarse qué ha fallado? Tal vez esté atascado tratando de liberar todo su potencial para obtener los resultados que esperaba. Hemos visto a muchas empresas poner en práctica la planificación empresarial integrada sólo para que no funcione. Pero, ¿por qué ocurre esto? Hay nueve hechos clave...