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Predicciones empresariales para 2020
Escrito por Les Brookes, director general de Oliver Wight EAME 1. Llevar la visibilidad más allá del ojo humano El volumen y la complejidad de los datos que las organizaciones tienen que procesar en la actualidad es mucho mayor de lo que se puede tratar sin la ayuda de la tecnología. Y a medida que la tecnología impulsa una mayor comprensión de los datos, los negocios le...
Trayectoria de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight Información general de la empresa FC The FC Company es una empresa global con sede en Rotterdam. Está especializada en ingredientes de panadería de alta calidad. Su volumen de negocio es de 6.000 millones de euros. El negocio tiene una estructura matricial. Hay 3 divisiones: C...
Viaje de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC - Parte 7
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight En nuestra posición privilegiada, podemos ser parte del cambio que experimentan los clientes y también observarlo como un extraño. Por ello, tenemos décadas de experiencia en lo que implica el cambio y también en lo que afecta a la gente...
Curar la sanidad: Prepare sus datos maestros para el futuro
Escrito por Gary Connors, socio de Oliver Wight EAME ¿Por qué el sector sanitario tiene problemas con la precisión de los datos? Steve Rowntree y yo, ambos socios de Oliver Wight, tenemos un interés especial en este tema, ya que hemos pasado una parte importante de nuestras carreras en el sector luchando con la cuestión...
Viaje de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC - Parte 2
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight Llevamos 3 semanas y estamos poniendo en marcha los equipos de diseño. Se trata de una tarea muy importante, además de un papel fundamental en el desarrollo de un proceso de planificación empresarial integrada que funcione eficazmente en la FC. El equipo de diseño...
Estudio de caso: Gilbert Gilkes & Gordon
A lo largo de nuestros 50 años de historia como especialistas en transformación empresarial, hemos trabajado con decenas de empresas de diversos sectores, como el químico, el farmacéutico y el manufacturero, ayudando a elevar el rendimiento, motivar el cambio cultural y permitir el éxito sostenible. En D...
¿Es el PNI su principal proceso de planificación?
Por Andy Walker, socio de Oliver Wight EAME Recientemente, he estado trabajando con varias empresas del sector sanitario, que están luchando con el mismo problema. A pesar de haber desarrollado e implementado un proceso de Planificación Empresarial Integrada (PEI), siguen llevando a cabo un proceso trimestral separado de...
Redefinir la nueva "normalidad": Respuestas ágiles en condiciones de incertidumbre
Por Oliver Wight Socio, Gary Connors Todos conocemos la teoría; el stock de seguridad se calcula mediante una fórmula que incluye la variabilidad de la demanda, la fiabilidad de la oferta y el servicio al cliente deseado. Pero ¿qué ocurre cuando la sabiduría convencional ya no se aplica y hacer lo...
Gestionar el cambio con la Planificación Táctica Integrada
No cabe duda de que la crisis del coronavirus ha provocado un aumento de los críticos de sillón en todo el mundo, con personas que se apresuran a elogiar o criticar a sus gobiernos por los planes de acción puestos en marcha para intentar responder con rapidez y eficacia. Estos críticos también existen en el mundo empresarial. Siempre...
Viaje de la Planificación Empresarial Integrada (PEI) de la empresa FC - Parte 3
Por Liam Harrington y Anne Marie Kilkenny, asociados de Oliver Wight Si has leído el último blog, sabrás que hemos sufrido un pequeño retraso mientras se ultimaban los equipos de diseño de la Planificación Empresarial Integrada. Hubo algunos cambios de última hora y permutas, pero ahora estamos en ello. Se ha ...