Planificación empresarial integrada - Terapia para el comercio minorista

La industria minorista es un terreno difícil de navegar. Tras años de condiciones duras y francamente sombrías, por fin, el mercado minorista está mostrando signos positivos. Pero en medio de cambios en la asistencia social y la fiscalidad y de una lenta y tambaleante recuperación de la crisis financiera mundial, el sector minorista no ha sentido ciertamente el último de sus dolores.
Aquellos minoristas que deseen no sólo sobrevivir, sino prosperar, deben pensar detenidamente en cómo adaptar su oferta para adecuarse al mercado, no sólo ahora, sino dentro de cinco, diez o quince años. La planificación empresarial integrada, con su capacidad para planificar el negocio en un horizonte renovable de 24 a 36 meses, es el arma más potente de un minorista.
Este libro blanco aborda las difíciles cuestiones que se plantean los ejecutivos del sector minorista: cómo reducir el inventario al tiempo que se ofrece una gama de productos más amplia a los clientes; cómo reducir el tamaño de las tiendas al tiempo que se fomentan las visitas a las mismas; y qué impacto tendrán estos cambios en los planes de demanda, en el cumplimiento de la cadena de suministro y, en última instancia, en los objetivos financieros.