Planificación empresarial integrada en los mercados en desarrollo

La Planificación Empresarial Integrada se está convirtiendo rápidamente en el proceso de gestión elegido por las empresas de éxito. Sin embargo, los líderes empresariales de los mercados en desarrollo suelen cuestionar la idoneidad del proceso para entornos volátiles, de cambios rápidos o de alto crecimiento. La preocupación radica en que, para que una empresa aplique un proceso formal de planificación y ejecución más allá del horizonte inmediato -a menudo durante 24 meses o más-, primero se requiere un cierto nivel de estabilidad. Así pues, ¿es pertinente la PNI en un mercado extremadamente dinámico o con altos niveles de incertidumbre política o económica? La respuesta es un rotundo sí, y podría decirse que más.