Transformación funcional Planificación empresarial integrada a través de los ojos del director financiero

Nancy Reynolds* ha sido directora financiera de varias empresas. A menudo, su trabajo consistía en ser la "conciencia financiera" de la empresa, la guardiana de los números. Nancy también se encontró a menudo con que asumía otro papel: presionar y empujar a otros líderes empresariales para que alcanzaran los objetivos establecidos, a menudo de forma arbitraria, por el equipo ejecutivo.

Sabía que a veces la organización financiera se llamaba "perro guardián". Eso no le molestaba. Ella y su organización hacían lo necesario para obtener los resultados empresariales que esperaban los ejecutivos, incluso si eso provocaba relaciones tensas con los responsables de las demás funciones empresariales.