Conectar la estrategia con la ejecución mediante la gestión estratégica integrada
El presidente de una empresa manufacturera odiaba las sorpresas, especialmente las financieras. Jack tenía más de una década de experiencia en la dirección de empresas. Sin embargo, esas empresas rara vez lograban sus estrategias según lo previsto. Parecía que siempre se enteraba en el cuarto trimestre de que las estrategias no estaban impulsando el crecimiento previsto y prometido a la junta directiva.
