Mejores prácticas de las empresas de telecomunicaciones en la cadena de suministro
Construir la resiliencia para un mundo digital: Planificación integrada de las mejores prácticas para las empresas de telecomunicaciones.
"La informática personal en todas partes para todos" ha pasado de ser un eslogan de marketing y una visión de la informática ubicua a una realidad. Esta promesa se ha hecho realidad gracias a las enormes inversiones en infraestructura de red, las crecientes capacidades de los teléfonos inteligentes y la plena aceleración hacia un espacio de trabajo digital debido a la pandemia de Covid.
Las empresas de telecomunicaciones con visión de futuro han abierto oportunidades de ingresos para la transformación digital, como las realidades virtuales, los objetos conectados y las relaciones digitales a todos los niveles, habilitadas por la expansión del 5G y la innovación del hardware.
También han aflorado los retos que conlleva un mundo en rápida transformación. Las cadenas de suministro tienen que apoyar la entrega acelerada de la capacidad digital para la alta demanda, al tiempo que gestionan el comportamiento de compra fluctuante de los consumidores, y los líderes tienen que considerar las inversiones financieras masivas en tecnología de red, y gestionar la entrega efectiva.
A través de la Planificación Empresarial Integrada, muchas empresas están transformando su forma de gestionar el futuro, integrando la resistencia de la cadena de suministro con la planificación financiera y la capacidad de respuesta orientada al mercado.
SAP, Oliver Wight y Olivehorse quieren ofrecerle, como responsable clave de la toma de decisiones, una visión de este futuro integrado, combinando ejemplos reales (British Telecom) con nuestras últimas soluciones.
Se hablará de:
- Cómo las modernas soluciones de planificación apoyan los requisitos únicos de la industria de las telecomunicaciones, desde la gestión de las interrupciones a corto plazo, hasta la planificación de la capacidad y la entrega de proyectos.
- Cómo la planificación integrada alinea todos los componentes de un negocio de red complejo, desde la infraestructura hasta la planificación minorista, y garantiza que las decisiones clave sean visibles y estén alineadas, desde la cadena de suministro hasta las finanzas y la revisión ejecutiva.
- Cómo las soluciones tecnológicas para la planificación de la cadena de suministro y del negocio pueden entregarse con rapidez y con un alto retorno de la inversión gracias a un claro enfoque de diseño que desafía los paradigmas de planificación existentes.
Monte es socio de Oliver Wight y ha trabajado con empresas regionales africanas y mundiales en la implantación de programas de cambio vinculados a la Planificación Empresarial Integrada. Como Monte trabaja regularmente con empresas que se enfrentan a los desafíos únicos de la gestión de entornos volátiles y cambiantes, tiene una clara comprensión de cómo utilizar la Planificación Empresarial Integrada para alinear organizaciones complejas de una manera eficaz y eficiente. Combinando una sólida formación financiera con una gran comprensión del pensamiento de la cadena de suministro de extremo a extremo, ayuda a estas organizaciones a conectar los puntos para asegurar que los líderes puedan alinear múltiples decisiones complejas con enfoque y urgencia.
Matthias Vogel es responsable del crecimiento del negocio de SAP Digital Supply Chain en el sur de Europa, Oriente Medio y África, permitiendo a los clientes establecer cadenas de suministro resistentes. Se centra en las innovaciones de la cadena de suministro de SAP y en traducir el compromiso de SAP de invertir 2.000 millones de euros a nivel mundial en IoT durante los próximos años. Matthias lleva más de 20 años trabajando con clientes de telecomunicaciones y otros sectores en soluciones de fabricación, cadena de suministro y aprovisionamiento, y se incorporó a SAP en 2006.
Ruan tiene experiencia en Ingeniería de Valor Estratégico de Negocios, Arquitectura de Soluciones de Cadena de Suministro Digital, Asesoramiento de Hoja de Ruta, Diagnóstico de Madurez de la Cadena de Suministro y Pensamiento de Diseño. Ruan tiene más de 15 años de consultoría de la cadena de suministro en múltiples industrias. Antes de unirse a Olivehorse, Ruan pasó 4 años en Sudáfrica como Jefe de Práctica y Arquitecto de Soluciones para la Cadena de Suministro Digital e Innovación para Britehouse Consulting y Dimension Data.