SAP Digital Supply Chain Live
A medida que las economías avanzadas salen de los bloqueos, las organizaciones planifican su recuperación y el cambio a las energías limpias cobra cada vez más velocidad, nunca ha habido un momento más importante para sentar las bases de la cadena de suministro de nueva generación, impulsada por la innovación digital.
SAP Digital Supply Chain Live es su oportunidad para abordar los retos, los pasos y las estrategias a medida que planifica una recuperación resistente, sostenible y preparada para el futuro.
Tema:
Pasar a la gestión de la cadena de suministro E2E con la coordinación IBP
Muchos líderes están tomando medidas para aumentar la transparencia a través de una visión integrada del futuro, planificar escenarios potenciales y establecer los amortiguadores adecuados para reducir el impacto de futuros eventos de cisne negro, al tiempo que mitigan el impacto de los costes de la interrupción y el rendimiento relacionado. A medida que miramos más allá de COVID-19, hay varios factores que impulsan a las organizaciones a revisar sus cadenas de suministro de extremo a extremo, en un esfuerzo por mantenerse a la vanguardia y conectar con el consumidor final. Únase a la charla de Les para saber cómo pasar a la gestión de la cadena de suministro de extremo a extremo con la coordinación de la IBP.
- Cómo impulsar la transformación de la cadena de suministro E2E con IBP
- Cómo potencia el IBP el rendimiento empresarial E2E para mejorar significativamente el servicio al cliente, el rendimiento financiero y el crecimiento empresarial
- Cómo ayuda la Planificación Empresarial Integrada a gestionar la incertidumbre
- ¿Cuáles son las ventajas de la visibilidad de la cadena de suministro E2E y qué lo impide?
Socio de Oliver Wight desde hace más de una década, Les es ahora director general de Oliver Wight EAME, parte integrante de la empresa y de sus operaciones. Trabajando con una base de clientes muy diversa, desde la automoción hasta los bienes de consumo de alta rotación, Les ha establecido un historial de mejora empresarial de alto rendimiento.
Su trabajo con algunas de las organizaciones líderes mundiales en Optimización de la Cadena de Suministro y Planificación Empresarial Integrada le hace muy versado para abordar programas de mejora de cualquier tamaño y escala. En la actualidad, Les trabaja con los equipos directivos de General Mills, Nestlé, Yildiz Holdings (Ulker), Molson Coors, Grundfoss, Cummins Inc, Bunge y Pepsi, proporcionando un cambio sostenible a través de las metodologías de trayectoria probada de Oliver Wight.