Evento

SAP Digital Supply Chain Live

A medida que las economías avanzadas salen de los bloqueos, las organizaciones planifican su recuperación y el cambio a la energía limpia se acelera cada vez más, nunca ha habido un momento más importante para sentar las bases de la cadena de suministro de próxima generación, impulsada por la innovación digital.

SAP Digital Supply Chain Live es su oportunidad para abordar los retos, los pasos y las estrategias mientras planifica una recuperación resistente, sostenible y preparada para el futuro.

Tema:
Pasar a la gestión de la cadena de suministro E2E con la coordinación del IBP

Muchos líderes están tomando medidas para aumentar la transparencia a través de una visión integrada del futuro, planificar para posibles escenarios y establecer los amortiguadores apropiados para reducir el impacto de futuros eventos de cisne negro, mientras que al mismo tiempo mitigan el impacto de los costes de la interrupción y el rendimiento relacionado. Más allá de COVID-19, hay varios factores que impulsan a las organizaciones a revisar sus cadenas de suministro de principio a fin, en un esfuerzo por mantenerse en primera línea y conectar con el consumidor final. Únase a la charla de Les para saber cómo pasar a la gestión de la cadena de suministro de extremo a extremo con la coordinación del IBP.

- Cómo impulsar la transformación de la cadena de suministro E2E con IBP
- Cómo mejora el IBP el rendimiento empresarial E2E para mejorar significativamente el servicio al cliente, el rendimiento financiero y el crecimiento empresarial
- Cómo ayuda la Planificación Empresarial Integrada a gestionar la incertidumbre
- ¿Cuáles son las ventajas de la visibilidad de la cadena de suministro E2E y qué lo impide?

Socio de Oliver Wight durante más de una década, Les es ahora director general de Oliver Wight EAME, una parte integral de la empresa y sus operaciones. Trabajando con una base de clientes muy diversa, desde el sector de la automoción hasta el de los bienes de consumo, Les ha establecido un historial de mejora de los negocios de alto rendimiento.

Su trabajo con algunas de las organizaciones más importantes del mundo en la optimización de la cadena de suministro y la planificación empresarial integrada le permite abordar programas de mejora de cualquier tamaño y escala. En la actualidad, Les trabaja con los equipos de liderazgo de General Mills, Nestlé, Yildiz Holdings (Ulker), Molson Coors, Grundfoss, Cummins Inc, Bunge y Pepsi, proporcionando un cambio sostenible a través de las metodologías probadas de Oliver Wight.

Fecha

28 de septiembre de 2021

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