¿Qué retorno de la inversión puede esperar de su proceso de planificación empresarial integrada?
03 Feb 2021
Una pregunta que me hacen a menudo los clientes potenciales es "¿qué tipo de rendimiento obtendré por mi inversión en la Planificación Empresarial Integrada (PEI)?". Es una pregunta justa y, en resumen, la respuesta suele ser entre cinco y diez veces la inversión. En algunas situaciones, puede ser mucho más. El tiempo de amortización también es relativamente rápido, ya que los beneficios más importantes a menudo se obtienen en el primer año de implantación.
Los beneficios financieros pueden provenir de una serie de oportunidades de negocio que a menudo se identifican a través de una mejor visibilidad de los planes de negocio y las métricas de rendimiento. He aquí tres de los beneficios más comunes que veo como consecuencia del despliegue de la IBP:
- Aumento de los ingresos. Esto puede generarse a partir de la mejora del cumplimiento de los pedidos y de la disponibilidad de las existencias, de una mayor estructuración de las actividades de generación de demanda y de la capacidad de reaccionar más rápidamente que sus competidores cuando cambian las condiciones del mercado.
- Lareducción del inventario es otra ventaja importante y común de la implantación de la PNI. Al integrar los planes de negocio y alinear las existencias resultantes, se puede ser muy específico sobre el valor del inventario que se desea mantener. Nuestros clientes han utilizado el IBP en numerosas ocasiones para impulsar la reducción de las existencias, lo que ha dado lugar a una liberación única de efectivo que ha aportado beneficios a la cuenta de resultados gracias a la reducción de los costes de mantenimiento de las existencias.
- Lautilización de los activos, especialmente en las empresas con múltiples sedes, es otra oportunidad que el IBP puede ayudarle a explotar. La visibilidad de la demanda, el producto y los planes de suministro a la empresa en varias regiones y centros puede permitirle crear escenarios para probar diferentes rutas de suministro y ubicaciones de fabricación con el fin de reducir el tiempo y los costes de tránsito. También puede permitirle tener más visibilidad sobre cómo utilizar mejor sus activos en toda su red. En algunos casos, se identificará una capacidad adicional que no era visible antes del IBP y que repercute instantáneamente en los costes de fabricación y suministro, lo que se traduce en una mejora de los resultados.
Hay muchos más beneficios en el despliegue de la PNI, tanto desde el punto de vista financiero como de la cultura empresarial "personas y comportamientos". Menos estrés, más compromiso y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal se traducen en una mayor productividad y creatividad. Estos beneficios contribuirán, sin lugar a dudas, a mejorar la rentabilidad y el crecimiento de la empresa.
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