Las organizaciones deben hablar de sostenibilidad en 2023

14 mar 2023

A pesar de estar al borde de una crisis financiera mundial, los consumidores que pueden permitirse pagar más por soluciones sostenibles y respetuosas con el clima lo están haciendo, según indican los datos. Puede que la pandemia haya quedado en el retrovisor, pero la crisis del coronavirus impulsó a las personas'a tomar mejores decisiones para el planeta'del planeta.

Según un estudio del investigación del IBM Institute for Business Value (IBV) publicado en abril de 2021, en el que se encuestó a más de 14.000 adultos de nueve países, el 93% de los encuestados afirmó que la COVID-19 había influido en sus opiniones sobre la sostenibilidad. Cabe destacar que IBV'de febrero de 2022 mostraron que el 51% de los encuestados afirmaron que la sostenibilidad medioambiental era más importante para ellos que 12 meses antes.

Este creciente deseo de combatir el calentamiento global significa que la gente está más dispuesta a pagar un sobreprecio por productos marcados como sostenibles o socialmente responsables. Los datos del IBV de 2021 revelaron que la mitad de los consumidores encuestados gastarían más. Pero, lo que es más revelador, en 2022, un 49%... - una media del 59% más - y pagaron más..

Estas conclusiones coinciden con lo que veo y oigo decir a clientes, consumidores y expertos del sector de la cadena de suministro. De hecho, en un CPG Supply Chain Connect en Berlín el pasado noviembre, un par de estadísticas - tomadas de los datos del Foro Económico Mundial - pusieron de relieve una preocupante brecha entre las expectativas de los consumidores y cómo las organizaciones deben hacer mucho más para mejorar la sostenibilidad y la transparencia en todas las operaciones. Mientras que 66% de los consumidores están dispuestos a pagar más por marcas sosteniblessólo ocho cadenas de suministro representaban el 50% de todas las emisiones mundiales de carbono a principios de 2021.

El mensaje es claro: en 2023, las organizaciones que no evolucionen y den prioridad a la sostenibilidad y el medio ambiente corren el riesgo de ser desairadas por unos clientes y unos talentos cada vez más concienciados con la ecología. Las empresas deben predicar con el ejemplo.'Es aquí donde hay que demostrar un liderazgo audaz.

 

Sostenibilidad y beneficios

Todos los clientes con los que trabajo tienen un programa de sostenibilidad, lo cual es encomiable. Pero reto a los líderes empresariales a ir más allá de los objetivos de cero neto y de marcar casillas. En su lugar, deberían ver la necesidad de mejorar la sostenibilidad como una oportunidad única para replantearse todo y evolucionar las operaciones. Adoptando esta mentalidad todos salimos ganando. 

Una estrategia meditada y una hoja de ruta a largo plazo para lograr la sostenibilidad servirán de base para las comunicaciones internas y externas, a la vez que ofrecerán una piedra de toque para las decisiones críticas en torno a las operaciones. Si se hace de forma holística, reducirá los costes al tiempo que aumentará la eficiencia y el atractivo para el consumidor, logrando sostenibilidad y beneficios.

Las organizaciones pueden mejorar la sostenibilidad de muchas maneras, algunas más obvias y directas que otras. Por ejemplo, aplicando políticas de teletrabajo, una empresa's carbon footprint is reduced, and it's también una oportunidad para ahorrar costes. En's estupendo ver que algunas organizaciones han establecido nuevas normas que obligan a los trabajadores a utilizar el tren u otras formas de transporte público para los desplazamientos que duren menos de seis horas.

Los métodos de trabajo anteriores a la pandemia, especialmente en lo que se refiere a viajes y desplazamientos, parecen antiguos en 2023, pero algunas empresas están luchando por cambiar y seguir el ritmo de las tendencias en el lugar de trabajo. Las empresas deberían preguntarse qué debe hacerse cara a cara. O, mejor dicho, preguntarse qué puede'no puede hacerse virtualmente. La tecnología y las herramientas de videoconferencia mejoran constantemente; incluso las visitas a proveedores y las auditorías pueden hacerse a distancia.

Por supuesto, ciertas cosas, como la creación de equipos y la lluvia de ideas, son más fáciles en persona, pero con departamentos éticamente alineados y dispuestos a renovar los procesos, se pueden lograr grandes avances y ahorros en un viaje hacia la sostenibilidad.

Las que incorporan una cultura de sostenibilidad y ayudan a los empleados a ser más ecoconscientes. tal vez instalando más puntos de recarga de coches eléctricos o financiando parcialmente la compra de bicicletas - pueden demostrar su compromiso desde dentro y potenciar a los defensores del medio ambiente.

 

Gen Z'decisiones de compra positivas para el clima

Otro ejemplo es la transparencia en la trazabilidad y la comunicación del origen de un producto.'de los materiales o ingredientes de un producto, incluido el envasado, ayudará a las empresas a perfeccionar los procesos de la cadena de suministro y también a ser más atractivas para los consumidores.

Diversos estudios muestran cómo la Gen Z - la generación más joven de la población activa y una cohorte vital que hay que involucrar ahora para el éxito futuro - está liderando las decisiones de compra positivas para el clima. Un informe publicado a principios de este año por la consultora Oliver Wymanen el que se realizó un seguimiento de 150.000 miembros de la Generación Z durante dos años, confirmó que esta generación se preocupa más por los aspectos sociales y sociales que por la protección del medio ambiente.tación se preocupa más por las cuestiones sociales y medioambientales.onque los grupos de más edad.

En particular, el estudio reveló que casi un tercio (31%) de los consumidores de la Generación Z compraría más productos sostenibles si tuvieran etiquetas más explícitas. Además, el 29% compraría productos sostenibles con más información en la etiqueta.'s climate impact.

Tanto interna como externamente, las organizaciones deben adoptar la sostenibilidad y hacer que lo abarque todo. En última instancia, los líderes empresariales lo suficientemente audaces como para iluminar las operaciones, mejorar los procesos y comunicar el progreso de su viaje hacia la sostenibilidad saltarán por delante de rivales más lentos y opacos. 

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