Oliver Wight anuncia la publicación de un libro innovador: Planificación táctica integrada: responder al cambio, aumentar la competitividad y reducir los costes
25 mar 2021
Oliver Wight anuncia la publicación de un libro innovador: Planificación Táctica Integrada
El último libro de Oliver Wight aborda lo que las organizaciones suelen denominar "extinción de incendios". Se trata de una situación en la que los frecuentes cambios a corto plazo en los pedidos, el lanzamiento de productos y el suministro, llevan a las organizaciones de una crisis a otra.
La Planificación Táctica Integrada (PTI ) ha demostrado ser una solución a este problema y es el tema del último libro innovador publicado por Oliver Wight International. Los respetados líderes de opinión de Oliver Wight, Rod Hozack, Todd Ferguson, Stuart Haman y Dawn Howarth, se unieron para escribir el libro Integrated Tactical Planning.
La Planificación Táctica Integrada ofrece a las organizaciones "la capacidad de volver a planificar con rapidez y precisión cuando las circunstancias cambian, y de involucrar a las personas adecuadas, al nivel adecuado, en el horizonte temporal adecuado, para acordar en colaboración el cambio de planes", escriben los autores.
Cuando estas funciones trabajan juntas para responder al cambio, la ejecución mejora sin necesidad de "apagar incendios". En última instancia, los resultados son más positivos para la organización, sus clientes y sus proveedores.
El libro aborda el proceso de Planificación Táctica Integrada en sí mismo, así como lo que se necesita para aplicarlo.
Se abordan los siguientes elementos clave de la Planificación Táctica Integrada:
- Métodos para mejorar el tiempo de reacción y reducir los costes a la hora de responder a los cambios a corto plazo de los pedidos de los clientes y a la disponibilidad de productos acabados y materiales
- Cómo incluir los cambios en la cartera de productos y el lanzamiento de nuevos productos en la planificación y ejecución a corto plazo, utilizando la Planificación Táctica Integrada
- Diferentes estrategias de diseño y despliegue, estructuras y roles en la Planificación Táctica Integrada con un enfoque en la sostenibilidad del proceso
- Requisitos de comportamiento y rendimiento de la planificación táctica integrada para mejorar la competitividad y reducir los costes empresariales
- Lo que se necesita para desplegar con éxito la Planificación Táctica Integrada, ilustrado con un completo estudio de caso de un cliente de Oliver Wight.
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Sobre los autores
Los autores han aportado sus experiencias en aspectos clave de la Planificación Táctica Integrada. Todos los autores tienen experiencia práctica en la gestión de cambios a corto plazo en los lanzamientos de productos planificados, las ventas y la demanda, o la disponibilidad de la oferta, y son pioneros en el desarrollo de la Planificación Táctica Integrada hasta convertirla en una disciplina de gran prestigio, apoyada en metodologías probadas y mejores prácticas.
- Todd Ferguson, director de Oliver Wight Americas, aportó su experiencia en la planificación de la demanda, la ejecución de las ventas y las previsiones.
- Stuart Harman, socio de Oliver Wight Asia Pacific, aportó su visión sobre la medición del rendimiento y la mejora continua como parte del elemento de ejecución de la planificación táctica integrada.
- Rod Hozack, socio de Oliver Wight Asia Pacific, compartió sus experiencias en la mejora de las mejores prácticas de la Planificación Táctica Integrada, especialmente con un enfoque en la integración de los lanzamientos de productos y la gestión de productos en el proceso.
- Dawn Howarth, socia de Oliver Wight EAME, aportó su profundo conocimiento de las operaciones, la fabricación y la cadena de suministro. También fue la editora del libro.
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