Cómo los socios expertos de confianza pueden acelerar la transformación y la innovación empresarial 

26 de junio de 2023

En el dinámico panorama de 2023, un enfoque unilateral de la innovación empresarial yanosirve. La reticencia a colaborar con socios externos es un lujo del pasado, y la velocidad de transformación actual hace indispensable aliarse con expertos de confianza.

La mayoría de las empresas se encuentran en medio o en la cúspide de un cambio sustancial, espoleadas por los acontecimientos de los últimos tres años. Las empresas están aprendiendo a navegar por la era digital pospandémica para garantizar su supervivencia y prosperidad. Aferrarse a las metodologías tradicionales, internas, del tipo "hágalo usted mismo", equivale hoy en día a dispararse en el pie. 

¿Por qué elegir el bricolaje?Esun proceso que lleva mucho tiempo y que a menudo está plagado de lagunas internas en las competencias. Mientras lidia con estas limitaciones, puede estar seguro de que sus competidores están aprovechando las asociaciones externas para impulsar la innovación a una velocidad vertiginosa.

Piense en la difícil situación de sus trabajadores, los soldados de infantería que capean el temporal de la transformación empresarial. Nosetrata sólo de guiarles a través del cambio,sinode implicarles en el trazado del propio camino. Empoderar a los empleados para que cocreen el viaje les motiva a cumplirlavisión a largo plazo de la empresa.Setrata de ofrecer una respuesta auténtica y convincente a la pregunta "¿quégano yo?". De lo contrario, el impulso de cambio puede flaquear ante la apatía.

De hecho, las empresas que han adoptado la colaboración frente a las estrategias aislacionistas de bricolaje están cosechando recompensas sustanciales, a menudo iniciando este cambio dentro de sus cadenas de suministro. La pandemia puso de manifiesto la necesidad de este tipo de colaboraciones ante las repercusiones económicas que provocan picos de inflación y una menor fe en la planificación a corto plazo.

Se requiere una visión holística

Las empresas que no adoptan la Planificación Empresarial Integrada (PIE) y descuidan una visión holística de su negocio, cadena de suministro y ecosistema de socios corren el riesgo de quedarse atrás. Sin aprovechar el análisis de datos y las estrategias con visión de futuro, sus perspectivas de supervivencia parecen sombrías.

Esta realidadnoha eludido a la comunidad empresarial. No es de extrañar que Oliver Wight, defensor desde hace tiempo de la PNI, tuviera su año récord en 2022. Cada vez más líderes se dan cuenta de la acuciante necesidad de actuar, y muchos en la industria de bienes de consumo de rápida rotación -mi área de especialización- buscan consejos prácticos para implantar la PNI. 

Aunque sus principios puedan parecer intuitivos, significativos y eficaces, el cambio requiere liderazgo. Como observó sabiamente Abraham Lincoln "La mejor forma de predecir su futuro es crearlo".

La gestión del cambio requiere un líder que pueda comprender, comprometer, impulsar y encabezar la transformación. Los socios externos pueden aportar la perspectiva y la experiencia necesarias para navegar por este complejo proceso, incluso para las empresas con menos talento o recursos.

Las empresas se enfrentan ahora a una decisión crítica: ¿adoptan el enfoque correcto o corren el riesgo de estancarse aferrándose a sus viejas costumbres? La urgencia por innovar y mantener la competitividad en este mundo vertiginoso exige un proceso de colaboración. Hacerlo solo no sólo lleva mucho tiempo, sino que además corre el riesgo de verse superado por competidores que aprovechan la experiencia de los socios del sector.

Afortunadamente, los líderes reconocen cada vez más la necesidad de revisar sus estrategias y aprovechar los datos de la organización para fundamentar la toma de decisiones futuras. Sin una perspectiva a largo plazo, las empresas corren el riesgo de quedarse rezagadas, y es precisamente aquí donde los socios expertos pueden proporcionar una orientación y unas perspectivas inestimables para el crecimiento futuro.

Unir los puntos 

Responder a la pregunta "¿quégano yo?" es fundamental en cualquier viaje hacia el cambio. Para transformar la toma de decisiones y alinearla de forma transversal, los líderes deben comprender los posibles obstáculos e implicar a todos en la creación y consecución de sus objetivos compartidos.

Un aspecto infravalorado pero esencial de la gestión del cambio es la narración de historias. Las historias aprovechan nuestras capacidades emocionales y mnemotécnicas, convirtiéndose en potentes herramientas de difusión de la información. Han sidoelmétodo preferido de la humanidad para compartir conocimientos desde tiempos inmemoriales. Una narración convincente y coherente ayuda a la gente a unir los puntos.

Todo el mundo comprende la necesidad del cambio cuando se enfrenta a retrasos, escasez de materias primas o limitaciones de mano de obra. Sin embargo, alterar sus arraigadas formas de trabajar puede resultar todo un reto. Aquí es donde la narración de historias llena el vacío, fomentando una comprensión colectiva de por qué es necesario el cambio y cómo beneficia a todos.

Un liderazgo fuerte nunca ha sido tan esencial. Los líderes establecen la visión y trabajan con los demás para manifestarla. Necesitan comprender sus funciones, cómo deben comportarse de forma diferente, qué significa capacitar a las personas y por qué deben tener una visión más amplia y a más largo plazo.

En lugar de obsesionarse con el futuro inmediato, los líderes deben evaluar los posibles riesgos y oportunidades a más largo plazo para mantenerse a la cabeza de la competencia. Trabajar con socios expertos les permite centrarse en dirigir el barco, asegurándose de que los detalles técnicos más sutiles están en manos capaces.

La actitud de bricolaje ya no es viable para la innovación empresarial en 2023. En última instancia, colaborar con expertos de confianza del sector es la única forma de avanzar.

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