Cuatro enfoques para gestionar los trastornos
20 de agosto de 2021
La interrupción de su negocio no tiene por qué significar un desastre. Ya se trate de pequeños contratiempos en la cadena de suministro, de la actividad de la competencia o de acontecimientos mundiales, muchas organizaciones pueden convertir estas situaciones en una ventaja e incluso encontrar nuevas formas de perturbar los mercados en los que operan.
He aquí cuatro enfoques que pueden ayudarle a pasar de el perturbado a el disruptor:
- Identifique y analice los problemas operativos cotidianos: esto le ayudará a evitar que se repitan los mismos problemas en el futuro, solucionándolos para siempre. Esta práctica no sólo mejorará sus procesos actuales, aumentará la productividad, mejorará la eficacia y aumentará los beneficios, sino que también le hará dejar de centrarse en los problemas a corto plazo y trasladará sus pensamientos a los problemas a medio y largo plazo antes de que le causen trastornos a corto plazo.
- Considere la interrupción como una oportunidad, más que como un reto: muchos minoristas de la calle han puesto sus negocios en línea durante la pandemia y ahora tienen acceso a bases de clientes de mayor alcance con menos gastos generales.
- Garantice la plena visibilidad y colaboración en toda su cadena de suministro: esto incluye a los proveedores, los fabricantes contratados, los mayoristas y los proveedores logísticos de tercera o cuarta parte. Comprender las capacidades de sus socios le permite trabajar juntos y adaptarse más rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado.
- Facilitar un entorno de trabajo abierto y honesto: las empresas que tienen éxito como disruptoras aceptan las malas noticias y quieren enterarse de ellas cuanto antes. Contar con un entorno empresarial que acepte que está bien equivocarse es crucial, ya que permite que la empresa aprenda y que se diseñen estrategias para ayudar a superar los retos antes de que se conviertan en problemas importantes.
¿Cómo puede la Planificación Empresarial Integrada ayudar a mi organización a convertirse en un disruptor del sector?
Siguiendo un proceso estructurado de Planificación Empresarial Integrada (PEI ) en toda su empresa, puede poner en marcha procesos sólidos con el apoyo de tecnologías integradas que le permitan anticipar y mitigar los impactos potencialmente perjudiciales de los eventos disruptivos. Al mismo tiempo, sus equipos disponen de la información necesaria para tomar decisiones rápidas e informadas que pueden ayudarle a crear nuevas oportunidades de forma proactiva y a convertirse en un exitoso disruptor del mercado.
La IBP no es sólo para organizaciones grandes y complejas. Utilizar la IBP como forma de dirigir su empresa puede ayudar a obtener información que permita a las empresas más pequeñas superar a sus rivales más grandes y menos ágiles. La sofisticada tecnología IBP antes sólo estaba disponible para las grandes empresas, pero ahora las soluciones modernas son accesibles para empresas de todos los tamaños, proporcionando perspectivas que cambian el juego para ayudarles a detectar y actuar sobre nuevas oportunidades.
A menudo me preguntan : "¿Cuál es el primer paso para empezar con la planificación empresarial integrada? "
Mi respuesta: Aceptar que se puede desafiar el statu quo.
Tienes que querer cambiar y mejorar las cosas para ti, para la gente que te rodea y para tu negocio. Si estás contento con lo que tienes, nunca vas a cambiar tu forma de trabajar. La clave es tener el impulso y el deseo de ser grande, no sólo bueno.
Para saber más, escuche el reportaje de Mike en podcast de la cadena de suministro digital o descargue su libro blanco gratuito con SAP, Del desorden a la agilidad Cómo la planificación empresarial integrada puede ayudar a las empresas a convertirse en disruptoras.
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