Los directores generales no pueden permitirse ser tontos ocupados y preocuparse por cuestiones a corto plazo

14 Abr 2023

Abril marca el inicio del nuevo año fiscal, y en el supuesto primer trimestre, los contables pueden tomarse un respiro tras un par de meses increíblemente agitados. Pero el ritmo de los cambios no hace más que acelerarse y los presupuestos ya están desfasados cuando se redactan.'Es hora de que los directivos de las empresas no se preocupen demasiado por el progreso a corto plazo. Sobre todo porque cualquier intervención que hagan tardará tiempo en tener un impacto significativo.

La realidad es que cualquier decisión que tome hoy un directivo tendrá una influencia limitada en los próximos seis o doce meses. Así que harían bien en no ser tontos ocupados. Lo que's el punto de discutir continuamente y centrarse en el trimestre'o incluso pensar en el trimestre siguiente? 

La capacidad de alterar el rumbo en un plazo tan pequeño es mínima. Por lo tanto, a ese nivel, siempre hay que mirar un año por delante - aunque preferiblemente con tres años de antelación.

Cuando hablo con mis clientes, entienden este concepto pero, a pesar de asentir con aprobación, les sigue costando desprenderse del control. A pesar de todas las lecciones que los líderes empresariales podrían haber aprendido en los últimos tres años, incluido el abandono de un estilo de liderazgo de mando y control, algunos directores ejecutivos siguen ansiosos por conocer todos los detalles de lo que ocurre en su empresa.'de lo que ocurre en la empresa. 

 

Locura de reunión

Por su propio bien, y el de la organización, tienen que tener confianza en quienes les rodean para evitar involucrarse en algunos de los debates y la toma de decisiones. Es cierto que a muchos directores generales les encanta este liderazgo de minucias, pero en 2023 es contraproducente. Por supuesto, también hay un elemento egoísta en querer saber todo lo que'y pensar que son los únicos que pueden tomar las decisiones correctas. Pero'es una microgestión extrema. Don'No te quedes atrapado en la maleza.

Además, en una época en la que la gente se ahoga en reuniones, seguramente el tiempo de los miembros de la cúpula directiva podría estar mejor empleado. Deberían centrarse en el futuro, no en el presente. Además, si estos líderes no pueden gestionar su agenda de forma eficaz y están agotados por tener que trabajar cada vez más horas, ¿qué mensaje se envía al resto de la organización?

Plataforma de gestión del trabajo Asana'de Asana Índice Global de la Anatomía del Trabajopublicado en marzo, calculó que las reuniones innecesarias consumían casi cuatro horas a la semana de las personas que ocupaban puestos directivos. Peor aún, los ejecutivos tenían un 30 % más de probabilidades de incumplir los plazos que el trabajador medio debido al exceso de videollamadas o reuniones.

De nuevo, la c-suite - especialmente los CEOs - deberían confiar en un sistema que faculta a altos directivos, subdirectores, etc., muy bien pagados, para tomar determinadas decisiones. Si siempre piden actualizaciones y quieren acercarse a algo que está, francamente, demasiado cerca para llegar, esas decisiones son más difíciles. Si los líderes entrometidos frenan el progreso, también se daña la moral. 

 

Prioridades equivocadas

Las organizaciones que intentan sacar adelante un modelo de trabajo híbrido necesitan más que nunca autonomía y confianza. De lo contrario'es lo peor de los mundos presencial y remoto. Sin embargo'es más difícil para los líderes que anhelan que las cosas vuelvan a ser como antes de la pandemia. Porque no'No están recopilando los fragmentos de información, por ejemplo, en las conversaciones de pasillo. Tal vez esto proviene de la ansiedad de ser irrelevante o "no dejar caer la pelota".

Un director general con el que trabajo quería inicialmente dar un paso atrás y hacer revisiones trimestrales, pero ahora ha cambiado de opinión y las exige mensuales. Este enfoque va en la dirección equivocada. Es necesario un cambio de mentalidad, y urgente.

Un Director General con el que trabajo quería inicialmente centrar su atención en un horizonte de 1 a 5 años, pero ahora ha cambiado de opinión y exige detalles para los próximos meses. Este enfoque va en la dirección equivocada. Es necesario un cambio de mentalidad, y urgente.

Los líderes miopes que se aferran a sus métodos y microgestionan están asfixiando a su organización'Por ejemplo, aunque la mayoría de los directivos reconocen que la ciberseguridad es una prioridad cada vez mayor, a menudo los que están en la cúspide de la empresa no lo hacen. Por ejemplo, aunque la mayoría de los miembros de la cúpula directiva reconocen que la ciberseguridad es una prioridad creciente, a menudo los que están en la cima de la empresa - que son los grandes objetivos - tienen una higiene cibernética descuidada. Harían bien en comprometerse más en ese ámbito en lugar de distraerse reaccionando ante problemas a corto plazo.

Por difícil que resulte aprender nuevas habilidades y abandonar viejos hábitos, es fundamental para la empresa que los líderes miren más allá y centren su atención en el horizonte, para perfilar mejor el futuro. Se necesita tiempo para dar la vuelta a un barco, pero si se preocupan por obstáculos cercanos que no se pueden evitar, trazarán sin darse cuenta un camino hacia el fracaso.

• Autor(es)

• 

---