Predicciones empresariales para 2020
06 Ene 2020
Escrito por Les Brookes, director general de Oliver Wight EAME
1. Llevar la visibilidad más allá del ojo humano
El volumen y la complejidad de los datos que las organizaciones tienen que procesar en la actualidad es mucho mayor de lo que puede tratarse sin la ayuda de la tecnología. Y a medida que la tecnología impulsa una mayor comprensión de los datos, los directivos de las empresas tendrán que asegurarse más que nunca de que cuentan con un proceso de PNI eficaz para potenciar su toma de decisiones y, por tanto, tener un mayor control de sus resultados.
2. Crecimiento del PNI
Nuestra experiencia en Oliver Wight muestra que las organizaciones están empezando a ver cada vez más la importancia de los planes integrados que abarcan un horizonte de tres años o más, y todo indica que este impulso continuará en 2020.
3. Personas y procesos revisados
En 2020 se producirá un resurgimiento de los procesos de definición de personas, cuyo objetivo es maximizar los beneficios de la nueva tecnología. Sin embargo, la gran pregunta sigue siendo cuántas organizaciones habrán aprendido la lección de que las personas y los procesos deben ir por delante de las herramientas. Habrá que esforzarse por maximizar las oportunidades y la formación será un requisito indispensable para impulsar un cambio significativo.
4. Nuevas funciones
Aunque los centros de excelencia existen desde hace algunos años, empezarán a desempeñar un papel cada vez más importante de cara al futuro y, por tanto, las empresas tendrán que determinar cómo deben evolucionar las funciones en los próximos años. Se necesitarán nuevas funciones y nuevas competencias básicas. Algunas personas podrán ser (re)formadas y pasar al nuevo proceso, mientras que algunas capacidades tendrán que ser contratadas externamente.
5. Integración de la empresa
Estamos viendo un movimiento hacia la conectividad de la empresa y, por primera vez, parece que la tecnología ofrecerá un sistema verdaderamente integrado con proyecciones financieras e integración de planes estratégicos con un horizonte de planificación renovable, con la capacidad de integrarse en toda la empresa En Oliver Wight vemos esto como un movimiento hacia la planificación empresarial.
6. Mediocracia o excelencia
En 1999, hubo prisa por asegurarse de que los sistemas cumplían con el año 2000. Los datos posteriores mostraron que sólo el 7% de las organizaciones que implantaron nuevos sistemas obtuvieron algún beneficio empresarial real. Sin embargo, ahora que las organizaciones tienen que tomar decisiones sobre sistemas heredados o sistemas como APO que no tendrán soporte después de 2025, ¿cuántas aprenderán de su experiencia con el año 2000 y aprovecharán la oportunidad de invertir en las personas para definir la excelencia antes de limitarse a implantar otro sistema más?
7. 51 años cambiando la cara de las empresas
En 2020, Oliver Wight entrará en su 51º año de apoyo a las organizaciones y a las personas con el último liderazgo de pensamiento. Durante este tiempo, hemos apoyado a decenas de miles de personas y a miles de empresas en sus viajes. Estoy seguro de que los negocios serán diferentes en los próximos 50 años y de que la tecnología seguirá perturbando, pero también estoy seguro de que las personas seguirán trabajando con los líderes de pensamiento para definir la excelencia futura y aplicarla.
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