Romper los prejuicios lleva tiempo: los líderes deben invertir en el talento hoy para mejorar mañana
08 mar 2022
El lema del Día Internacionaldela Mujerdeeste año, que se celebra en todo el mundo el 8 de marzo, es #BreakTheBias. Y en las empresas, sin duda,esesencial impulsar la igualdad, ampliar la reserva de talento a todos los niveles y luchar por una mayor diversidad, ya que son muchos los beneficios de una cultura más inclusiva. Sin embargo, la realidad es que, aunque todos los líderes y las organizaciones quieren eliminar los prejuicios, en algunos sectores se está trabajando mucho en ello, aunque las cosas están cambiando para mejor, afortunadamente.
"Imagina un mundo con igualdad de género" , dice el página web del IWD para el evento de 2022. "Unmundo libre de prejuicios, estereotipos y discriminación.Unmundo diverso, equitativo e inclusivo. Un mundo en el que se valoren y celebren las diferencias. Juntos podemos forjar la igualdaddelas mujeres".
Se podría afirmar que hace 40 o incluso 30 años, la vida en general - no sólo en el mundo de los negocios - estaba sesgada. Ahora estamos pasando por el proceso de reequilibrar los sesgos inherentes. Estamos replanteando las antiguas normas sobre quién debe hacer qué, a qué nivel, etc. Pero todo esto lleva tiempo y tiene que empezar tanto a nivel de base como de liderazgo. Hay que educar a los líderes sobre los prejuicios, y a menudo oigo a los clientes sentirse humildes por los cursos que ponen de manifiesto los puntos ciegos que han tenido durante años.
En mi opinión, nosetrata de quién puede hacer el mejor trabajo. El reto más importante es animar e impulsar activamente a los jóvenes a trabajar en una determinada industria. No sepuedeobviar que algunas industrias solo pueden progresar tan rápido como se lo permita su cantera de talentos y su disponibilidad.
Aunque hay una población diversa de la que seleccionar trabajadores -y para aquellos capaces de atraer y retener el talento que trabaja a distancia en los últimos dos años, el grupo se ha ampliado enormemente-, como líder, debe pensar cuidadosamente en alimentar la tubería.
Regar las raíces de la diversidad y la inclusión
Actualmente se habla mucho de la escasez de competencias. La forma de garantizar que se reduzcan estas probables carencias es involucrando a las personas en los niveles de enseñanza secundaria y universitaria. Para romper los prejuicios y hacer crecer la diversidad mañana, hay que invertir lo suficiente hoy. Estonoocurre por accidente. Ynoocurre de la noche a la mañana. Sólo se puede trabajar con lo que se tiene ahora. El punto crítico es que puedes actuar para cambiar el aspecto de las cosas en el futuro.
Los líderes, las empresas y los sectores deben desempeñar un papel activo en la transformación de la diversidad y la inclusión.Nopodemos dejarnos frenar por las malas decisiones del pasado que obstaculizan el progreso y que probablemente se tomaron debido a prejuicios inherentes que los responsables de la toma de decisionesnisiquiera sabían que tenían.
Se podría argumentar que en determinados sectores -la ingeniería química, por ejemplo- el perfil de contratación y las competencias requeridas han sido predominantemente masculinas, sobre todo por tradición. Aunque haya una inversión masiva, se necesitará tiempo para que se filtren los conocimientos y la experiencia necesarios para prosperar a nivel de liderazgo, por ejemplo.
Ynohay que nombrar a personas -independientemente de su sexo- que no estén preparadas y que no sepan desenvolverse, ya que eso perjudicará a la organización y a la persona a corto y largo plazo.Nose puede acelerar la experiencia. Por eso, todos tenemos que poner de nuestra parte e invertir en una mayor diversidad e inclusión hoy, sabiendo que se obtendrán grandes recompensas, pero sólo dentro de unos años o décadas.
Compárese la ingeniería química con, por ejemplo, la industria de bienes de consumo, en la que las empresas están más orientadas al marketing y al producto. Hasta hace poco, tal vez, esta última ha sido más atractiva para ambos sexos, mientras que la primera ha atraído más a los hombres, por diversas razones, entre ellas porque la vía de acceso ha sido más fácil. Por lo tanto, la primera ha estado jugando a ponerse al día para promover la diversidad y la inclusión.
Cuanto más rápido comprendan los líderes los beneficios de aumentar la diversidad en una organización y en una industria, mejor será para la sociedad global. Pensar que una mente es mejor que la otra es algo anticuado en 2022. Los dos últimos años han dejado claro que la colaboración y el colectivismo pueden resolver los retos con mayor rapidez, y gran parte de ello se debe al fomento de una mezcla de puntos de vista.
En última instancia, es importante unirse para romper el sesgo. Aun así, es necesario hacer más hincapié en cómo aumentar el volumen de talento en las industrias que no han sido atractivas para ciertas personas en el pasado reciente. Regando las raíces, podemos esperar que florezca, pero no inmediatamente.
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