Grandes tecnologías: Parte 3 - Alcanza todo tu potencial empresarial con la Industria 4.0
28 Jul 2020
En la tercera parte de nuestra serie de blogs sobre Big Tech examiné cómo las grandes organizaciones pueden abordar los problemas subyacentes de la experiencia del cliente utilizando los datos para facilitar la adopción de soluciones de valor incalculable. En esta última parte hablaré de los puntos clave que hay que tener en cuenta antes de implantar la Industria 4.0, para garantizar que su empresa alcance todo su potencial.
La automatización de los procesos y el intercambio de datos dentro de la empresa puede resultar atractiva para numerosas organizaciones, pero es vital asegurarse de que su empresa domina los aspectos básicos antes de mejorar los objetivos estratégicos mediante la implantación de la Industria 4.0. Las organizaciones deben determinar los aspectos de su negocio que quieren mejorar, ya sea la experiencia del cliente, la mejora de la eficiencia, el desarrollo de nuevos productos innovadores o la fijación de precios competitivos.
Para obtener valor del cambio a un modelo impulsado por los datos, que incorpora IA, IoT y Big Data, es necesario alinear las operaciones empresariales. Al determinar el nivel de madurez de una organización mediante una evaluación detallada de los factores subyacentes, se pueden evitar los efectos adversos de una implementación precipitada de la Industria 4.0.
A través de la Planificación Empresarial Integrada (PBI), las empresas pueden aprovechar los beneficios de los nuevos desarrollos tecnológicos y asegurar la entrega sucinta de una nueva y beneficiosa estrategia. Trabajando conjuntamente con la alta dirección, los consultores de Oliver Wight desarrollan un enfoque para el cambio constructivo a través de la integración de herramientas adecuadas. Una evaluación exhaustiva del despliegue de la estrategia, la arquitectura de la empresa, la integración empresarial y el potencial de las soluciones inteligentes proporciona a las organizaciones la información que necesitan para garantizar que se dispone de la infraestructura y los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los clientes.
Es importante que las organizaciones conozcan el coste de los posibles cambios en los procesos y el tiempo necesario para completar cada etapa de la transición empresarial. Si no se han establecido objetivos claros, la recopilación de datos inadecuados puede situar a una empresa en una posición perjudicial frente a la competencia. ¿Están todos los departamentos preparados para gestionar un próximo aumento de la producción? ¿Está su personal preparado para la nueva tecnología que se incorporará?
La alta dirección debe evaluar las competencias de su personal y, para evitar que se estanque el éxito de su organización, debe expresar su voluntad de invertir en el talento y la formación necesarios para la innovación tecnológica. No hay suficientes personas equipadas con las habilidades esenciales necesarias para operar en un mundo cada vez más digital. Sin embargo, la demanda de análisis de datos sigue aumentando y los científicos y analistas de datos están muy solicitados.
Dado que los consumidores suelen ser los catalizadores de las transformaciones digitales en las grandes organizaciones, es importante asegurarse de que su empresa se mantiene a la cabeza de la creciente demanda para evitar consecuencias nefastas por no innovar. Las empresas necesitan evolucionar para mantener y aumentar su cuota de mercado y la implantación de la Industria 4.0 puede ayudar a las organizaciones a alcanzar todo su potencial a largo plazo. Sin embargo, la PNI es la clave para conservar una ventaja sobre los competidores con una estrategia bien definida.
Si desea saber cómo puede beneficiarse su organización de la IBP y de la implantación de la Industria 4.0, póngase en contacto con nuestro equipo aquí.
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