5 consejos para potenciar su proceso de Planificación Empresarial Integrada (PEI)
24 de noviembre de 2020
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- Piensa más allá del plan. La preparación para el futuro no sólo consiste en desarrollar un buen plan y ceñirse a él, sino en tener la cantidad adecuada de opciones. Cuando miramos hacia un futuro incierto, la pregunta no es "¿qué futuro es el que planeamos?"sino "¿cuál es nuestra respuesta alos múltiplesfuturos que vemos y cómo podemos estar preparados para responder a medida que el futuro cambia ante nuestros ojos?".
- Utilice supuestos dinámicos. Asegúrese de que cada hipótesis clave sea dinámica, incorporada y modificable. Supervíselas mes a mes para que, cuando su negocio experimente cambios, las hipótesis puedan impulsar un cambio eficiente en su escenario o en el resultado de la modelización, permitiéndole al mismo tiempo avanzar rápidamente desde las expectativas pasadas.
- Priorizar la agenda ejecutiva. Asegúrese de que los planes y escenarios reflejen lo que la dirección considera importante. Múltiples opciones y muchos detalles pueden parecer beneficiosos, pero pueden causar rápidamente confusión o exceso de trabajo. Acordar en qué debemos centrarnos y en qué esfuerzo de desarrollo.
- No retrase la toma de decisiones. Sea honesto sobre el rendimiento pasado y actual, y presente los hechos necesarios para tomar decisiones. Si la acción resultante de su revisión del PNI es la necesidad de otra reunión, entonces está retrasando las acciones, los resultados y los beneficios empresariales. Desafíe el comportamiento tanto como el proceso.
- Poner más sobre la mesa. En el mundo actual ya no basta con informar sobre el estado actual, o que tenemos el control. Los procesos de PNI maduros son inquietos para mejorar, inquietos para innovar, y siempre desafían las normas empresariales en la búsqueda del crecimiento. Asegúrese de que su proceso, y su participación, reflejan la ambición de la empresa, y la respuesta necesaria para afrontar los retos de un mundo cambiante.
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