Noticias y Blog
Integrated Business Planning
24 feb 2023
La falta de medicamentos disponibles apunta a una "Gran Bretaña rota": las organizaciones deben planificar en consecuencia
Aunque el Gobierno británico puede restar importancia a los problemas de la cadena de suministro, la realidad es que la salud a corto y largo plazo de las empresas se resentirá si no existen planes alternativos.
17 de octubre de 2022
Por qué es fundamental que las empresas sepan por qué cambian los números
Los tradicionales planes de negocio anuales o bianuales están anticuados: para mantener el ritmo y tener confianza en los planes a largo plazo, las organizaciones tienen que utilizar hipótesis móviles
31 de mayo de 2022
La "shrinkflation" del chocolate se lleva la palma, pero también muestra cómo no gestionar los costes en horizontes futuros
El éxito probable del mañana ya no puede medirse en función de los resultados de hoy, y sin una inversión adecuada en previsión y planificación de escenarios los líderes empresariales tomarán malas decisiones a corto y largo plazo.
26 de mayo de 2022
El caos en los aeropuertos británicos por la Semana Santa demuestra la mala planificación de las empresas
Los miserables retrasos en los aeropuertos británicos bastaron para que la gente desistiera de volar durante mucho tiempo, pero con una alta demanda de viajes fácilmente predecible no había excusa para que los jefes se equivocaran tanto.
20 de agosto de 2021
Cuatro enfoques para gestionar los trastornos
La interrupción de su negocio no tiene por qué significar un desastre. Tanto si se trata de pequeños contratiempos en la cadena de suministro, como de la actividad de la competencia o de acontecimientos mundiales, muchas organizaciones pueden convertir estas situaciones en una ventaja e incluso encontrar nuevas formas de perturbar los mercados.
14 de junio de 2021
¿Qué es la planificación de escenarios y por qué es tan importante?
Ha sido una época interesante para vivir. Aunque todos nos hemos acostumbrado a que el cambio sea la norma, la cantidad de cambios que se han producido en los últimos 18 meses va mucho más allá de cualquier tipo de "norma".
25 de mayo de 2021
5 razones por las que debería invertir en la Planificación Empresarial Integrada ahora para tener un mejor futuro
En épocas de cambio e incertidumbre, la idea predominante es cerrar las escotillas y capear el temporal. Aunque esta sabiduría puede ser útil en alta mar, es lo contrario de lo que las empresas deben hacer ahora.
14 de mayo de 2021
Gestión de la cadena de suministro de sangre durante COVID-19
En esta entrevista, Anne Marie Kilkenny, socia de Oliver Wight, habla con Dean Neill, Director Adjunto de Planificación, Rendimiento y Gestión de Existencias del Servicio Nacional de Sangre y Trasplantes, sobre los retos, las soluciones y los éxitos del año pasado.
05 de mayo de 2021
Cómo transformar sus planes de PNI en realidad utilizando la Planificación Táctica Integrada
Dawn Howarth explora el poder de la Planificación Táctica Integrada.
16 de abril de 2021
4 escenarios comunes para evitar el cambio y cómo contrarrestarlos
El cambio es difícil y, puesto que somos naturalmente reacios a él, salir de la rutina requiere un esfuerzo consciente.
03 Feb 2021
¿Qué retorno de la inversión puede esperar de su proceso de planificación empresarial integrada?
Mike Snape comparte tres de los beneficios más comunes que los clientes experimentan como consecuencia de la implementación de la IBP.
20 de enero de 2021
¿Por qué no funciona mi proceso IBP y qué puedo hacer al respecto?
Por Oliver Wight Partner, Birgit Breitschuh
