Noticias y Blog
Integrated Business Planning
09 feb 2024
Lecciones aprendidas y conocimientos adquiridos: recapitulación de los acontecimientos de 2023
Nuestra ejecutiva de marketing de eventos y campañas, Hollie Cooper, recapitula el liderazgo intelectual de Oliver Wight compartido en los eventos de 2023.
02 Ene 2024
Principales conclusiones de la 8ª Cumbre Anual de S&OP a Planificación Empresarial Integrada
Los socios de Oliver Wight Bas Kersten y Dick Heldoorn comparten algunos aprendizajes clave de la 8ª Cumbre Anual de S&OP a Planificación Empresarial Integrada.
14 de noviembre de 2023
La confianza es imprescindible: la dinámica humana que desbloquea el éxito de la planificación empresarial integrada
El PNI aporta estructura, pero la verdadera transformación requiere comprometer los corazones y las mentes. Los líderes deben centrarse en fomentar la confianza, la tensión creativa y el compromiso compartido.
30 de junio de 2023
Mi primera incursión en el simposio de Gartner sobre la cadena de suministro....
Ben Collins, socio de Oliver Wight, comparte su experiencia y aprendizajes tras asistir al Simposio de Gartner sobre la cadena de suministro a principios de este mes.
08 de mayo de 2023
Problemas de planificación: ¿es xP&A el nuevo IBP?
Podría decirse que la planificación y el análisis ampliados no son el problema cuando se trata de generar previsiones precisas o pertinentes, mientras que la Planificación Empresarial Integrada ofrece todo lo que las organizaciones necesitan.
03 de mayo de 2023
Hora de tomar decisiones: cuidado con el bombo publicitario de la inteligencia artificial generativa
ChatGPT, Bard y otras herramientas son impresionantes, sin duda, pero los directivos de las empresas deben encontrar la mejor manera de utilizarlas -si es que lo hacen- y no limitarse a alimentar a la bestia robótica.
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14 Abr 2023
Los directores generales no pueden permitirse ser tontos ocupados y preocuparse por cuestiones a corto plazo
Los líderes de hoy tienen que centrarse más en lo que ocurrirá dentro de un año, o más, para asegurarse de que la organización va en la dirección correcta: la confianza en un sistema de capacitación es fundamental para tener éxito el día de mañana.
10 de marzo de 2023
La sanidad virtual muestra el futuro de todos los sectores
A pocas personas les gusta el cambio, pero con una estrategia clara a largo plazo y educación, las organizaciones pueden impulsar la transformación impulsada por la tecnología desde dentro y ofrecer un servicio mejor personalizado a los clientes.
24 feb 2023
La falta de medicamentos disponibles apunta a una "Gran Bretaña rota": las organizaciones deben planificar en consecuencia
Aunque el Gobierno británico puede restar importancia a los problemas de la cadena de suministro, la realidad es que la salud a corto y largo plazo de las empresas se resentirá si no existen planes alternativos.
17 de octubre de 2022
Por qué es fundamental que las empresas sepan por qué cambian los números
Los tradicionales planes de negocio anuales o bianuales están anticuados: para mantener el ritmo y tener confianza en los planes a largo plazo, las organizaciones tienen que utilizar hipótesis móviles
31 de mayo de 2022
La "shrinkflation" del chocolate se lleva la palma, pero también muestra cómo no gestionar los costes en horizontes futuros
El éxito probable del mañana ya no puede medirse en función de los resultados de hoy, y sin una inversión adecuada en previsión y planificación de escenarios los líderes empresariales tomarán malas decisiones a corto y largo plazo.
26 de mayo de 2022
El caos en los aeropuertos británicos por la Semana Santa demuestra la mala planificación de las empresas
Los miserables retrasos en los aeropuertos británicos bastaron para que la gente desistiera de volar durante mucho tiempo, pero con una alta demanda de viajes fácilmente predecible no había excusa para que los jefes se equivocaran tanto.
