Taller de gestión de la cadena de suministro en Francia
Del IBP o S&OP avanzado a la ejecución - Los componentes de la Excelencia Industrial
Para hacer frente al constante aumento de las exigencias de los clientes, la implantación de una cadena de suministro eficaz y ágil es una verdadera ventaja competitiva para las empresas. Esta cadena de suministro se gestiona mediante una planificación global que integra todos los niveles, desde el Plan Industrial y Comercial (PIC o IBP) hasta la ejecución.
Los horizontes de planificación deben permitir la integración a largo, medio y corto plazo para garantizar la coherencia, la alineación y el rendimiento de todas las actividades de producción, suministro, logística y almacenamiento.
Como función transversal, la cadena de suministro está estrechamente vinculada a la gestión de la cartera de productos y a la gestión de la demanda, y la integración de todos estos elementos es crucial para el rendimiento de la empresa.
La formación "Gestión de la cadena de suministro: del IBP o S&OP avanzado a la ejecución - Los componentes de la excelencia industrial" le muestra cómo:
- Anticiparse a los posibles problemas mediante un proceso de PIC o IBP que contemple un mínimo de 24 meses de antelación y permita al equipo directivo tomar las decisiones adecuadas
- Planifique su cadena de suministro interna y externa de forma óptima para satisfacer a sus clientes y controlar sus costes
- Integrar la cadena de suministro con la gestión de productos y la gestión de ventas
- Gestione mejor las limitaciones de su cadena de suministro
- Trabajar con un único conjunto de números validados y compartidos por todos los eslabones de la cadena
Catherine Schmitt-Weber, socia de Oliver Wight
Como socia de Oliver Wight, Catherine apoya a las empresas en su camino hacia la excelencia. Ya sea para la implementación de un proceso de Planificación Empresarial Integrada (IBP o S&OP) o para la optimización de la cadena de suministro extendida, Catherine crea experiencia interna para mejorar el rendimiento de la empresa.
El taller se desarrollará de 9 a 16 horas cada día, con una pausa de una hora para el almuerzo.
Esta formación detalla los elementos esenciales y los principios fundamentales para el buen funcionamiento de una cadena de suministro, tanto en términos de procesos como de funciones y responsabilidades asociadas. También presenta las mejores prácticas que deben aplicarse para una integración satisfactoria con la gestión de ventas y la gestión de productos. Se analiza el vínculo con los sistemas de información cada vez más avanzados, ya que permiten acelerar el suministro de información y ofrecen un seguimiento casi instantáneo de la ejecución.
Durante el taller, el instructor:
- repasar los principios y conceptos clave de la cadena de suministro
- organizar sesiones interactivas de preguntas y respuestas para evaluar los resultados del aprendizaje de los delegados y darles la oportunidad de hacer preguntas específicas
- facilitar sesiones de trabajo más pequeñas para animar a los delegados a compartir experiencias relevantes
- validar la adquisición de conocimientos por parte de los delegados para garantizar el cumplimiento de los objetivos de aprendizaje
Lo que aprenderá en esta formación de un día:
1. Los fundamentos de la planificación empresarial integrada
- ¿Cuál es su objetivo?
- ¿Cuáles son los elementos "no negociables" necesarios para que el PNI funcione en su empresa?
- Esta es también una oportunidad para entender los retos de su organización.
2. El proceso de planificación empresarial integrada
- ¿Cuáles son sus características principales?
- ¿Quién participa en el proceso?
- ¿Cómo impulsa el IBP el rendimiento y las mejoras de la empresa?
- ¿Cuál es el papel de la PBI en la gestión de la incertidumbre?
3. Los elementos clave de la planificación empresarial integrada
- Visión de alto nivel de lo que es bueno en cada uno de los 5 elementos clave del PNI
- ¿Cuáles son las principales características de un líder de procesos?
- Sesión de trabajo: Madurez del PNI: ¿qué le frena?
4. Próximos pasos para una implementación exitosa del IBP
- ¿Cómo puede hacer avanzar el PNI en su empresa?
- ¿Qué hace falta para que la implantación del PNI tenga éxito?
- ¿Cómo se pueden superar los retos de la integración?
Es ideal para gerentes de planta, directores y gerentes de la cadena de suministro, gerentes de producción, gerentes de compras, gerentes de logística, gerentes de demanda y cualquier planificador en general.
Tenga en cuenta que no se requiere ningún requisito previo para asistir a este taller.
Oliver Wight se asegura de que se tomen medidas para acomodar las circunstancias o requisitos especiales de los delegados con discapacidades.
Por favor, póngase en contacto con Catherine Schmitt-Weber en [email protected] si necesita arreglos especiales para asistir al taller.
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Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a entender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, calculamos que las mejoras y la eficiencia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI, perfecta para que los ejecutivos entiendan el proceso, y para que otros refresquen su memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP".
Director de Planificación y Logística
Organización de Ingeniería Industrial