Planificación empresarial integrada

Planificación empresarial integrada - Introducción, visión general y mejores prácticas actuales

La Planificación Empresarial Integrada (PEI) sigue siendo un factor crítico para el éxito empresarial de muchas organizaciones líderes, y continúa asegurando la alineación y el enfoque para responder a un mundo cambiante.


¿Por qué debería una organización invertir en el IBP?

En este mundo incierto, es vital que los equipos ejecutivos y de gestión general de su empresa sean capaces de anticiparse a los cambios con antelación, comprender las implicaciones clave y tomar decisiones oportunas para garantizar que se mantiene por delante de la competencia y que su organización está bien encaminada.

Pero para que la PNI impulse el éxito real de su empresa, la educación y los conocimientos deben llegar a toda la organización. Por eso, este taller se ha diseñado no sólo para los líderes, sino también para quienes se relacionan con ellos.


Debería considerar este taller si:

  • Usted está luchando por alinear su organización en un mundo en constante cambio y/o está atrapado en un ciclo de lucha contra incendios e ineficiencia.
  • Sigues sin hacer los presupuestos y las previsiones y, sin embargo, dedicas mucho tiempo a preparar planes que nadie cree.
  • Está atrapado en una organización en silos con una toma de decisiones funcional o ineficaz.
  • Ha conocido el PNI (ya sea por Oliver Wight o por su propia investigación) y quiere saber más sobre el proceso y cómo conseguir el éxito para su organización y su sector.
  • Usted es una organización que ya está llevando a cabo un proceso S&OP/IBP y siente que no está dando los resultados que espera.
  • Usted es una organización que utiliza el PNI y forma parte del proceso. Quiere aprender a apoyar el proceso de forma más eficaz.
  • Usted es una organización que está considerando una importante inversión en herramientas para apoyar el IBP, pero necesita estar seguro de que está adoptando el enfoque correcto.

Este taller es su oportunidad de profundizar en el mundo del PNI y obtener una visión desarrollada del proceso, asegurándose de que está preparado para el futuro, sea cual sea.

  • Ejecutivos y líderes empresariales que han sido introducidos a la PBI y quieren aprender más sobre cómo puede funcionar en su organización.
  • Los responsables de la toma de decisiones que están pensando en implantar el PNI, ya sea como proceso o como herramienta.
  • Organizaciones más pequeñas que no están preparadas para un programa completo pero que están considerando la posibilidad de implantar el PNI.
  • Gerentes que están en una empresa que ejecuta IBP/S&OP hoy y quieren entender las mejores prácticas para ejecutar mejor sus funciones.
  • Las partes interesadas clave en las empresas que están dirigiendo o implementando el IBP hoy en día con Oliver Wight como socios de implementación, ya sea en el pasado o en el presente, que requieren la educación introductoria del IBP.

El taller tendrá lugar de 9 a 16 horas BST.
Durante este taller de un día de duración, aprenderá de Oliver Wight -los creadores y líderes de opinión de la PBI- cómo funciona y cómo puede lograr el éxito.
Este taller, que combina los fundamentos de los procesos con los conocimientos prácticos, será muy valioso para las organizaciones que estén considerando la posibilidad de implantar la PNI, así como para los líderes y los responsables de los procesos que estén aplicando la PNI en sus organizaciones en la actualidad.

  • Introducir la PNI como un proceso de gestión formal de elección, independientemente de la empresa y el sector, y explicar los beneficios que debería aportar.
  • Describa la forma en que el IBP alinea la organización moderna desde la planificación hasta la integración financiera y matricial, y garantiza una toma de decisiones centrada en la consecución de la estrategia y el cierre de las brechas entre la ambición y la realidad.
  • Muestre cómo el enfoque en el horizonte correcto, el nivel de detalle y las excepciones críticas garantizan una alineación ejecutiva eficaz, apoyada por la gestión de la asunción y la capacidad de respuesta al cambio.
  • Cubrir los componentes centrales del IBP moderno - Gestión de la Cartera, de la Demanda y de la Cadena de Suministro - tanto desde una perspectiva de proceso como de enfoque.
  • Explicar los requisitos críticos, incluidos los procesos, las funciones, las medidas y las revisiones, así como la importancia de la conciliación integrada, la integración financiera, la facilitación del PNI y la revisión empresarial de la dirección ejecutiva.
  • Cubrir los desafíos y requisitos para apoyar el viaje de cambio de implementación, incluyendo la integración de procesos y herramientas.

Después de este taller de un día, usted podrá

  • Obtenga claridad sobre cómo es la PNI y cómo está diseñada para ofrecer excelencia a las organizaciones modernas, independientemente de la industria o el sector.
  • Comprender los principios fundamentales que apoyan el éxito de la PBI y cómo la PBI desafía potencialmente algunas de las normas y comportamientos arraigados en su organización.
  • Aprenda conocimientos prácticos sobre los componentes clave del proceso, lo que se necesita para que funcione y la capacidad de comprender la brecha entre el proceso y lo que está haciendo actualmente.
  • Comprender cómo está evolucionando la PNI y por qué es más relevante que nunca para la organización moderna en un mundo cambiante, con un liderazgo de pensamiento en evolución en áreas clave.
  • Tener visibilidad de los desafíos que impulsan las implementaciones de IBP y entender por qué es importante centrarse en el comportamiento y el proceso de la manera correcta para garantizar el éxito.
  • Aprenda de los ejemplos prácticos y las referencias de los presentadores de Oliver Wight, utilizando su experiencia para guiar su viaje y sus retos, mientras establece contactos con otros delegados.

Introduzca los códigos que aparecen a continuación en el momento de la compra para canjear el descuento:

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*Tenga en cuenta que sólo se puede canjear un código a la vez.

Ubicación

Virtual

Duración

Taller de un día completo

Comienza

06 de septiembre de 2022 a las 09:00 BST

Finaliza

06 de septiembre de 2022 a las 16:00 BST

Idioma

Inglés

Precio

£795.00

Para más información

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Lea nuestras historias de éxito

"Hasta ahora, calculamos que las mejoras y la eficiencia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".

Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro

"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI, perfecta para que los ejecutivos entiendan el proceso, y para que otros refresquen su memoria sobre algunos de los principios clave."

Mike Higgins
Jefe de Logística Europea

"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP".

Director de Planificación y Logística
Organización de Ingeniería Industrial