Planificación empresarial integrada

Serie de talleres prácticos del IBP - Gestión de la planificación de escenarios

Mejore la resistencia y la continuidad del negocio con la planificación integrada de escenarios

La planificación y modelización integradas de escenarios es el arte oculto detrás de la Planificación Empresarial Integrada (PEI). Se necesita práctica y aplicación para perfeccionar sus habilidades y aprovechar el poder que aporta a la PBI para aumentar la resiliencia de la empresa.


¿Por qué debería una organización invertir en la planificación integrada de escenarios?

Puede que no seamos capaces de predecir por completo el futuro, pero tenemos mucha información que puede ayudarnos a crear una visión informada, si la utilizamos con eficacia.

Al identificar las principales variables que contribuyen a un resultado, es posible modelar posibles resultados y determinar planes y estrategias para protegerse o aprovechar la situación.

La planificación integrada de escenarios le ayudará a determinar las variables clave, a identificar sus principales interacciones y a integrarlas en su plan de negocio global.

Esta es una fuerza clave detrás de la evaluación dinámica de riesgos que, en última instancia, ayudará a impulsar la resiliencia en toda su organización.

  • Organizaciones que tienen un proceso de planificación relativamente maduro y al menos una comprensión básica de la PNI, pero que no han adoptado plenamente el concepto de planificación de escenarios o no han sido capaces de integrarlo en el proceso de planificación empresarial.
  • Líderes de unidades de negocio; profesionales de la planificación empresarial; profesionales del desarrollo de productos; planificadores de la demanda; planificadores de la oferta y directores financieros.

El taller se desarrollará de 9 AM a 1 PM GMT.
En este taller de medio día, nos centramos específicamente en la mecánica de cómo desarrollar y ejecutar la planificación integrada de escenarios específicamente para el sector y la organización del delegado. El delegado

  • Desarrollar la comprensión del enfoque de la planificación de escenarios.
  • Aprenda a generar recomendaciones informadas y a mitigar o neutralizar el riesgo en los planes de negocio.

Después de este taller de medio día, usted podrá

  • Entienda cómo extraer el mejor valor de la IBP y desbloquear el poder de la planificación efectiva de escenarios.
  • Aprenda a conectar la inteligencia e información empresarial clave para utilizarla en la planificación de escenarios.
  • Comprenda cómo integrar escenarios en toda su organización y desarrolle planes de continuidad de negocio y resiliencia que protejan a sus clientes de un mal servicio.

Introduzca los códigos que aparecen a continuación en el momento de la compra para canjear el descuento:

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4 talleres por el precio de 3 al reservar 4 talleres diferentes para un delegado al mismo tiempo

*Tenga en cuenta que sólo se puede canjear un código a la vez.

Ubicación

Virtual

Duración

Taller de media jornada

Comienza

01 de diciembre de 2022 a las 09:00 GMT

Finaliza

01 de diciembre de 2022 a las 13:00 GMT

Idioma

Inglés

Precio

£595.00

Para más información

[email protected]

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"Hasta ahora, calculamos que las mejoras y la eficiencia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".

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Director de la cadena de suministro

"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI, perfecta para que los ejecutivos entiendan el proceso, y para que otros refresquen su memoria sobre algunos de los principios clave."

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Jefe de Logística Europea

"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP".

Director de Planificación y Logística
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