Serie de talleres prácticos del IBP - Gestión de vulnerabilidades y oportunidades
Taller virtual 
Taller de media jornada (de 9:00 a 13:00)
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Anticipar y gestionar la incertidumbre de la organización mediante la gestión de vulnerabilidades y oportunidades
El futuro siempre estará lleno de incertidumbre, pero las empresas que se anticipan y se preparan para el cambio irán un paso por delante de la competencia.
¿Por qué una organización debe invertir en la gestión de vulnerabilidades y oportunidades?
Anticiparse de forma proactiva a las vulnerabilidades y oportunidades permite a una organización identificar y gestionar las soluciones para alcanzar la ambición empresarial. Por lo tanto, las organizaciones deben buscar y mitigar proactivamente las vulnerabilidades al tiempo que aprovechan las oportunidades.
Esto puede hacerse a través de un proceso de Planificación Empresarial Integrada (PEI) y de la gestión de vulnerabilidades y oportunidades, lo que permite a los equipos colaborar y responder de forma totalmente cohesionada.
- Organizaciones que están iniciando un viaje de PNI o que tienen un proceso de planificación relativamente maduro pero que aún no han explotado plenamente el concepto de gestión de V&O.
- Líderes de unidades de negocio; líderes de procesos de PNI; profesionales de la planificación empresarial; profesionales del desarrollo de productos; planificadores de la demanda; planificadores de la oferta y directores financieros.
En este taller de medio día diseñado y facilitado por Oliver Wight, nos centramos específicamente en la mecánica de cómo anticipar, visualizar y gestionar las vulnerabilidades y oportunidades a través de los equipos de IBP. Usted aprenderá
- Desarrollar un proceso empresarial cohesivo e interfuncional para gestionar las vulnerabilidades y oportunidades.
- Comprender cómo deben gestionarse y presentarse estos V&O a los líderes empresariales, permitiéndoles tomar decisiones oportunas para aprovechar o defender el cambio.
- Aprende a gestionar el estiramiento.
- Entienda cómo extraer el mejor valor de la IBP y utilizar las vulnerabilidades y oportunidades para lograr sus ambiciones empresariales.
- Conocer las funciones y responsabilidades clave en la anticipación, gestión y propuesta de respuestas a las V&O.
- Comprender cómo los equipos empresariales multifuncionales pueden colaborar a través del proceso de PNI para responder eficazmente al cambio.
- Aprender a compartir y escalar horizontal y verticalmente a través de la IBP con los colegas y el liderazgo.
- Entender cómo se puede conseguir y gestionar el estiramiento a través de la gestión de V&O.
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Más de 70 empresas de la lista Fortune 500 han confiado en Oliver Wight para que les ayude a comprender sus necesidades empresariales. Vea lo que han dicho algunos de nuestros clientes.
Nuestro principal objetivo siempre ha sido ser el asesor externo de mayor confianza de nuestros clientes. La calidad de nuestro personal es la piedra angular de nuestra capacidad para servir a nuestros clientes.
"Hasta ahora, estimamos que las mejoras y la eficacia de los procesos han supuesto un ahorro de aproximadamente 2 millones de euros".
Doctor Egiziano Iencinella
Director de la cadena de suministro
"Una visión general realmente concisa de todo el proceso del PNI: perfecta para que los ejecutivos comprendan el proceso y para que los demás refresquen la memoria sobre algunos de los principios clave."
Mike Higgins
Jefe de Logística Europea
"Alucinante y educativo. Este taller define claramente la estrategia y la visión de lo que aportará el IBP!"
Responsable de planificación y logística
Organización de Ingeniería Industrial